近日，中怡康發布今年前三季度彩電市場推總數據，彩電市場整體零售量同比下降了0.88%，零售額同比下降了10.55%，但以65英寸、75英寸、80英寸為代表的大屏產品均實現了大幅增長，激光電視的銷量增幅超過了4倍。預計雙11大屏彩電將持續走火，全面屏將成為新亮點。

    在這樣的背景下，近日以黑電興業的長虹，提出了加快電子制造產業轉型升級，未來著力提升主業的行業地位和盈利能力的目標。

    業內人士認為：“目前彩電業以升級換新需求為主導。在價格戰和技術戰的雙重作用下，市場上有競爭力主體會進一步減少，這恰恰是長虹的機會。長虹在智能大屏和激光電視上布局得較為成熟和完善，同時其已將觸角伸向多元領域，建立較強的智能生態。市場整體增量空間有限，但高端市場機會較大，且有智慧家庭整體產品和運營能力的企業會有更大優勢。”

    智慧家庭帝國已現

    長虹是主流家電企業中最早從事電視機生產制造的企業，90年代其是業界公認的彩電大王，曾經每銷售3臺電視機就有一臺是長虹電視。長虹的發展給中國創建了著名的長虹品牌，帶頭擠占了外資家電品牌的中國市場空間。

    如今，長虹電視在其整體產業中仍舊占據重要位置，與其它產業的協同作用越發明顯。同時，圍繞黑電的智能化經驗而建立起來的智能家電體系，正在為長虹尋求增量發揮重要作用。

    業內人士曾評價長虹說，長虹電視就是中國彩電業的縮影和模板。而在智能時代，長虹卻領航了家電業。

    較早地推出智能戰略后，長虹將IT信息技術與家電更快地融合。

    在智能家電的潮流下，長虹提出了“家庭互聯網”的概念，使“智能家居”成為可能。長虹CHiQ電視邁出了歷史性的一步。CHiQTV推出后，長虹專注于智能家電的整體應用，打造基于家庭互聯網平臺的全線智能家電解決方案。此后，長虹抓住時代變遷節奏，在人工智能時代走在了前面，并變身成為具有全球競爭力和影響力的3C信息家電綜合產品與服務提供商。近幾年，長虹持續強化人工智能在電視上的應用，優化語音交互功能，已經對行業發展產生顛覆性變革。

    “在缺乏核心技術的早期，國內企業沒有較強的產品議價能力，高附加值和差異化技術沒有產品競爭力，行業利潤越來越薄。在這個時候，只有通過改變規模發展的思路，積極實施技術創新，企業才能實現可持續發展，而彩電‘龍頭’國產品牌長虹帶頭自主創新，鞏固彩電業技術基礎，增強國際競爭力。這么多年來，在國產品牌洗牌的洪流中，長虹一步步靠創新走到了現在。”一位接近長虹人士說。

    最新發布的長虹Q6電視，還有另一重身份——物聯音箱。通過物聯網和兼容協議，其成為操控跨品牌的智能家居設備。以彩電為起點，長虹加快在智能家居產業布局，重新定義智能冰箱、空調等多終端家用電器的應用，營造多終端合作的智能家居環境，建立開放閉環，大長虹系家電互聯網帝國也漸趨成型。

    據長虹CHiQ電視產品經理陳科宇介紹，目前，長虹智能電視激活率44.91%，留存率67.85%，活躍度56.86，轉化率38.37%，均居行業第一，語音月均調用量破億。

    通過一系列的布局，目前長虹已完成一輪變身。長虹內部人士表示，目前長虹已通過持續強化技術升級，做強基于物聯網的智能家電業務，拓展新型智能終端產品門類，建立了獲取用戶數據的能力，并持續打造用戶運營平臺，完善基于物聯網的“硬件+軟件+內容+運營+服務”五位一體智能生態，推動服務型制造。

