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國美零售打造全新生態圈 攜兩大電商搶食本土零售

2020-09-03 23:58  來源:證券日報 賈麗

    本報記者 賈麗

    近日,國美零售發布財報顯示,2020年上半年,社群+國美APP的交易總額(GMV)增長超70%,單日GMV突破人民幣10億元。第二季度,國美零售銷售收入環比提升103%,綜合毛利率迅速回升。上半年,國美零售引入京東、拼多多作為戰略伙伴,使國美零售在各電商平臺的銷售收入增長超100倍。

    在疫情沖擊之下,零售巨頭進行了一系列調整,向線上、直播、社群全面發力,逐漸恢復元氣。與此同時,在后疫情時代,隨著渠道變革,零售企業在線上線下雙平臺加速“跑馬圈地”,數字化轉型也進入新階段。

    零售業恢復元氣

    再造雙平臺生態圈

    中國連鎖經營協會最新數據顯示,在整個疫情期間企業的關店率達到70%以上,零售行業也整體進入一輪整合期,企業業績普遍受到影響。經過半年調整,部分零售企業已復蘇。

    國美半年報顯示,目前受疫情影響較大的大家電業務已經恢復,6月份單月銷售收入同比持平,單月庫存周轉天數由60天降低至43天。在門店上,國美并沒有萎縮,反而呈現增長勢頭。上半年,國美零售新進入城市520個,新開門店571家,平均“一城一店”;門店總數已達2823家,進入城市總數達到1296個,其中三至六線城市871個。

    “疫情改變了很多企業的營銷方式、消費者購物習慣,零售企業目前正逐漸恢復平穩,但要實現增長還需時間。從國美線上增長、品類擴展增加、與京東等深度整合的效應來看,國美傳統家電供應鏈和服務生態依舊強勢,零售業務整體企穩,已逐步走出上半年承壓的局面。同時,其已完成基礎建設投入期,做到線上線下互為融合和門店網絡布局優化,到家、到網等業務模式的運營也日漸成熟,在渠道下沉方面整體縣域店數量已經占門店總數的50%以上。”智帆海岸首席顧問梁振鵬對《證券日報》記者表示。

    國美零售CFO方巍表示:“接下來,國美將進一步深化升級‘家·生活’戰略,建立線上線下融合、自營與平臺業務共生發展的國美生態圈,在家電零售的基礎上拓展更為廣闊的商品和服務平臺。”在運營方面,王巍表示,“國美將繼續發展本地零售,打造以用戶思維、平臺思維和科技思維為導向的新國美。”

    據了解,國美是國內唯一定位于“社交+商務+分享”的全品類線上線下雙平臺企業,在已完成“家·生活”戰略第一階段的基礎上,將以線上線下雙平臺+自營/第三方外部供應鏈兩軸驅動、四輪互動,建立“社交+商務+分享”的國美生態圈。

    其中,平臺方面,為不具備線上運營能力的線下商家提供數字化工具和社群運營,同時利用自身門店網絡優勢,選擇性地為不具備線下實體的線上商家提供精品展示、展廳體驗的場景,力爭將其線下供應鏈效率提升40%以上。

    自營方面,打造產品豐富度最大化和具有價格優勢的家電體系,同時以“嚴選+”的模式拓展非家電全品類,目前國美已經完成生鮮超市、火鍋燒烤食材,以及全產業鏈透明化的家裝設計等自營業務的試驗,并逐步大力推廣,以最優質的產品和服務,增厚國美生態圈。

    “從近半年國美零售密集操作來看,在其上一階段策略見效后,已經啟動第二階段,深化線上線下融合發力意圖明顯。國美以線上線下雙平臺+自營與第三方外部供應鏈為驅動建立生態圈的野心已經顯現。”粵成控股創始人洪仕斌在接受《證券日報》記者采訪時表示。

    合縱連橫效應顯現

    聯盟搶占本土零售

    上半年,國美零售引入京東、拼多多作為戰略伙伴,使國美零售在各電商平臺的銷售收入增長超100倍。

    今年8月份,國美和京東達成300億元的聯合采購協議,促成2020年以來由零售平臺發起的最大規模家電和消費電子行業采購,隨后接入京東的開普勒系統。而在此前,國美還與京東、拼多多兩大電商平臺達成股權合作。根據國美公布的信息,國美與兩家電商平臺將在物流、數據和家電銷售等業務展開深度合作。

    方巍表示:“國美還將與京東、拼多多等更多企業進一步深度聯合。這個平臺將匯聚了國美社群、物流服運體系、門店加盟店體系等,平臺向整個產業鏈開放。”

    從財報數據來看,上述合縱連橫的效應有所顯現。國美在財報中表示,公司與拼多多的合作能夠實現渠道下沉,快速打入低線城市消費者的生活圈。今年上半年來自縣域店的收入占比已提升至總收入的8.23%。

    海豚智庫創始人、電商分析師李成東告訴《證券日報》記者:“從在資本層面引入到在采購層、系統等方面的打通,國美在供應鏈上的競爭優勢,和線上產業鏈話語權都獲得了增強。國美零售將全面開放自營供應鏈,通過多渠道銷售優勢推動平臺大發展,聯合電商巨頭搶食有著巨大空間的本土零售。”

    易觀分析流通行業分析師陳濤接受《證券日報》記者采訪時表示:“無論是線下零售企業還是傳統電商,他們都是在走線上線下結合的路徑,通過聯盟向更多領域延伸。本土、同城零售距離消費者更近、引流效率高,利潤相對高、發展空間更大,吸引企業互補結盟進入,共同搶食。”

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