經(jīng)過近30年的發(fā)展，方大集團已經(jīng)不止是一家做幕墻的公司，業(yè)務(wù)版圖已拓展至高端幕墻系統(tǒng)及材料、軌道交通設(shè)備及系統(tǒng)、新能源和房地產(chǎn)四大塊。這些看似毫不相關(guān)的業(yè)務(wù)，構(gòu)成了方大集團多元化、跨產(chǎn)業(yè)、跨地域的格局。

    日前，證券時報“上市公司高質(zhì)量發(fā)展在行動”采訪團走進方大集團，感受這家公司身上敢于創(chuàng)新的蛇口精神。

    方大集團也特意將采訪地點設(shè)在方大城，后者位于深圳市南山區(qū)，是一處集生態(tài)辦公、特色商業(yè)、休閑娛樂為一體的大型城市綜合體項目，是公司的代表作，未來也將為公司業(yè)績作出貢獻。這里曾是方大集團早期廠房所在地，當(dāng)時還屬于偏僻地帶，如今搖身一變，已不是原來模樣。

    首家“A+B”

    民營上市公司

    方大集團實際控制人熊建明，一直擔(dān)任公司董事長、總裁職務(wù)。今年61歲的他談起創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，首先感謝了改革開放，感謝改革開放初期的深圳大環(huán)境。

    1988年，改革開放的春風(fēng)已來，深圳蛇口走在最前列，高喊著“時間就是金錢，效率就是生命”。深圳也因此吸引了八方人才，熊建明即在此時從江西調(diào)入深圳市人民政府蛇口管理局工作，投身改革開放的浪潮之中。

    熊建明向證券時報“上市公司高質(zhì)量發(fā)展在行動”采訪團回憶了這段歲月，言談之間仍難掩豪情。“當(dāng)時的蛇口管理局，是我覺得最為難得一見的政府，”熊建明說，“一個區(qū)級政府管理部門，加上司機才80多個人。”當(dāng)時的熊建明也擔(dān)當(dāng)重任，一個區(qū)級部門管理了七個公章，就相當(dāng)于七個部門，包括國土、規(guī)劃、消防、交通、環(huán)保等。人員極簡、效率至上，無疑是蛇口模式取得成功的重要因素之一。

    蛇口模式另一大特色是不安分守己，敢為人先。有些企業(yè)家出自蛇口，正是在蛇口的經(jīng)歷，讓他們的思想觀念發(fā)生了顛覆性的變化。“我改革開放初期在深圳市政府蛇口管理局工作了三年多，這種感受是非常深的，”熊建明表示，“什么都想去嘗新，嘗試不同的新，否則我也不會下海。”當(dāng)時，政府安排了熊建明一個不錯的職務(wù)，但他沒有去。

    1991年，熊建明創(chuàng)立方大集團的前身——深圳蛇口方大新材料有限公司。“創(chuàng)業(yè)之初確實碰到很多困難，一路就這樣走過來，感謝蛇口這根‘試管’，感謝改革開放。”熊建明說。波瀾壯闊的改革開放40年，熊建明是參與者，也是受益者，他十分感謝這個時代。

    “1995年11月29日B股上市，1996年4月15日A股上市”，熊建明對具體上市日期記得非常清楚，方大集團也成為我國第一家同時A股、B股上市的民營企業(yè)。上市二十多年來，方大集團借助資本市場做大做強，總資產(chǎn)、營業(yè)收入、凈利潤等多項指標實現(xiàn)數(shù)十倍的增長，現(xiàn)已形成高端幕墻系統(tǒng)及材料、軌道交通設(shè)備及系統(tǒng)、新能源、房地產(chǎn)等四大業(yè)務(wù)板塊并進發(fā)展的格局。

    熊建明亦對資本市場表達了感激之情，他對證券時報記者說，資本市場為方大集團提供一個非常大的平臺，提升公司管理品質(zhì)，連接投資者及海外市場，一路幫助公司穩(wěn)健發(fā)展。

    上市二十三年來，熊建明一直擔(dān)任方大集團董事長、總裁，他自己笑稱，自己或許是目前國內(nèi)上市公司中在任時間最長的董事長。但他年歲畢竟已逾花甲，董事長、總裁兩大重要職務(wù)長期一肩挑畢竟會引起關(guān)注，接班人的問題也終究是要考慮的。對于略顯敏感的問題，熊建明也沒有回避，他告訴證券時報記者，其本人大部分是在履行董事長職責(zé)，總裁之下設(shè)立了副總裁、總裁助理等分別分管相應(yīng)的業(yè)務(wù)，不同的業(yè)務(wù)由不同的團隊執(zhí)行。

    “毫無疑問，將來肯定是要換班的，”熊建明說，“我們也在找一個合適的時候，找合適的人選。”