    值得注意的是，面向智能制造的服務能力，推動長虹內部業務活動全面“云化”，并開放面向智能制造的服務資源，促進線上云平臺與線下服務資源充分融合，推動長虹轉型為面向行業的“端云一體”集成服務商。

    產業經濟觀察人士丁少將認為：“長虹目前依然是家電行業的領軍企業，壓縮機行業第一，電視、冰箱也都位于行業前列，AI方面具有先發優勢，制造能力賦能了很多家電和消費電子企業。長虹需要加快用戶運營能力的提升，完善智能生態，實現技術驅動和運營驅動的協同。而這將是長虹實現2000億元新目標的重要一步。”

    業內人士認為：“彩電業處于技術創新和模式創新并舉的新發展階段，長虹的技術和制造基礎優勢仍存在，并且在積極打造以彩電為核心入口的智慧家庭整體解決方案，這是其他很多企業無法做到的。”

    多元觸角留下想象空間

    多元化經營是當下家電企業實現轉型的重要手段之一，長虹也不例外地早就加入到企業多元化的潮流中，變身多業態經營。

    除了黑電之外，長虹涉足白電領域，并通過資本運作，先后戰略重組美菱電器（現長虹美菱）、華意壓縮（現長虹華意），并將長虹空調、日電等整合進美菱電器，形成完整的白電產業布局。

    被長虹收購后的長虹美菱在業內掀起了變頻普及風暴，給中國整個白電產業的升級帶來質變。此后，長虹更是宣稱欲將其旗下白電平臺美菱打造為規模超兩百億元的白電巨頭，并把美菱的下一步的目標設到了“力爭到2020年，實現營業收入200億元，凈利潤達到10億元”。而長虹華意也提出新的規模目標。近日，長虹集團董事長趙勇更是提出了2025年實現2000億元銷售的新目標。

    家電業營銷專家洪仕斌認為：“近年來，長虹的工業價值得到了提升，同時建立較強的產業孵化能力，摸索出豐富的全球化經驗，其國有企業改革逐步取得顯著成效，市場化發展的成功導致其品牌價值的不斷提高。與此同時，長虹的美菱和華意繼續以創新思維刺激產業轉型，促進產業快速升級，不斷提升品牌知名度，實現多元化擴張，大幅提升價值。”

    長虹內部人士介紹，長虹旗下的多個相關產業更是業內的“隱形冠軍”，實現在多領域高效協同發展。作為全球冰箱的“心臟”，長虹華意自2013年以來便蟬聯全球第一，全球市場份額超20%；長虹旗下的愛聯科技，截至2018年9月，已累計為超過2億件電子產品提供可靠聯接服務，是中國最大物聯網模塊提供商；在軍工航空電源市場，長虹電源占有率超過80%，高純氧化鈹陶瓷基板、高性能氧化鈹夾持干填補了國內多項空白，市場占有率達80%，近程防空雷達全國第一。長虹正通過整合內外部資源，促進旗下企業融合發展，實現經營效益和規模實力的雙提升。

    實際上，長虹在產業上的整合一直在持續。早在10年前，長虹將彩電、空調、背投、數字視聽、數字網絡、電源、器件、平板顯示和數字媒體網絡九大產業結構梳理，并將由垂直領導走向矩陣式管理；4年前，長虹圍繞智能戰略對旗下產業全面梳理，同時進軍新能源和智能安全領域；而如今，經歷幾年的改革后，長虹的產業輪廓更為清晰：聚集優質資源重點發展信息家電、產業服務、軍民融合等“三大主業”板塊。

    同時，在資本層面，長虹正試圖引入各種戰略投資者，實行產權多元化。這也為長虹發展混合所有制經濟留下一定的想象空間。

    業內人士認為，長虹能否實現其目標有望等待市場檢驗，但可以看到，長虹這家老牌家電巨頭已經煥發新的活力，正在為新目標腳踏實地地付諸實踐。