對于中國眾多高達粉絲而言，一座18.03米的實物大自由高達立像足以為之興奮。

    21世紀經濟報道記者了解到，這座即將落地上海的大自由高達，是首個日本以外的實物大自由高達立像項目，在中國的高達粉絲中享有很高的人氣。而立像的背后，日本知名游戲娛樂集團萬代南夢宮正試圖加速中國市場布局。

    今年發生的疫情對各行各業帶來不同程度的影響，游戲娛樂產業卻成為為數不多負面影響較少的行業。近期，萬代南夢宮發布“高達中國計劃（GCP）”，將以高達IP為突破口，在中國市場的開拓中不斷深化區域聯動體制。

    然而，在疫情影響下，游戲娛樂產業潛移默化地出現新改變。

    “娛樂產業的存在方式，應該會在疫情影響下發生變化。”萬代南夢宮（中國）投資有限公司董事山田大輔告訴21世紀經濟報道記者，原本由于5G時代的到來，市場成長和變化就存在其必要性。后疫情時代考慮到市場環境，如果不能夠很好地進行對應，那么對游戲娛樂公司而言，情況就會變得非常嚴峻。

    不會照搬日本的模式和產品

    《21世紀》：受疫情影響，今年很多行業都遭遇巨大沖擊。游戲是否受到疫情所帶來的負面影響？會不會影響對中國市場的投資節奏？

    山田大輔：受疫情影響，我們在北京開設的萬代南夢宮線下互動體驗設施暫時關閉。而我們計劃在上海增添新的游樂設施，也由于這次的疫情導致進度暫緩，不過，我們依然正在籌劃、推進。

    近日，我們發布了高達中國計劃。這是我們旗下重要IP“機動戰士高達”在中國積極開展事業的一個重要信號。而此次在中國推出的產品幾乎都是針對中國市場的原創企劃，并且涵蓋了游戲、周邊、影像等多個方面。

    《21世紀》：作為進入中國市場的外資企業，如何適應中國市場？

    山田大輔：我們從來沒有想過直接把日本的模式和產品搬到中國市場。我們始終在尋求和本土合作伙伴進行共同開發與合作，把好的商品提供給中國消費者。比如我負責的手游這一塊，和騰訊合作，開發了許多中國市場原創的產品；產品這一塊，和阿里巴巴合作，進行產品的銷售。

    萬代南夢宮在中國市場秉持“以IP為中心”。我們有很多中國限定版產品的開發計劃，今后還會有很多。比如去年開始我們推出十二生肖系列高達，就是我們公司內部頭腦風暴的結果。

    此外，我個人對中國本土IP非常有興趣，期待合作。合作方式有很多種，例如有即將誕生的本土優秀IP，我們可以和他們共同開發運作，或者是本土IP和我們的IP進行結合等等。近期，我們就和中國的動漫《刺客伍六七》合作，開發和制作周邊玩具。

    在中國市場開發過程中，我們如果太過依賴市場調研數據，就容易做出單一的產品。我們娛樂產業重在提供“快樂”，如果只注重推廣方案，有時也會有很多問題。所以經過多方考量，我們覺得還是開發中國獨有的產品，進行與企業的聯動和原創企劃。

    《21世紀》：中國有著廣闊的市場，但同時地域差異比較大，沿海發達地區和內陸地區的消費者，對于商品的需求應該也有所不同，這對于外資企業而言是種挑戰。那么，外資公司是如何克服這些限制因素？

    山田大輔：由于5G時代的開啟，我想數字產業將會得到進一步發展，所以地區之間的差異將會縮小。其次，與我剛開始進行中國事業時的情況相比，目前中國大陸的物流系統，已經完備很多了。

    目前，我們也正在進行以數字化為核心的業務，考慮地區差異化的必要性和需求，在現階段并沒有出現。當然我們也會一定程度考慮地域之間的區別，但是現在并沒有針對地區的戰略計劃。就“機動戰士高達”而言，我們希望讓更多人了解，和接觸高達作品，這是我們需要重點考慮的。