    創(chuàng)新要有“烈士精神”

    如果不是從熊建明親口說出，很難想象方大集團早前竟然投入巨資做過可降解淀粉塑料和LED。可惜的是，這兩項業(yè)務(wù)都失敗了。熊建明說，創(chuàng)新就要有“烈士精神”。這與其蛇口出身有很大的關(guān)系，創(chuàng)業(yè)之路上敢想敢試，才成就了今天的方大集團。

    方大集團在成立之初的發(fā)展理念就是科技為本、創(chuàng)新為源，至今已經(jīng)貫徹近三十年。“確實是創(chuàng)新讓公司一直持續(xù)發(fā)展到今天，但創(chuàng)新的代價非常高，也非常容易成為烈士。”熊建明說，“所以，創(chuàng)新就要有‘烈士精神’，因為你可能走不到最后一步，或者前幾步就已經(jīng)倒下了。”

    熊建明舉了兩個例子。

    第一個，1994年，方大跟一個研究機構(gòu)合作，投資了1000多萬做可完全降解的淀粉塑料。那個時候公司還沒上市，1994年的1000多萬元是很大的數(shù)字了。方大跟院士合作，用東北的玉米和玉米秸稈，搗碎再加一部分其他東西，生產(chǎn)出可完全降解的淀粉塑料。但是，受限于當(dāng)時的設(shè)備、技術(shù)工藝，生產(chǎn)出來的可完全降解的淀粉塑料不夠白，上面還有黃色的顆粒，不夠美觀。要解決這個問題需要加化學(xué)添加劑，影響降解效果，所以熊建明不想添加。由此造成的結(jié)果就是，將這個塑料袋放到商場免費使用，依然無人問津。

    方大轉(zhuǎn)變思路，欲將產(chǎn)品應(yīng)用到蔬菜大棚上，就可以回避美觀與否的問題。但是，同樣由于沒有添加足量的化學(xué)制劑，塑料布張力不夠，強度不夠，用力一拉就容易斷掉，做出來折折彎彎的，用戶不滿意。還有就是由于產(chǎn)品上有黃色顆粒，且完全環(huán)保無害，引來許多鳥兒啄食，塑料布出現(xiàn)很多洞，也就成不了蔬菜大棚。這一轉(zhuǎn)變，同樣以失敗告終。

    “我們在上市之前還在干這個事情，專門成立了方大精細化工公司，最終還是沒能做成，所以說成了‘烈士’了，非常遺憾。”熊建明告訴證券時報記者，“如果做成了，到今天，白色的塑料（白色垃圾）就可能沒有了。”

    第二個例子就是LED。鮮有人知，熊建明還是中國第一個LED產(chǎn)業(yè)促進會的會長。熊建明介紹，20年前，方大集團跟國內(nèi)知名大學(xué)和國際上的專業(yè)團隊合作，花了四年的時間，燒掉3個多億，一開始就做芯片，擁有許多專利。當(dāng)時芯片做的還是挺好的，用到照明、激光器等方面。但是價格太貴了，銷量又小，方大集團無力支撐，只能將這一塊業(yè)務(wù)賣掉。

    “一直到今天，中國LED原創(chuàng)的東西并不多。”熊建明對證券時報記者表示，“也非常的遺憾，沒有堅持下來。好在我們之后有很多企業(yè)進來了，大部分都做中下游，LED這一塊還是有前景的。”

    上述兩項創(chuàng)新事項的失敗令熊建明懊悔不已，但也給他帶來許多啟示：一是老百姓需求在不斷提升，方大集團作為公共產(chǎn)品的生產(chǎn)者，要不斷提升工藝，提高質(zhì)量、解決問題；二是，要把控好發(fā)展、創(chuàng)新和風(fēng)險的關(guān)系，可以接受一兩項成為“烈士”，如果所有創(chuàng)新都成為“烈士”，方大集團就完了。

    方大集團目前正在做的深圳國際會展中心幕墻項目不同以往，運用了很多新的工藝和技術(shù)，提升了建筑的性能。方大集團在上海外灘的一個項目，外面看不出什么，但實際上跟原來的完全不一樣，它的能耗指標得到大幅優(yōu)化，維護方面也更加簡單方便。

    方大集團也在努力提升效率，減輕勞動強度，在這方面做了很大力度的改革。現(xiàn)在嘗試用機器人處理一些復(fù)雜的工藝，節(jié)省了人工成本，質(zhì)量更有保障。工藝方面也在做大量的改進，提升打膠、焊接、打磨、裝配的質(zhì)量。熊建明介紹，2019年還要考慮大數(shù)據(jù)、AI技術(shù)方面的應(yīng)用，預(yù)計能達到較好的效果。

