本報(bào)訊 （記者馮思婕）

    4月30日，貝因美股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱“貝因美”）2025年度戰(zhàn)略發(fā)布會(huì)于杭州舉行。發(fā)布會(huì)上，貝因美全新產(chǎn)品“生命伴侶系列”亮相，實(shí)現(xiàn)了醫(yī)療級(jí)生物技術(shù)的場(chǎng)景轉(zhuǎn)化。

    貝因美以“先進(jìn)科技驅(qū)動(dòng)，醉心專業(yè)消費(fèi)品”為主題，正式宣布全面開(kāi)啟戰(zhàn)略新升級(jí)，在母嬰行業(yè)率先倡導(dǎo)做貨真價(jià)實(shí)的專業(yè)消費(fèi)品，喊出“為消費(fèi)者省下錢才是真正的良心”的口號(hào)。

    “生命伴侶系列”新品落地

    據(jù)介紹，BEINGMATE生命伴侶系列新品作為即食型益生菌，是腸道健康的“第四餐”，每顆含1001億活菌+典藏專利菌株，聚焦精準(zhǔn)營(yíng)養(yǎng)、精確營(yíng)養(yǎng)技術(shù)、個(gè)性化人群營(yíng)養(yǎng)，活菌率能達(dá)到99%以上。這次首發(fā)的新品主要有生命伴侶1號(hào)、生命伴侶2號(hào)、生命伴侶10號(hào)，使用場(chǎng)景分別對(duì)應(yīng)腸胃、肝臟和孕期。

    貝因美創(chuàng)始人兼首席科學(xué)家謝宏表示，貝因美進(jìn)入益生菌賽道，是因?yàn)檫@是現(xiàn)代人基礎(chǔ)健康的保障，有很大的市場(chǎng)空間。而與浙大團(tuán)隊(duì)合作，不僅可以很好地利用科研成果轉(zhuǎn)化，也有利于控制企業(yè)的成本。

    浙江大學(xué)章春芳教授認(rèn)為，不同科研成果在產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)化過(guò)程中，都有著一定的阻力。以益生菌為例，保證菌劑穩(wěn)定性是關(guān)鍵，在實(shí)驗(yàn)環(huán)境中還需要面對(duì)環(huán)境脅迫梯度、代謝壓力累積程度這些影響菌株活性的因素。此外，功能驗(yàn)證標(biāo)準(zhǔn)化也是重要體現(xiàn)，當(dāng)前的功能驗(yàn)證體系需要我們不斷完善，構(gòu)建更精準(zhǔn)的菌株功能預(yù)測(cè)算法，最終實(shí)現(xiàn)科研成果普惠化。

    做貨真價(jià)實(shí)的專業(yè)消費(fèi)品

    發(fā)布會(huì)揭開(kāi)了貝因美“大國(guó)品牌，全新出發(fā)”的戰(zhàn)略藍(lán)圖。謝宏直言，貝因美將堅(jiān)持做專業(yè)消費(fèi)品，只賺5%利潤(rùn)，把部分的利潤(rùn)讓出來(lái)，讓給消費(fèi)者，這就是貝因美最新的戰(zhàn)略。貝因美只要能持續(xù)賺5%，隨著消費(fèi)者的認(rèn)同，營(yíng)收的擴(kuò)大，同樣能夠在資本市場(chǎng)獲得成功。

    據(jù)了解，貝因美重新審視了企業(yè)經(jīng)營(yíng)哲學(xué)，仔細(xì)研究如何將產(chǎn)品做到貨真價(jià)實(shí)，同時(shí)為消費(fèi)者省下錢。因?yàn)榇┰街芷诘哪芰Σ攀瞧髽I(yè)的根本競(jìng)爭(zhēng)力，貝因美新戰(zhàn)略將遵循永續(xù)經(jīng)營(yíng)，經(jīng)過(guò)33年的持續(xù)打磨，致力于企業(yè)與用戶全生命周期發(fā)展，為用戶提供伴隨一生的產(chǎn)品服務(wù)才能立于不敗之地。

    謝宏同時(shí)表示，中國(guó)當(dāng)前的消費(fèi)者心智一定要走出物美價(jià)廉的陷阱，貨真價(jià)實(shí)才是企業(yè)應(yīng)該做的。“只賺5%”背后的商業(yè)邏輯，不代表企業(yè)不賺錢，而是要賺良心錢，是可持續(xù)的永續(xù)經(jīng)營(yíng)。在保障產(chǎn)品的高質(zhì)量下，做到為消費(fèi)者省錢，才是真正的良心企業(yè)。這一策略背后有著深刻的商業(yè)邏輯和社會(huì)責(zé)任的考量。

    科技驅(qū)動(dòng)重構(gòu)商業(yè)邏輯

    貝因美“奶粉+紙尿褲”的CP組合已經(jīng)成為行業(yè)罕見(jiàn)標(biāo)桿，各種自主科技創(chuàng)新能力更為企業(yè)筑起了護(hù)城河，其作用也在最新的企業(yè)財(cái)報(bào)中很好地得到了體現(xiàn)。

    謝宏表示，“奶粉+紙尿褲”這一組合并非簡(jiǎn)單的品類疊加，而是基于對(duì)中國(guó)家庭育兒痛點(diǎn)的精準(zhǔn)洞察。90%的新生兒家庭存在“喂養(yǎng)+護(hù)理”場(chǎng)景重疊需求。從母嬰擴(kuò)展到親子家庭，貝因美的產(chǎn)品要有科技底層邏輯，才能更專業(yè)。未來(lái)如果某個(gè)產(chǎn)品的毛利率較高，公司將會(huì)考慮投入到科研中，維持平衡。貝因美的商業(yè)價(jià)值必須建立在用戶思維與用戶價(jià)值之上。拋棄慣性思維，敢于破界，以互聯(lián)網(wǎng)思維重構(gòu)企業(yè)運(yùn)營(yíng)思維，實(shí)現(xiàn)人-貨-場(chǎng)實(shí)現(xiàn)數(shù)字化體系覆蓋。貝因美正以全新姿態(tài)迎接挑戰(zhàn)，有堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)、強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)，貝因美必將不負(fù)使命，為千萬(wàn)家庭創(chuàng)造美好生活。

    業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，“奶粉+紙尿褲”組合能夠滿足當(dāng)前母嬰市場(chǎng)的大部分需求，一方面奶粉要不斷優(yōu)化營(yíng)養(yǎng)配方，紙尿褲要不斷優(yōu)化材質(zhì)跟設(shè)計(jì)，都需要不斷積累口碑，渠道鋪設(shè)要全面打通。

    在參觀貝因美生產(chǎn)線時(shí)可以看到，貝因美精準(zhǔn)把握住了消費(fèi)者需求。在需要建立消費(fèi)信任的母嬰產(chǎn)業(yè)中，低利潤(rùn)會(huì)迫使企業(yè)嚴(yán)控成本、提升產(chǎn)品效率，并在研發(fā)投入上花費(fèi)更多精力。長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，這將助力貝因美建立消費(fèi)者信任，走得更遠(yuǎn)。

（編輯 張偉）