市場(chǎng)不好，小基金公司對(duì)于“長(zhǎng)大”的渴望更加迫切。在基金行業(yè)馬太效應(yīng)愈加明顯的趨勢(shì)下，小基金公司的突圍越來(lái)越難。

    近年來(lái)，除非是有渠道優(yōu)勢(shì)的公司，小基金公司想要“做大”非常困難。“那些有銀行背景的基金公司發(fā)展得很快，別的基金公司無(wú)法相比，根本不在一個(gè)起跑線上。”有基金公司人士向記者吐槽，“基金行業(yè)一向是得渠道者得天下，有銀行、保險(xiǎn)等大機(jī)構(gòu)背景的基金公司就具有了先天優(yōu)勢(shì)。”

    那些沒(méi)有渠道“靠山”的基金公司唯有自己奮斗。不少基金公司通過(guò)改變激勵(lì)方式謀求變革。業(yè)內(nèi)最早成功改革的例子要數(shù)中歐基金，在進(jìn)行了事業(yè)部制改革之后，中歐基金在短短幾年時(shí)間內(nèi)從一家只有100來(lái)億規(guī)模的公司成長(zhǎng)為千億級(jí)別規(guī)模的公司。中歐的嘗試也引發(fā)業(yè)內(nèi)諸多同行效仿，基金行業(yè)掀起一陣事業(yè)部制改革的浪潮。熱潮中，有的收獲了成績(jī)，有的卻落得一地雞毛。經(jīng)過(guò)實(shí)踐，基金公司不得不承認(rèn)，事業(yè)部制本身也存在著許多問(wèn)題，那些無(wú)法在頂層架構(gòu)層面進(jìn)行股權(quán)激勵(lì)的事業(yè)部制改革可謂“先天不足”。而即使是在公司層面進(jìn)行股權(quán)激勵(lì)的公司也會(huì)發(fā)現(xiàn)，股權(quán)激勵(lì)不是萬(wàn)能的，基金公司要想做大做強(qiáng)，頂層構(gòu)架只是其中的一個(gè)方面。

    對(duì)于小基金公司來(lái)說(shuō)，困難是多方面的。缺乏渠道支持的公司必須靠業(yè)績(jī)說(shuō)話。一家沒(méi)有渠道背景的基金公司人士對(duì)記者說(shuō)：“如果我們的業(yè)績(jī)不能跑進(jìn)市場(chǎng)前三名，根本沒(méi)有人會(huì)注意到我們。”對(duì)這些公司而言，如果不賭風(fēng)格，就很難做到業(yè)績(jī)領(lǐng)先；如果賭風(fēng)格，則可能得不償失。

    近幾年，有不少基金公司通過(guò)某一種類的基金品種實(shí)現(xiàn)了逆襲。比如，定增紅火的時(shí)候，果斷進(jìn)軍定增領(lǐng)域的財(cái)通基金迅速崛起；量化基金紅火的時(shí)候，長(zhǎng)信基金等公司規(guī)模迅速擴(kuò)大；分級(jí)基金爆發(fā)時(shí)，申萬(wàn)菱信規(guī)模急速飆升。然而當(dāng)這些類型產(chǎn)品因?yàn)楦鞣N原因發(fā)展受限時(shí)，曾經(jīng)受益的基金公司發(fā)展引擎也隨之失效。在定增產(chǎn)品受限之后，財(cái)通基金開始轉(zhuǎn)型，他們組建事業(yè)部，進(jìn)行多產(chǎn)品布局，多管齊下謀求新的發(fā)展。

    雖然逆襲之路困難重重，但是每一年都能看到不少小基金公司的成長(zhǎng)與發(fā)展，這些公司有的像金鷹基金那樣踏準(zhǔn)市場(chǎng)節(jié)奏，順風(fēng)上青云；有的像諾德基金一樣，腳踏實(shí)地，一步一個(gè)腳印。有的公司已卓有成效，得到業(yè)界肯定，有的還在路上，奮力前行。

    一家成功逆襲的基金公司董事長(zhǎng)說(shuō)：“我覺(jué)得基金行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)并不激烈。”他認(rèn)為，基金業(yè)本質(zhì)上還是一個(gè)依靠牌照的行業(yè)，很多公司僅僅依靠牌照維持不大不小的規(guī)模就能旱澇保收。如果將來(lái)牌照放開，或是牌照審批大幅提速，競(jìng)爭(zhēng)可能更為激烈。“基金行業(yè)是一個(gè)美好的行業(yè)，是一個(gè)擁有行業(yè)紅利的行業(yè)，行業(yè)里的每家公司都應(yīng)該為身處在這個(gè)行業(yè)而感到幸運(yùn)。”