珠海格力電器股份有限公司助理總裁 方祥建

    方祥建：很高興參加證券日報舉辦的圓桌論壇，我在格力電器分管企業管理和物資采購工作，參加資本論壇還是第一次，但是我想資本的背后一定是需要制造業來支撐的，因為從事產品質量的工作是我18年一直在從事的，格力電器近幾年產業轉型升級的情況，第二個是技術升級。

    好空調，格力造，確實在空調這一塊，我們連續全世界第一，2017年我們占全世界空調份額占比是21.9%，但是從黨的十八大，2012年以來，格力電器不只是一個單純的國際化空調企業，同時已經發展成為了一個國際化的公司，除了空調產業，還有高端裝備、數控機床和機器人，還有生活品位，包括冰箱、洗衣機、電飯煲。第三包括格力手機，還有格力造芯片，造芯片已經在三年前已經設立了。

    做空調的為什么做這些產業？從我分管企業管理來說，手機是連通所有家電的入口，空調里面的電機技術我們有20項國際技術，還有發明專利，從空調延伸到冰箱、洗衣機和凈化設備，這幾年我們也取得了很大的發展。從2012年到現在，我們不到七年的營業總收入跟去年12年來比，業主收入將近增長3倍，利潤和稅收不到七年的時間，是過去21年的3-5，取得了迅猛的發展。去年2017年年銷售額是1500億，今年目標是沖刺2000億。

    第二個是關于自主創新，10月22日總書記親自到格力電器來視察，我當時是負責接待的，應該說談看到了他們的展廳，國家重點實驗室，總書記的評價很高，他說的格力在黨中央、國務院提的幾個要求，就是真懂，真信，真用，還有高質量的發展，供給側的改革，市場化的轉變，都第一時間轉化為公司的內部要求，因為一直堅持高質量方面，在自主創新各方面取得了進步。

    比如說產品質量，好空調格力造，95年我們成立的，這幾年進一步創新，抓產品質量，6S管理，中國的企業跟國外是不一樣的，每個企業都不一樣，你不能去照抄照搬，所以董總提出了一個企業質量的概念。還有格力獨立的方法論。我們在不斷的創新，我以質量為例，很多人不太理解董總，她更多從消費者需求進行創新，消費者需要什么樣的先進技術，我們就把它進一步做好，未來我們也提出了更高的目標，2023年要沖刺六千億，我們正在向這個目標進行奮進和邁進。

    我感覺格力在家電相關產業做一些技術的轉移，大家應該認為是沒有問題的，現在格力做手機做得風生水起，現在也想做新能源電池方面，格力產業升級的路徑，我個人感覺是不是跨度有點大？

    方祥建：你問的這個問題，也是我在格力一直工作的地方，我做產品質量工作，所有的設計、生產都跟我相關，我對這個問題的理解是這樣的，空調連續13年已經是全世界第一了，實際上我們認為空調是一個很大的產業，國務院研究中心的一個主任去年去考察過，他就深有感觸，造空調有一個很大的產業鏈，從核心的零部件，壓縮機、電容等，還有配套的管道、模具，還有總裝，到模具的數控機床，然后到最后的廢棄產品回收，造空調是一個很大的產業。

    格力就把相應的產業鏈全部打通，格力掌握了核心科技。空調的心臟壓縮機不能設計和不能生產，就不能叫核心科技，格力就自己的電機廠，我們從轉子發動機，到渦旋等所有的都可以制造，格力在專業化的問題是很寬的。格力除了空調，我們在其他13個產業都有涉足，報如說高端裝備的機器人，現在本來就需要機器人，所以就自己造，自己設計，而且人才自己培養，我們有1.3萬機器人員。還有手機，我們為什么要造手機？格力電器產品質量這一塊有很好的基礎，無論造什么東西，我是格力分管質量的領導，直接對董總負責，我們無論造什么東西，都要造最好的，有幾個特點：第一，我們在推廣智能技術，產品的互聯互通，需要的入口就需要通過手機，可以把空調、冰箱和洗衣機，還有電飯煲進行互聯互通，手機是我們智能家電的一部分，我們在主架構上有了自己的大數據中心，有了物聯網的研究院，看起來我們的跨度是比較大的，但是更多的是專注，跟傳統的產業鏈在不斷的延伸。

