本報記者 許潔

    6月10日，由昌發展主辦的“洞見未來——醫藥健康企業模式創新及投融資管理”主題沙龍圓滿收官。

    據了解，本次活動吸引創新藥、醫療器械、細胞治療、基因治療等企業高管與科研專家、高校科技轉化平臺負責人及知名投資人與會。醫療健康產業發展雖然并非一路順遂，但因為其獨特的抗經濟周期特性，長期受到資本市場青睞。

    對于醫療健康企業來說，高額度、高風險、長周期的投入更是迭代升級的必經之路，這也導致其與資本力量的休戚與共。縱然如此，如何提升自身的戰略布局、模式創新并進行合理的股權設計仍然是醫藥健康企業的痛點、堵點。

    為促進資本與企業更好結合、以長遠眼光共塑產業生態。昌發展特別策劃本次沙龍，特別邀請和君資本合伙人李文明、凱乘資本創始人鄒國文、世輝律所合伙人朱贊、東審事務所合伙人曲元四位行業專家，分別從股權架構設計、產業政策解讀、商業模式分析等角度進行深度分享。激發模式創新詳解投融資方法“‘創新引領、規模制勝、消費驅動’或將成為醫藥產業發展趨勢。”和君資本合伙人李文明以“看病難、看病貴”的社會現狀為切入點，深入剖析了“強化監督、鼓勵創新”的藥品新政、“分類采購、分層管理、分步實施”的采集落實，到“繼續深化公立醫院改革、規范醫療機構行為、推行分級診療及加快社會辦醫”的社會、產業現狀。同時從規劃、解碼、執行、控制講解醫藥企業戰略規劃與落地實施策略，并模擬了醫藥企業商業模式的設計路徑。

    凱乘資本創始人鄒國文從自身經驗及“甲方”視角出發，深度剖析初創企業何以引發資方的投資熱情。他表示企業應充分構建技術、資源、許可、進入、客戶轉換等多維壁壘及發展護城河，同時保持清晰的融資目標及真實的財務數據，通過完善且專業的流程及合作伙伴形成閉環交割。

    “企業想要獲得穩定的發展環境，科學的股權結構是大前提。”世輝律所合伙人朱贊通過多個案例，講解創業企業股權架構設計的必要性，以及創始人、投資人、員工等不同角色股權安排的要點。她表示，股權架構設計應該遵循：為實現商業目的服務、保證最小化風險、做簡單且穩定的股權結構三大原則。同時提出企業需要根據上市審批難易程度、上市時間長度、上市成本、IPO估值、上市后的流動性及再融資與資產屬性、鎖定期及ESOP等長期與短期決策因素，科學合理地選擇上市地，提前做好VIE架構搭建的布局。

    “內控不是在現有管理體制外重起爐灶再搞一套，而是運用內控思維和方法對現有管理體制進行增補。”東審事務所合伙人曲元重點分析中小企業應如何進行精準的內部控制。他表示，內控設計的核心理念和實操流程，在于為企業厘清資金營運內部控制的關鍵控制點及控制措施，其價值應最終體現在流程優化。

    本次主辦方昌發展系昌平區政府全資設立的產業生態投資運營平臺。多年來深耕醫藥健康產業，打造了國際精準醫學創新中心、國際精準醫學加速中心、昌科醫學檢驗實驗室、醫療器械CMO平臺等一批創新平臺，承載園區企業儀器設備和檢測服務共享、細胞治療和基因治療的小試/中試、第三方醫學檢驗、醫療器械委托生產、一站式創新藥CRO等醫藥健康產業服務。同時布局以昌平生命谷產業基地及科創總部為代表的多個主題產業園區。創新平臺與產業園區在選址、規劃、要素、資源等方面互為補充，幫助企業在園區內完成從孵化、加速到產業化的全過程。此外，昌發展通過母基金、直投基金充分鏈接華蓋、弘暉、松禾、夏爾巴等一批醫藥健康領域頭部基金，以“直投+間投資”相結合的方式，投資布局國家一類原創新藥、國內首個基因編輯技術平臺、國內首個第三代基因測序平臺、醫療健康大數據管理等多個前沿醫療細分行業。目前，直接及間接投資醫藥健康企業260余家次，投資金額超百億，愛博醫療、諾誠健華、泛生子、小牛電動等項目已成功登陸港交所、納斯達克、科創板。

    華夏英泰副總經理鄧小紅博士說到“醫院醫療、醫療器械、醫療服務等領域的商業模式各不相同，通過Hibio.這種沙龍和分享，我們生物藥研企業可以拓寬對不同產業的商業模式、形態的了解和可能發生的聯動產生想法。”此外，投資人的演講也從創新公司的BP、團隊構成及運營細節等環節中提供了很好的建議，收獲頗多。據悉，HiBio.創新加速營是昌發展為深度賦能醫藥健康企業推出的服務品牌。

    本次沙龍系HIBIO.創新加速營的第6期課程，此前的藥品臨床試驗設計、藥品研發、細胞治療產品臨床及研發服務、IPO方式策略等課程，已吸引數百家企業、專家、企業家、創業者及核心高管參加，在整合行業資源，實現信息共享、技能分享、合作對接等方面發揮了積極作用。高博醫療集團臨床研究中心首席運營官、北京博仁醫院院長鄭曉宇表示，期待和昌發展一起組織更多類似的活動，為企業、醫療機構、監管機構緊密協同搭建橋梁，為更多企業提供更好的創業和發展機會；百濟神州副總裁、大中華區市場營銷負責人劉焰表示，希望HIBIO.創新加速營能集思廣益、加速創新，為企業提供更好的服務。“我們希望可以用一種更‘生動’的方式，陪伴企業‘趕潮流’，去做更深入的產業洞察，同時整合團隊管理、發展規劃、模式創新等企業發展必備要素，從理論指導到操作實務，從市場動態到投融資實戰為企業成長賦能助力。”昌發展相關負責人在采訪中說道。

（編輯 田冬）