    保持細分行業(yè)競爭優(yōu)勢

    方大集團業(yè)務(wù)范圍涵蓋高端幕墻系統(tǒng)及材料、軌道交通設(shè)備及系統(tǒng)、新能源、房地產(chǎn)等板塊，旗下現(xiàn)有5家國家高新技術(shù)企業(yè)，在全球建有8家工廠，業(yè)務(wù)遍及全球120多個國家和地區(qū)，是集研發(fā)、生產(chǎn)、銷售及服務(wù)為一體的大型綜合性的高科技集團公司。

    熊建明坦言，公司體量不大但涵蓋的產(chǎn)業(yè)比較多，其中一些產(chǎn)品的市場規(guī)模空間比較小，方大集團要保持在細分行業(yè)的競爭優(yōu)勢。

    幕墻是方大集團的起家業(yè)務(wù)，主要產(chǎn)品為節(jié)能幕墻、光伏建筑一體化幕墻、LED彩顯幕墻等各類建筑幕墻及鋁板材料，主要用于高層建筑、大型公共建筑（如機場、車站、文化中心、會議展覽中心、博物館）、建筑物采光頂、異型建筑物（如球形、鐘形建筑物）等，具有外圍護和裝飾功能。

    以智能、低碳、環(huán)保、可持續(xù)發(fā)展為導(dǎo)向，方大集團在高端幕墻領(lǐng)域獨占鰲頭，放眼全球也具備強勁的競爭力。方大集團擁有大規(guī)模的鋁單板生產(chǎn)制造基地，方大高端幕墻系統(tǒng)廣泛應(yīng)用于全球100多個國家和地區(qū)的數(shù)千項重大工程，多次榮獲我國建筑領(lǐng)域最高獎項——魯班獎（國家優(yōu)質(zhì)工程獎）等榮譽稱號。

    熊建明繼續(xù)堅定看好幕墻市場，他認為幕墻是具備生命力的，雄安新區(qū)、粵港澳大灣區(qū)等國家戰(zhàn)略的推進，將帶來新的需求，方大集團也準備長期在這個市場里面深耕細作，把這個品牌再繼續(xù)做好。熊建明還透露，截至2018年底，公司在手訂單應(yīng)在33億元~40億元之間，按當(dāng)前年產(chǎn)量算，方大可以做兩年。

    軌道交通設(shè)備及系統(tǒng)板塊方面，方大集團的軌道交通屏蔽門在國內(nèi)已開通地鐵運營城市的覆蓋率達到60%以上，全球已有38個城市，71條的地鐵、云軌線路采用方大屏蔽門系統(tǒng)，其占有率近五年連續(xù)居全球第一。

    方大集團還是我國較早獨立掌握并擁有自主知識產(chǎn)權(quán)從事建筑光伏一體化系統(tǒng)（BIPV）設(shè)計、制造與集成的企業(yè)之一。2018年上半年，已并網(wǎng)發(fā)電的三個光伏電站均運行平穩(wěn)，發(fā)電量、銷售收入、營業(yè)利潤均達到公司預(yù)期目標。其中，江西省蘆溪縣宣風(fēng)鎮(zhèn)茶垣村20MWp分布式光伏發(fā)電項目、東莞松山湖2MWp分布式光伏發(fā)電項目，已列入財政部、國家發(fā)展改革委、國家能源局下發(fā)的《可再生能源電價附加資金補助目錄》，可享受電價補貼。

    房地產(chǎn)業(yè)務(wù)方面，方大集團多個城市更新項目均在穩(wěn)步推進，包括深圳南山區(qū)的方大城項目、深圳寶安區(qū)的方大邦深項目、南昌紅谷灘鳳凰洲方大中心項目、深圳市橫崗大康河沿線片區(qū)城市更新項目等。

    方大城項目的表現(xiàn)超出了熊建明的預(yù)期。在2018年三季報中，公司披露方大城累計銷售面積8.2萬平方米，商業(yè)招商簽約率達到86.5%。在接受證券時報記者采訪時，熊建明更新了這組數(shù)據(jù)，可銷售部分僅剩近1萬平米，商家入駐率達到90%。目前，方大城已經(jīng)正式開業(yè)，證券時報記者在現(xiàn)場感受到，品牌商家密集，人氣也非常旺。

    方大城的建設(shè)、運營、招商、物業(yè)管理等都是方大集團自己的團隊在負責(zé)，目前來看做得很好。如果經(jīng)營理想，方大城未來每年會有1.5億~2億元的租金收入，而且還會有很多衍生品的收入，資產(chǎn)質(zhì)量非常高。熊建明說，方大集團在城市更新方面的優(yōu)勢是通過挫折累積起來的，公司現(xiàn)在做這個的團隊有比較超前的理念，不會追求短期利益最大化，而是要利益的長遠化、穩(wěn)定化。