兩大白酒巨頭復工在即的信號越來越濃。

    2月11日，距離2月13日正式復工復產僅剩兩天，茅臺集團在總部召開復工復產動員部署會，宣布進入“臨戰(zhàn)狀態(tài)”。

    另一巨頭五糧液集團雖然尚未披露準確的復工時間，但2月8日，五糧液集團公司黨委書記、董事長李曙光已帶領團隊檢查集團各單位復工復產準備和疫情防控情況。

    從具體復工安排來看，五糧液集團曾在2月2日至5日連續(xù)主持召開三次專題會議，深入研究疫情防控和企業(yè)發(fā)展工作，要求各子公司在做好疫情防控的前提下，有序組織好企業(yè)復工復產。

    茅臺集團的復工復產將分兩個階段進行。2月13日的復工以生產和保障系統(tǒng)為重點，茅臺酒、系列酒、習酒等生產以及相關保障部門，生產及保障系統(tǒng)復工人數不超過60%，機關單位復工人數不超過30%——非必須到現(xiàn)場的工作，盡可能采取網絡辦公、移動辦公。到2月17日，再視疫情發(fā)展逐步恢復包裝、勾貯及機關管理崗位工作安排。

    據茅臺集團黨委書記、董事長李保芳介紹，茅臺酒生產工藝一年一個生產周期，季節(jié)性非常強，長期停產勢必影響本年度酒品質量。為避免影響生產質量，這樣分階段、有步驟、有秩序的復工復產，既不會對全年計劃造成大的影響，也會對當前的疫情防控發(fā)揮積極作用。

    此外，談及疫情對企業(yè)造成的影響，李保芳說，茅臺集團黨委經過深思熟慮、詳細測算、科學分析，提出“計劃不變、任務不減、指標不調、收入不降”的基本調子。

    五糧液集團也曾在前述專題會議上提出，公司將堅持年初制定的“穩(wěn)中求進，一管控三強化”工作方針，結合當前形勢，進一步突出加強計劃、渠道、結構“三個優(yōu)化”，加快機制、團隊、數字化“三個轉型，”推動全年營收保持兩位數以上的增長。

    華創(chuàng)證券曾發(fā)布研報認為，五糧液和貴州茅臺兩家白酒龍頭公司節(jié)前銷售目標完成良好，行業(yè)龍頭平穩(wěn)向上趨勢不會改變。

    “從行業(yè)看，茅臺作為行業(yè)龍頭企業(yè)，及時根據實際情況復工復產，對整個行業(yè)提振信心、穩(wěn)定發(fā)展，有著明顯的帶動作用。”李保芳表示。