本報記者 趙學毅 見習記者 王鏡茹
被網友戲稱為“酒館中的蜜雪冰城”,海倫司即將被Z世代“喝”上市!
總部位于深圳蛇口的海倫司今日披露招股結果,將通過中國香港IPO融資25.13億港元,預計9月10日開始交易。
無DJ無蹦迪、拒絕推銷和搭訕,這家人均消費不超50元的“酒館第一股”是如何用低度酒“醉倒”年輕人的呢?
低售價 高毛利
如何實現商家顧客雙贏
記者在位于深圳某所大學旁的某海倫司連鎖酒館實地探訪時發現,營業時間雖為晚上7點到凌晨2點,但不到7點半酒館外已人頭攢動,且多為三五成群的大學生。
在被問及為何選擇來海倫司消費時,他們均向記者表示“便宜好喝、為了拍照打卡”,還有同學將此家分店戲稱為“××大學學生會”。
也有不同的聲音出現,一位略上年紀的酒吧“老炮”向記者吐槽道,“酒品種類少、味道淡、口感單一,沒啥意思……”
記者發現,海倫司的酒飲大多顏色鮮艷、酒精度數低、口味偏甜,這剛好和Z世代的“朋克養生”和“網紅經濟”非常契合。事實上,這也恰好印證了海倫司對其自身的定位:“做年輕人喜愛的酒館”。
記者從點單小程序中發現,海倫司售賣的啤酒包括海倫司扎啤、海倫司精釀、海倫司果啤以及海倫司奶啤等自有品牌以及百威、科羅娜等多種第三方品牌,每瓶售價均在10元以內,低于市場同類型產品。
海倫司部分產品價目表
招股說明書顯示,2018-2020年海倫司自有酒飲收入占總酒飲收入的比例分別為68.4%、64.2%、69.8%,貢獻毛利率分別為71.4%、75.3%、78.4%及82.0%。對于毛利率的高企,海倫司招股說明書對此有所解釋,“這些自有產品均是與第三方供應商合作生產的,省掉了品牌溢價以及分銷商的成本。”通過售賣自家品牌啤酒,低售價高毛利,實現商家和顧客的雙贏。
除了提供高性價比的酒飲外,海倫司還著重發力社交媒體,不定期發起貼近年輕人的網絡活動。據記者統計,海倫司官方社交媒體賬號(包括微信、抖音及微博)累計粉絲已超750萬。“Helen's可樂桶”相關話題視頻在抖音累計播放量超10億次,近期舉辦的曬大學錄取通知書換取酒水券的“錄取8,喝酒8”活動吸引閱讀量超百萬。
海倫斯在社交媒體上發起的部分活動
直營取代加盟 下沉小城市
讓“小鎮青年”狂歡
“人均消費不超過50元”的海倫司將眼光瞄準了二三線城市。
招股說明書顯示,海倫司酒館在二三線城市數量占比超80%。截至2020年末,全國一線、二線及三線以下城市海倫司酒館數分別為66家、296家及165家,分別占酒館總數的12.5%、56.1%及31.3%。
富途證券認為,“受廣大的消費人群和高速增長的個人可支配收入驅動,三線及以下城市居民在酒館內的消費有望持續增長。”
2018-2020年,海倫司營業收入分別為1.15億元、5.65億元、8.18億元,復合增長率166.9%,在全國酒館行業中排名第一;凈利潤分別為973.40萬元、7913.60萬元、7007.20萬元,復合增長率168.3%;酒館總數分別為162家、252家、351家,在行業中處于領導地位。
如此快速的擴張和海倫司的直營戰略是分不開的。海倫司招股說明書顯示,“相比于加盟模式,直營模式使海倫司對產品、運營、服務、供應鏈以及人才培養等方面都有更強的控制和更有效的監督。”
2018-2020年,海倫司直營酒館產生的收入占總收入的比例分別為60.2%、95.7%、99.4%;酒館數量分別為84家、221家、337家。截至2021年3月31日,海倫司的加盟酒館數量徹底清零。
頭豹研究院專家告訴記者:“海倫司通過標準化系統、標準化供應商合作、標準化供應鏈管理和標準化營銷和產品進行的直營擴張,是新零售行業典型的輕量化商業模式。”
小酒館“遇見”大市場
“Z世代”成夜間經濟主力軍
早在2019年8月,在國務院印發的《關于加快發展流通促進商業消費的意見》中,就提出“需鼓勵主要商圈和特色商業街適當延長營業時間,開設深夜營業專區、24小時便利店和‘深夜食堂’等特色餐飲街區。”隨后地方政府陸續推出各項鼓勵夜間經濟發展的相關政策文件。
年輕群體成為夜間消費的“主力軍”。中國旅游研究院的研究數據顯示,“80后”“90后”在夜間旅游消費中的占比分別達到40.0%、19.8%。
富途證券報告預測,在夜間經濟發展和年輕客群消費水平提升的背景下,酒館行業作為餐飲細分賽道,增長動力強勁,預計年復合增速超過餐飲行業平均水平。
據公開資料顯示,截至2020年末,中國約有3.5萬家酒館。咨詢公司弗若斯特沙利文認為,“2020年至2025年,中國酒館數量的復合年增長率預計達到10.1%;行業總收入預計在2025年將達到1839億元,相比于2020年的776億元,復合增長率將達18.8%。”同時,富途證券報告認為,“行業中擁有高性比產品組合、高度標準化服務、成熟供應鏈及重組資金支持的頭部企業將具有強大的競爭優勢。”
此次港股上市,海倫司計劃將其所募資金的70%用于未來三年開設新酒館;約10%用于優化人力資源管理體系;約5%分別用于加強酒館的基礎能力建設及品牌知名度;余下約10%將用作營運資金及一般企業用途。
和弘咨詢董事文志宏告訴記者:“海倫司未來的增長取決于其擴張新酒館并實現盈利的能力。是否能夠提高客戶忠誠度以及在非高峰期吸引更多顧客,能否順利進入新市場以及擴張新酒館,能否持續提供多樣化產品和組合等等,都將成為海倫司未來發展的關鍵因素。”
(編輯 上官夢露)
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