本報(bào)記者 向炎濤

    近年來地產(chǎn)企業(yè)轉(zhuǎn)型的大潮中，最開始、也是最堅(jiān)定的轉(zhuǎn)型企業(yè)非泛海控股莫屬。自2014年開始實(shí)施戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型以來，盡管遭遇了嚴(yán)苛外部環(huán)境，但歷經(jīng)5年多風(fēng)雨，公司已呈現(xiàn)出“去地產(chǎn)化”轉(zhuǎn)型后的積極變化。

    根據(jù)泛海控股發(fā)布2019年半年報(bào)顯示，公司有息負(fù)債較2018年底降低346億元，資產(chǎn)負(fù)債率下降約4.2個(gè)百分點(diǎn)，與此同時(shí)，公司營(yíng)收同比小幅增長(zhǎng)1.6%至51.7億元。    

    有息負(fù)債降低346億

    2014年初，泛海控股提出戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，由傳統(tǒng)的房地產(chǎn)公司轉(zhuǎn)型成為涵蓋金融、房地產(chǎn)、戰(zhàn)略投資等業(yè)務(wù)的綜合性控股上市公司。

    據(jù)泛海控股方面介紹，泛海的這一戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，既是“去地產(chǎn)化”的過程，但在轉(zhuǎn)型過程中也依靠地產(chǎn)這一傳統(tǒng)主業(yè)為轉(zhuǎn)型提供支撐。2017以來的嚴(yán)苛外部環(huán)境，使泛海地產(chǎn)、金融業(yè)務(wù)一度遇到不小的困難，尤其是資金周轉(zhuǎn)速度降低、流動(dòng)性不足，對(duì)公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的深層推進(jìn)造成阻礙。

    2019年初，泛海控股主動(dòng)應(yīng)變，出售京、滬兩地的主要地產(chǎn)項(xiàng)目，在大幅優(yōu)化資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu)的同時(shí)，也對(duì)業(yè)務(wù)板塊和經(jīng)營(yíng)重心進(jìn)行了再梳理，至2019年年中，多組半年報(bào)數(shù)據(jù)顯示，泛海控股前期大刀闊斧的“組合拳”已初見成效。

    優(yōu)化資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu)可謂泛海控股上半年最大的收獲，如前文所述，泛海控股上半年不僅減少有息負(fù)債346億元，降低負(fù)債率4.2個(gè)百分點(diǎn)，同時(shí)其現(xiàn)金余額穩(wěn)定保持在約200億元的水平，現(xiàn)金以及流動(dòng)資產(chǎn)能夠有效覆蓋流動(dòng)負(fù)債。

    在半年報(bào)時(shí)點(diǎn)后的8月底，泛海控股還提出提前兌付本息約18.4億元的“18泛控02”私募債方案，顯示了公司充裕的流動(dòng)性。

    財(cái)報(bào)顯示，2019年上半年，泛海控股歸屬于上市公司股東的凈利潤(rùn)17.37億元，同比增長(zhǎng)30.28%。盡管凈利潤(rùn)中有一部分來源于處置資產(chǎn)的收入，但地產(chǎn)、金融和戰(zhàn)略投資業(yè)務(wù)目前仍保持總體穩(wěn)步增長(zhǎng)。

    金融戰(zhàn)投營(yíng)收占比超八成

    具體業(yè)務(wù)來看，在泛海控股金融板塊方面，證券業(yè)務(wù)上半年實(shí)現(xiàn)營(yíng)收14.16億元，同比增加147.11%，其中民生證券營(yíng)收為13.28億元；亞太財(cái)險(xiǎn)實(shí)現(xiàn)營(yíng)收19.93億元，同比增加15.85%。盡管民生信托業(yè)績(jī)?cè)谌ツ旮呶坏幕A(chǔ)上有所回調(diào)，但證券和保險(xiǎn)板塊的增長(zhǎng)，使得公司金融板塊整體仍維持較好業(yè)績(jī)。

    其中值得注意的是，亞太財(cái)險(xiǎn)保費(fèi)收入同比增長(zhǎng)39.85%，高于行業(yè)增速28.53個(gè)百分點(diǎn)，非車險(xiǎn)業(yè)務(wù)占比34.98%，同比上升16.02個(gè)百分點(diǎn)，綜合成本率同比下降3.63個(gè)百分點(diǎn)。如能保持快速發(fā)展勢(shì)頭，亞太財(cái)險(xiǎn)很快將成為泛海控股業(yè)績(jī)的又一個(gè)有力支撐點(diǎn)。

    在地產(chǎn)業(yè)務(wù)方面，據(jù)半年報(bào)披露，為推動(dòng)武漢CBD在售項(xiàng)目去化，公司多措并舉全面推進(jìn)營(yíng)銷工作，包括隨行就市調(diào)整價(jià)格策略、以需求為導(dǎo)向完善推售策略、實(shí)施激勵(lì)及競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制、引入外部銷售渠道等；同時(shí)還加快武漢CBD、北京泛海國(guó)際居住區(qū)二期剩余商業(yè)、車位的銷售，加快資金回籠速度。

    此外，泛海戰(zhàn)略投資業(yè)務(wù)目前持有云鋒基金、北汽新能源、萬(wàn)達(dá)影視、WeWork、青云等多個(gè)儲(chǔ)備項(xiàng)目，參考近期科創(chuàng)板等資本市場(chǎng)改革風(fēng)向，相信這些項(xiàng)目將成為投資業(yè)務(wù)的潛在業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)點(diǎn)，助力泛海集聚新一波的增長(zhǎng)勢(shì)能。

    據(jù)泛海控股半年報(bào)披露，上半年公司金融、戰(zhàn)略投資相關(guān)營(yíng)收總計(jì)約37.29億元，占公司總營(yíng)收比例約82%。業(yè)內(nèi)人士指出，當(dāng)下，一些地產(chǎn)企業(yè)甚至“暫停拿地”以應(yīng)對(duì)樓市低迷周期，泛海控股則已經(jīng)成功轉(zhuǎn)換了自身的賽道。隨著泛海地產(chǎn)業(yè)務(wù)進(jìn)一步向“城市運(yùn)營(yíng)商”的轉(zhuǎn)型，以及與金融、戰(zhàn)投業(yè)務(wù)的有機(jī)融合，其轉(zhuǎn)型成效或?qū)⑦M(jìn)一步顯現(xiàn)。

（編輯 喬川川）