從過去幾年經驗來看，下半年往往是央企重組整合的時間窗口。

    這不，中國中化集團董事長（下稱“中化集團”）兼中國化工集團董事長寧高寧在9月2日公開表態稱，“中國中化和中國化工兩家企業的合并正在進行中，有很強的必要性。我們會積極推動這個事情。”

    要說兩化集團重組，早被小編和部分業內同行成功“預言”。究其原因，2018年7月份時任中國化工董事長任建新宣布退休后，該公司董事長一職由中化集團董事長寧高寧兼任。按照以往經驗來看，“一肩挑兩家”的董事長，在推進企業重組整合過程中無疑會更為順暢，而這也被業內看作是“兩化合并”的前兆。

    盡管此后兩家企業的對外表述主要是以“兩化合作”為主，但轉眼來到2020年初，“橫空出世”的先正達集團不僅標志著“兩化”重組正式進入推進期，同時也表明“兩化”重組率先在農業板塊落子。

    事實上，小編自去年綜合國務院國資委過往的多次表態，曾數次預言“兩化”合并，而事實也卻在預料之內。

    在陽光時代律師事務所國企混改中心負責人朱昌明看來，由于化工產業市場化程度頗高，考慮到“兩化”集團業務重疊領域和潛在的協同效應，其重組將起到1+1大于2的效果，即不僅僅體現在體量規模上增大，更體現在盈利能力提高等方面。預計其重組將有助于提升其在國內外市場的競爭力、創新力、控制力、影響力和抗風險能力，以打造世界級超級化工巨頭。

    那么，兩化率先在農業板塊整合的效果究竟如何呢？

    中化集團有關負責人告訴小編，應該說，先正達集團成立后，整合帶來的效應已經初步顯現。今年上半年，先正達集團銷售額約為120億美元，同比增長2%；稅息折舊及攤銷前利潤達到22億美元，較去年同期增長7%。

    談及兩家集團層面的重組整合進程，據該負責人透露，其重組方案的具體內容及其實施正在（尚須）履行相關批準和監管程序。

    朱昌明稱，整體上看，今年央企重組整合的重頭戲或落在“兩化合并”上，并且以供給側結構性改革為主線，重復投資、同質化競爭問題突出領域的專業化重組整合有望進一步提速。

    值得關注的是，作為推動國有資本布局優化調整的重要內容，央企間戰略性重組無疑是本輪國有企業改革的重要著力點。據國資委披露的數據顯示，黨的十八大以來，共有22組41家央企開展重組整合，其中既有橫向強強聯合，也有縱向業務協同。

    而從數量上看，截至目前，雖然由國資委監管的中央企業數量已減至百家以內，但打破企業邊界的專業化重組仍在加速推進。結合國資委年初的部署安排來看，今年仍要重點推進裝備制造、化工產業、海工裝備、海外油氣資產等專業化整合以及煤電資源區域整合。

    中國企業聯合會研究部研究員劉興國表示，可以預見的是，待國企改革三年行動方案正式出臺后，有望對央企、地方國企的專業化整合形成強大推力，從而加快相關領域專業化整合的落地實施。