生產線上,訂單產品趕工正忙,等待發往全球;車站機場,參加展會、拜訪客戶、迎接客戶,腳步匆匆……新春伊始,證券時報記者走訪廣東、浙江、江蘇和上海等省份發現,中小外貿企業紛紛趕訂單、搶訂單,同時加快客戶拓展和產品研發力度,期待著2023年外貿出口業務實現新突破。
忙生產全力趕外貿訂單
深圳一家中型電子廠內,機器轟鳴,工人正在加班加點趕訂單。
“正月初八我們正式開工,從初八到現在,每天都有國外客戶或其代理人來工廠拜訪。”電子廠負責人李明(化名)在接受記者采訪時,難掩興奮。
該電子廠主營非標個護產品,主要銷往亞洲和歐洲。李明表示,自去年四季度以來,銷售形勢開始明顯好轉,“目前訂單多到做不過來,招聘了很多臨時工,有些訂單還委托給同行加工。”
1000多公里外的浙江,嘉興市杉惠服飾有限公司的人事部門也已行動起來,擬招聘一批業務和生產端的員工,以應對訂單增加。
公司業務主管華一帆接受記者采訪時表示,外貿出口業務確實在回暖,“展會恢復了,與客戶的交流越來越頻繁,日本客戶說要到國內來看看。”去年12月,華一帆跟隨嘉興商務包機團奔赴日本搶訂單,拿下了500萬美元的意向訂單。
上海慧姿化妝品有限公司工廠內,一疊疊凝膠美甲貼(即甲油膠)產品即將出口。公司負責人郭慧萍表示,最近業務比較忙,客戶都已進入狀態,“歐美以及日本是公司產品的主要出口市場,今年出口訂單預計增長20%,增速比前幾年略高。”
“初七我們就開工了。”蘇州凡爾賽化妝品有限公司董事長曹慧星向記者表示,目前在手訂單與去年同期相當,“2022年,公司出口業務同比增長20%,今年預計增幅仍可達20%。”
浙江義烏一家貿易公司負責人近日向記者表示,市場開業了,公司拿到了一批訂單,目前就等工廠開工。
跨境物流也行動起來。跨境電子商務物流供應商遞四方相關工作人員向記者表示,“為了迎接物流高峰期,公司大年初三就上班了。”據統計,1月24~31日,遞四方全網累計出勤司機1500余人次,攬收2500余趟次,全網總行駛里程近15萬公里,攬收客戶數萬家,攬收貨物1200萬票。由于商家將春節期間的跨境交易訂單累積到節后發貨,導致節后物流包裹激增,目前遞四方單日處理訂單峰值近500萬單。
走出去迎進來加速拓展市場
2月2日開市的義烏國際商貿城,大批外商已經回歸。
據出入境管理部門統計,目前義烏常駐外商已經突破1萬人,環比增長約20%。
前述義烏貿易公司負責人預計,“今年訂單應該比前三年要好,往來便捷后,很多海外客戶都說要過來。”
李明觀察到,相比企業迫切出海搶訂單,海外客商進來的意愿似乎更為迫切。以他所在的行業為例,海外品牌商所需的非標產品生產主要集中在中國,疫情下往來不便,只能以銷售老產品為主,海外品牌商也面臨當地市場的競爭,需要新產品來穩定市場,“海外客商迫切需要和中國廠商深度交流,定制新產品,才能在當地市場競爭中贏得先機。”據透露,在中國疫情防控措施優化調整后,其很多客戶第一時間辦理簽證,想盡快來中國。
李明對今年的出口形勢充滿信心,公司正在準備參展廣交會、香港春季電子產品展等大型展會,已聯系了大量客戶前往洽談,既有老客戶,也有新客戶。“去年我們也去參展了,但客戶沒來,雖然有點成果,但整體上是大打折扣的。今年就不一樣了,肯定會擦出很多合作的火花。”李明說。
“很期待!已經報名香港春季電子產品展,這是疫情以來我們公司首次外出參展,終于盼到了!”盧女士是深圳一家中小規模音箱廠的負責人,她表示,疫情三年,公司未有外出參展,全靠老客戶維系和線上拓客,給業務帶來較大挑戰。
曹慧星和郭慧萍同樣計劃著,今年多參加展會,同時走出去拜訪客戶,迎接國外客戶的到來。
加大研發精細管理
苦練內功
至于訂單火爆的原因,李明認為,首先是要選擇好的賽道,在賽道內持續提升產品能力。“外貿看上去很復雜,但也很簡單,就是給客戶提供好價格的好產品。疫情三年,我們一直沒有停止產品的研發投入,打磨產品,優化成本。所以疫情放開后,實力強的企業,生意都是成倍增長的。”
據他觀察,一些處于競爭紅海的外貿同行,業務量滑落都在50%以上,有產品的問題,也有銷售渠道的問題。“2019年以前,我們公司90%以上的外貿走沃爾瑪、迪卡儂等大型傳統商超渠道,之后關注到消費者代際、消費群體品味變化,公司開始大力布局電商銷售渠道,因此疫情三年對銷售沒有太大影響。”李明說。
郭慧萍同樣認為,公司今年出口訂單增幅預計超過前幾年,既有疫情防控政策調整與客戶交流更便捷的原因,也有自身研發能力和產品優于同行的因素,“即便三年疫情期間,公司只能網上洽談業務,但出口訂單依然實現了穩步增長。”
在郭慧萍看來,隨著越來越多的人外出聚會,美妝行業將迎來較快復蘇。據悉,上海慧姿化妝品有限公司每年投入研發費用超過營收的10%,且在嘉興建立了6000多平方米的標準工廠,讓公司為國際品牌代工更具競爭力。
就紡織行業而言,疫情期間確實有部分訂單轉移至越南等東南亞國家,但這并非沒有應對措施。
“東南亞人工成本便宜,但當地的管理水平和質量意識較差。”華一帆向記者表示,“在境內外往來恢復后,中國企業在越南投資建廠,既借用東南亞的人工成本優勢,又將國內的企業訂單轉移到東南亞。接訂單的同樣是國內企業,只是換了個地方生產,這也是一種趨勢。”
華一帆坦言,事實上,基于全球產業轉移趨勢,即便沒有疫情,紡織等行業仍將向東南亞國家轉移。
對企業而言,無論市場如何變化,苦練內功提升競爭力都是應對之策。“服裝行業利潤率較低,更應進行精細化管理,行業沒有多少利潤可供揮霍。”華一帆說。
“危”中覓“機”也是不少外貿企業的應對之道。曹慧星向記者表示,2023年,海外消費降級這一制約外貿業務的因素同樣存在,由于公司所在行業屬于中低端產品,消費降級可能會有機會,“公司在深耕歐洲市場同時,也會加大研發,從傳統的出口業務模式轉為國內國外自有品牌的打造。”
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