    我們雖然做了這么多，但是我們從來不做房地產，再賺錢也不做，我們做的是實體制造業，跟專業相關的。我們造機器人，六年多的時間，格力一半以上的機器人都是我們自己造的，替代了2萬多人。還有磁懸浮，離心螺桿本來我們就有技術積淀，我們是有功底，所以我們都在這些方面進行突破。今年完成2千億，我們前九個月完成了1500億元，2023年要達到6千億，這個目標是很宏偉的，為什么董總敢提？因為我們的其他板塊都有技術，都到了厚積薄發的時候。

    謝謝！

    張志偉：方總講到了格力跨界的界限還是很明確的，房地產是堅決不沾，在相關行業里面做一些相關性的延伸。

    張志偉：請經濟學家給在座四個企業家提一個問題。

    楊德龍：我覺得格力其實無論是跨界還是升級，都是圍繞著制造來做的，一直沒有偏離制造業，董董事長說過不進入房地產，制造業是賺錢很累的，現在格力的日子比以前好過多了，有了比較穩定的盈利，但是進入到一個新的領域，比如說做手機，將來做電動車，這都是一個全新的領域，前期的投入還會很大，可能會出現比較大的虧損，格力是怎么考慮的？

    有一次開會的時候，董明珠董事長講完，下面的人都找她來拍照，董明珠說你們給我拍照拿的都是蘋果手機，大家還沒有用格力的手機拍照，做手機給傳統業務或者是技術上有沒有什么共性，或者跟其他做手機的廠商有什么優勢？或者跟專門做電動車相比有什么樣的優勢？

    方祥建：剛才講了兩個具體的案例，我圍繞這兩個案例談兩個觀點。第一個是格力造汽車，格力是沒有造汽車，造汽車的是銀隆，我們給汽車提供汽車電機、汽車空調，還有電控，格力電器空調跟汽車空調有一些不一樣，但是有一些原理是相通的，我們可以制造汽車空調的壓縮機，我們現在在大規模在推廣。還有汽車電機，這幾年都在大量的生產，所以說這個產業跟原來空調產業是延伸過來的。還有手機有軟件設計和硬件設計，還有手機的后殼，格力都自己造。未來家電將更加智能化，在北京能控制珠海，或者全世界任何一個地方的空調情況，還有跟能源互聯網的結合，節能、降耗和智能化的控制，格力電器有自己內部的大數據中心，有了物聯網研究院，所以手機就是我們的家電，目前我們的量比較少，但是從我抓質量的角度來講，是精雕細琢來抓的，格力有一個觀點不拿消費者當實驗品，我們一定是做到極致，目前是我們一些合作方，幾十萬的在運作。

    評價你做得好不好，有幾個指標，第一是技術先進性指標，前幾年中國專利空調金獎，其他領域我們也拿過很多專利金獎，一共拿了12個。還有產品質量，我們是連續七年第一，也拿到了中國技術最高質量獎。還有利潤，你的營收和增長，格力電器在穩定的增長，現在我們多元化的產業，還有高端裝備，還有大數據，雖然占比不高，因為我們有技術基礎，產品基礎，質量基礎，還有原材料的要求跟空調都相似，格力空調太有名了，汽車產業都是自然而然的延伸。我在格力管產品質量，都能選這些產業跟汽車進行配套。手機和產品的結合，包括其他的品類都是基于實體制造業，都是基于自主創新的思想，還是有情懷的，在2015年讓世界愛上中國造的，肯定不是房地產，一定是優秀的產品，先進的技術，優秀的品質，還有優秀的管理。我認為都是基于我們在空調領域實驗的基礎上。