    娛樂產業面臨新機遇

    《21世紀》：因疫情影響，人們目前居家的時間大幅增加，這對包括網絡游戲在內的游戲娛樂產業而言是一個新機遇。對此，您是如何看待？

    山田大輔：我認為娛樂產業的存在方式，應該會因為疫情發生變化。

    原本由于5G時代的到來，市場成長和變化就存在其必要性。后疫情時代下考慮到市場環境，如果不能夠很好地進行應對，那么對游戲娛樂公司而言，情況就會變得非常嚴峻。

    不過，市場始終是向前發展，如果能在應對方式方面有所建樹，那么就像您所說的，抓住市場的發展本身就是一個非常大的機遇。

    那么，如何脫穎而出呢？企業就需要擁有某種對用戶有吸引力的“武器”。而對我們公司而言的，這個武器就是IP。

    《21世紀》：我們也需要關注年輕一代消費觀念、娛樂觀念的改變。作為一家游戲娛樂公司，這樣的改變是否也意味著一種機遇？

    山田大輔：時代不斷變化，家庭、消費、生活方式等一切都在變化。作為一家游戲娛樂公司，如果要把“快樂”帶給大家，我們就必須時時跟上和把握這樣的變化。提供優質的娛樂產品，仍然是我們的重要任務。

    目前，中國年輕一代的各種觀念變化是非常大的。我以IP為例解釋一下，當下，在中國以IP為核心的娛樂需求增高，這同時也是最大的市場特征。IP種類繁多，如有供家庭娛樂的IP，有與朋友一起玩的IP，也有獨自游戲的IP。而IP的游樂方式也多樣，可能是游戲，可能是手辦，或者是隨身攜帶的周邊產品。

    在各種觀念的變化中接下來在中國市場，我們必須考慮的觀點是——“中國原創IP中有魅力的東西正在不斷增多”。因而，我們需要將IP有效地進行集中整合，這樣既可能保證行業的發展，又可以把握商業機會。

    《21世紀》：在中國，網絡游戲“防沉迷”一直是重要的話題。作為一家游戲娛樂公司的負責人之一，您是如何看待這樣的社會議題？

    山田大輔：我不覺得這應該成為一個“問題”。其實不僅是中國，每個國家都有自己的文化、歷史、宗教，我們要在一個國家或者地區推廣自己的事業和商品，當然應該尊重每個地方的法律法規，還有習俗。

    當然所有人都希望市場不斷發展，但不能透支這種發展。我們要有長遠的眼光，必須適度地、健康地發展，既不能進行過分限制，也必須要有適度的規則。

    《21世紀》：由疫情帶來的沖擊，使得很多行業面臨著與去年預估反差較大的情況。貴公司是如何判斷全球游戲娛樂市場的走勢？是否影響貴公司的投資計劃？游戲娛樂行業是否出現新變化的苗頭？

    山田大輔：疫情對行業、經濟都造成了不小的影響。但正是因為這樣，我們更不應該消極。

    身在上海，我感受到了因為疫情關系，大約有2個月的時間很多商業活動都停止了。但是后來很快恢復，各行各業都有“極力挽回疫情損失”的氛圍，經濟在積極地恢復。

    而我們公司所處的娛樂產業，其使命就是讓人快樂并且積極地生活。在疫情之中，娛樂的重要性也在不斷上升，特別是在疫情防控常態化的情況下，在室內進行娛樂的需求進一步增多。這對我們游戲娛樂產業而言，意味著產品質量就有了更高的要求。

    特別是疫情這時候，需要一些正能量的消息和新聞來鼓舞人們，比如我們這次發布的高達中國計劃中，說到實物大自由高達立像明年會落戶上海浦東，這個項目可以讓人和經濟都流動起來。中國各地的人，包括亞洲各地的人，都會想到上海來近距離觀賞和體驗實物大自由高達立像，那么立像周圍的產業就會被帶動起來，比如餐飲業、旅游業，會創造更多的就業機會，有就業就會有消費，有消費就會有財政收入，有了財政收入，就能帶給上海市民更好的生活，這樣經濟就會更加顯示出活力。可能稍許有些夸張，但這就是我們為社會做貢獻的契機，實物大自由高達立像，為我們創造了一個社會貢獻的契機。

    經歷了這次疫情，我們不會大幅調整公司的經營策略，但疫情也讓我們再次思考，如何在經濟效益和社會貢獻中取得平衡，從而更好地發展。