本報記者 王曉悅

    “第一，作為國有企業，天健集團要強化國有屬性，強調黨的領導。第二，要接受國資監管，對國資委負責。第三，作為上市公司，我們也要符合證券監管要求，對股東負責。”獲深圳市上市公司治理研究會頒發的董事會治理十佳稱號后，天健集團董秘高建柏圍繞公司戰略向《證券日報》記者分享公司治理的經驗。

    據高建柏介紹，2017年底董事會完成換屆后，公司會繼續完善公司治理，業務上繼續固本強基，加快重點項目的投資力度和實施進度。“我們會更關注城市所需，我們會聚焦民生工程，深度參與城市轉型升級。”    

    新一屆董事會：關注城市所需

    資料顯示，天健集團前身為1963年組建的空軍工程兵第5團，1976年整編為基建工程兵302團，1983年9月集體轉業改編為深圳市市政工程公司。1993年，深圳市市政工程公司與母公司原深圳市建設（集團）公司旗下的五家全資子公司“六劍合璧”，改組為天健集團，并于1999年7月21在深交所上市。

    受益于90年代的改組，天健集團旗下公司眾多、業務齊全，年收入從1999年上市前夕的9.02億元一路攀升到2016年底的62.09億元。縱觀天健集團全景圖，其控股二級企業達到14家，三級及以下企業為44家，參股企業為5家，行業橫跨建筑施工、地產開發和城市服務三大板塊，形成城市綜合運營矩陣。

    2017年底，天健集團完成董事會、監事會換屆。原深圳市水務（集團）有限公司董事長韓德宏上任天健集團董事長，原深圳機場集團有限公司監事會主席王培先出任天健集團新一屆監事會主席，天健集團再添實力干將。天健集團董秘高建柏告訴《證券日報》記者，新一屆領導班子更關注城市所需，天健集團將繼續聚焦民生工程，深度參與城市轉型升級過程。

    首先來看城市建設建筑施工板塊。當年的深圳市市政工程公司現已更名為深圳市市政工程總公司，其與粵通建設、天健水環境等8家同屬天健集團的全資子公司形成城市建筑施工業務板塊，對天健集團年營收貢獻率過半。據高建柏介紹，天健集團未來將聚焦核心能力提升，實施創新發展戰略，分別實現地下空間綜合利用、裝配式建筑、建筑垃圾資源化、水生態與土壤修復類環境業務及項目管家等項目，參與更多民生工程。

    除了建筑施工這一傳統業務，90年代的改組給天健集團注入了房地產和城市服務板塊的資源，豐富其業務類型。彼時的深圳市香蜜房地產開發公司并入天健集團后，改名為深圳市天健房地產開發實業有限公司。憑著房地產開發一級資質，該公司已開發項目總建筑面積300多萬平方米，集中在深圳、上海、廣州、南寧、長沙、惠州等地。隸屬城市服務板塊的子公司深圳市天健置業有限公司，則融合多年本土商業運營和酒店管理經驗，為工業園區、物流園區、酒店、寫字樓、購物中心、公寓、餐飲等商用物業和提供專業化的商業運營與管理服務。

    據高建柏介紹，未來天健集團將繼續聚焦業務轉型升級，做強做優做大集團現有業務，包括城市建設板塊、綜合開發板塊及城市服務板塊，推動建設、開發、服務三大板塊橫向協同、縱向一體化發展。

    更值得一提的是，2016年，天健集團承接了被稱為“中國棚改第一難”的“二線插花地”棚戶區改造服務，舉全集團之力進行棚改，截至2017年12月，簽約率已突破99%。高建柏告訴記者，接下來天健集團將總結推廣羅湖棚改經驗，構建棚改項目策劃、融資、投資、建設、運營、管理一體化的國資平臺，深度參與城市轉型升級。    

    良好的公司治理

    公司戰略的有效實施，離不開良好的公司治理。位列深圳市國資委作為實際控制人直接管理的20家企業之一，天健集團組織架構、股東結構、投資者保護等各方面工作都相對完善。

    “第一，作為國有企業，天健集團要強化國有屬性，強調黨的領導。第二，要接受國資監管，對國資委負責。第三，作為上市公司，我們也要符合證監局的監管要求，對股東負責。”高建柏一句話總結了天健集團公司治理的三大準則。

    組織架構方面，應國資委要求，天健集團擬將國企黨建、國資委下放事權等一系列改革要求納入《公司章程》。天健集團決策層將從股東大會、董事會兩會增設一個黨委會，監督層將在監事會的基礎上與紀委合署辦公，執行層則仍由經營班子主持。目前，天健集團已全面開展公司章程的修訂，以增強企業決策效能。

    事實上，天健集團不僅帶有國企的印記，也是充分市場化的上市公司。據其介紹，天健集團與控股股東在業務、人員、資產、機構、財務等方面均能夠做到完全分開，保證了公司人員獨立、資產完整、財務獨立、機構獨立運作和業務獨立完整，具備自主開展工作。

    股東結構方面，目前市深國資委直接持有天健集團23.47%的股權，同時通過遠致投資及高新投資間接持有16.1%的股權，總計合計持有天健集團39.57%股權。2015年，天健集團通過天健如意資管計劃實現了員工持股計劃，總計持有股份為4.83%，位列公司第三大股東。

    這是天健截集團在國企改革過程中激勵機制的新思路。將公司管理層與核心骨干的利益與上市公司、與股東捆綁在一起，激勵管理層及核心骨干，實則大大增強了上市公司的活力，可以說是國企改革中的一種機制創新。

    投資者保護工作方面，天健集團一直有自己的堅持。據悉，每年披露半年度、年度報告的同時，公司會同步披露《投資者保護工作情況報告》，從保障投資者知情權、收益權、投票機制、積極維護資本市場穩定等方面進行總結并專項披露公司投資者保護工作的特色做法。

    “未來，我們會繼續聚焦內生動力機會，實施深化改革戰略。分別推進經營班子市場化選聘、優化調整組織機構、持續推進機制改革，包括混合所有制改革混改、核心骨干持股及長效激勵等。”高建柏補充道。