2018年王濱出任中國人壽集團(tuán)董事長之后，執(zhí)掌思路正式浮出水面。證券時報記者獲悉，在昨日召開的中國人壽2019年工作會議上，王濱表示，中國人壽將堅定“建設(shè)國際一流金融保險集團(tuán)”的戰(zhàn)略目標(biāo)——具體包括“三轉(zhuǎn)、四型、三化”的“343”戰(zhàn)略，以及“兩步走”戰(zhàn)略部署。

    2019年

    是重振國壽關(guān)鍵期

    前述會議上公布的2018年業(yè)績數(shù)據(jù)顯示，截至2018年底，國壽集團(tuán)合并總資產(chǎn)近4萬億元，較2018年初增長10.85%，合并保費收入6467億元；世界500強排名上升至第42位，較上年提升9位。

    從國壽集團(tuán)旗下各公司情況看，壽險公司保費收入同比增長4.7%、增速領(lǐng)先于行業(yè)，市場份額回升至20.4%，轉(zhuǎn)型效果初顯；廣發(fā)銀行主要經(jīng)營指標(biāo)增速居股份制同業(yè)前列；資產(chǎn)公司去年末總受托管理資產(chǎn)規(guī)模突破3萬億元；財險公司保費收入691億元；養(yǎng)老險公司管理資產(chǎn)規(guī)模突破7000億元，繼續(xù)保持行業(yè)第一；集團(tuán)管理第三方資產(chǎn)規(guī)模達(dá)到9899億元。

    王濱表示，2019年是重振國壽、建設(shè)國際一流金融保險集團(tuán)的關(guān)鍵期。要堅定不移地把國壽做強做優(yōu)做大，堅持高質(zhì)量發(fā)展。

    他對中國人壽保險、投資、銀行三大板塊的2019年重點工作要求包括：保險板塊要平衡好效益與規(guī)模的關(guān)系，堅持效益和規(guī)模有機統(tǒng)一發(fā)展；投資板塊要以收益率為抓手、努力實現(xiàn)對集團(tuán)利潤貢獻(xiàn)和公司市場位次的“雙提升”，堅持服務(wù)國家戰(zhàn)略；銀行板塊要積極發(fā)展普惠金融，優(yōu)化業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，深化銀保協(xié)同，夯實管理基礎(chǔ)。

    “兩步走”戰(zhàn)略部署

    王濱稱，中國人壽將堅定“建設(shè)國際一流金融保險集團(tuán)”的戰(zhàn)略目標(biāo)，具體包括“三轉(zhuǎn)、四型、三化”。

    “三轉(zhuǎn)”為加快推進(jìn)“三大轉(zhuǎn)型”，即從銷售主導(dǎo)向銷售與服務(wù)并重轉(zhuǎn)型、從人力驅(qū)動向人力與科技雙輪驅(qū)動轉(zhuǎn)型、從規(guī)模取向向價值與規(guī)模有機統(tǒng)一轉(zhuǎn)型；“四型”為全力建設(shè)“四型企業(yè)”，即黨建引領(lǐng)型、價值優(yōu)先型、科技驅(qū)動型、服務(wù)卓越型企業(yè)；努力在“三化”上實現(xiàn)重大突破，即在綜合化經(jīng)營、科技化創(chuàng)新、國際化布局上取得重大突破。

    王濱還在會上首次提出了中國人壽“兩步走”的戰(zhàn)略部署：

    第一步，用一到兩年時間，抓好戰(zhàn)略布局，升級發(fā)展理念，突破發(fā)展格局，重構(gòu)組織體系，提振品牌形象，凝聚精神力量，聚焦做強做優(yōu)國壽，為建設(shè)國際一流金融保險集團(tuán)奠定堅實基礎(chǔ)。

    第二步，再用兩到三年時間，基本建成綜合化經(jīng)營特色突出、科技化創(chuàng)新能力強大、國際化布局基本成型，核心主業(yè)市場引領(lǐng)地位穩(wěn)固、服務(wù)國家戰(zhàn)略能力和全球競爭能力卓越的國際一流金融保險集團(tuán)。