本報記者 李勇

    獐子島2018年實現盈利后，2019年一季度又現大幅虧損，經營業績再次承壓。

    5月31日下午，獐子島2018年度股東大會在大連富力中心27樓大會議室召開。在完成議案審議和現場投票環節后，參與現場投票的中小股東也就心中的疑慮與公司管理團隊進行了交流。

    “證監會調查何時能有結果？公司會不會被退市？公司還具不具備持續經營的能力？今年要實現盈利有沒有具體的措施？”首位提問的股東接連拋出了一連串的問題。對此，獐子島董事長吳厚剛回應稱，自公司去年年初被立案調查以來，至今已近16個月，目前還沒有最終的結論。公司一直在積極配合監管部門調查，也急迫地等待能給予一個公正的最終結果。

    “我們不是‘死罪’，沒有‘死罪’，也不應該治我們以‘死罪’。退市，對獐子島來說，我們不屬于那個范疇，不是那個規則的觸犯者。”吳厚剛回應道。

    吳厚剛坦言，目前預期中的壓力主要有兩個，一是產量，一個是資金。由于扇貝養殖的周期為兩年半左右，在2018年初再次受災后，公司的扇貝產量在短期內不能完全恢復，目前還沒有那么大的產量去滿足市場。資金方面，由于公司被立案調查還沒有最終結論，金融機構對公司采取了暫停和關閉的態度，增量肯定不會給增了，去年在貿易融資和項目貸款方面還了3億多元。

    “沒有后續資金保障，會影響貿易、買賣這些業務。”吳厚剛表示，“生產環節就無所謂了，自己養的東西去賣，基本不受影響。但從別處買回來加工再賣，或者有市場需求從外面買回來再賣，這樣的機會就會少了許多。”對于今年的盈利問題，吳厚剛認為，公司規劃了一個盈利的預算目標，如果整個經營生態穩一些，也沒什么大問題。

    “即使這些方面不好，我們怎么去實現盈利？為此，公司出臺了四項核心措施。首先是精細化運營，在開源節流上下功夫。有限的產品，能不能賣出一個合理、較好的價格？不該花的錢，沒有用的人、財、物能不能控制下來？”吳厚剛表示，“去年總體來講三項費用控制是有成績的，同時也說明是有潛力的，今年這塊領域還要加下功夫。”

    除了內生動力方面的努力，獐子島還準備盤活和調整部分海域。吳厚剛表示，公司目前沒有能力投那么大，要么合作、出租一部分，要么放棄掉。把傳統的扇貝、海螺、海膽、鮑魚、海參優質海域握住，其他海域公司沒有承擔成本的能力，要放掉。此外，公司還將繼續聚集主業，主動瘦身。閑置的設備、資產、物資、廠房，土地，甚至一些非主營業務企業、低效資產都要盤活。

    “前三項要以相同的力度高效去推進，最后一項就是高管的市場化。”吳厚剛表示。“沒有機制保障也是不行的，要高管市場化，帶動團隊來實現規劃的目標。四項措施落下去，實現盈利應該沒有大的問題，從現在進程來看，其實也都是有機會的。”

    一位從安徽遠道而來的股東更關心公司扇貝受災的原因，詢問是不是底拖網采收造成了生態的破壞。對此，獐子島常務副總裁梁峻表示，由于養殖面積較大，只有近海區域是人工潛水采收，其余部分都是靠底拖網來完成，這也是行業通行做法。公司所用的網具與科研部門合作，至今已進行了8代的升級改造，以減少對生態的干擾。據目前的研究評測，拖網采收6個月后海底生態就得到了有效的恢復。而且公司采取的是輪播輪種制度，采收后還有較長的輪播休養期，有效地降低了影響。

    “扇貝底播下去，也會像陸地牧場的牛羊一樣，肯定會向底質好、餌料豐厚的地方聚集，不會很均勻的就分布在那里。相比陸地牧場，海洋牧場看不見、不好管、不好控，沒有現成的規律可參照。”吳厚剛表示，“圈養的羊體質比較均衡，草原上散羊的羊肥瘦肯定會有差異。底播扇貝也是一樣，資源都是有限的，當大的區域規模超過一定的容量時，也會出現問題。”

    “天災是很難有規律的，海洋氣象和陸地氣象也是相近的。全球30米、40米、50米水深的海洋牧場就有限的幾個，我們承認新業態、新事物方面大家提出的質疑，但也要給我們時間，讓我們逐步地摸索出一套規律，來實現風險的可控。”吳厚剛表示。

（編輯 孫倩 策劃 李勇）