《證券日報》獲悉，近日，來自全國各地的36位制造業企業家走進長虹進行了深度考察。而據了解，長虹“密會”各企業家，與其在智能制造和云服務上的新布局有關。據悉，目前已有超350多家企業與長虹在云服務領域建立合作。而長虹在云服務、智能制造等領域的新動作，也引起眾多大佬的興趣。

    五年前，長虹著眼新時代、新技術，基于互聯網面向物聯網的轉型，啟動智能戰略新引擎。產業層面，則重點啟動了面向服務的制造和面向制造的服務的“兩個轉型”——向服務的制造轉型，著力實現從單純產品盈利向“產品+服務”的生態運營模式轉換；面向制造的服務轉型，使能力平臺化、商品化，實現圍繞產品、服務、平臺運營一體化的服務型制造企業轉型。

    “對長虹這樣體量的傳統制造業企業而言，轉型并不易，其既要保持傳統業務的增長，又要開拓新增長引擎，需要一段時間摸索。不過目前長虹已找準了定位，其家電業務也進入良性軌道。其新興業務在業績上的體現，尚需時間。”中國家用電器商業協會副秘書長張劍鋒認為。    

    頻頻跨界合作

    開放高端精密制造能力

    此前，長虹與小米的跨界合作，引發外界關注。

    長虹是家庭企業中較早提出家庭互聯網構想的，近年來，其通過一系列智能產品、服務的構建將這一理念落地，加快搶占客廳。而這與在制造上有所缺失的互聯網企業形成互補。

    “長虹與小米等互聯網企業的合作是開放式的，符合現行經濟實行共享邏輯。長虹有比較強大的制造平臺和品牌、有制造業經驗，小米是互聯網公司，兩者合作再加上以大帶小，可以構建開放共享的平臺。”家電業營銷專家洪仕斌表示。

    除了小米，近段時間，長虹與騰訊、阿里、華為等巨頭都建立了合作。

    今年3月份，長虹與騰訊達成戰略合作，雙方基于騰訊叮當AI助手解決方案發布長虹新一代智能電視CHIQ-Q5R，這一產品也被外界視為是騰訊發力AI科技領域的重要一步。而長虹也很早就與IBM、百度等巨頭進行了“聯姻”。

    實際上，小米等業內巨頭選擇長虹為合作伙伴正是看中了其強大的智造能力。據悉，小米科技董事長雷軍曾到訪過長虹，并與長虹董事長趙勇私下接觸。

    雷軍曾說，“長虹的精密制造能力，不比另一家世界級工廠差。”他認為：“長虹應該進一步開放生產制造能力，將高端精密制造能力開放。”

    據長虹內部人士透露，長虹很早就開始推動高端制造能力的開放，而這也是長虹轉型的重要一步，通過對這一能力開放，長虹將引入更多合作伙伴，并打造開放的平臺。

    通過一系列的轉型和升級，目前長虹已擁有非常強大的體系化的高端制造能力，并已開始向眾多企業輸出。事實上，長虹在冰箱前端核心部件、無線連接模塊、數據存儲、航空電源等領域，都占據霸主地位。

    華意壓縮是長虹旗下的上市公司，其在全球冰箱壓縮機市場占據較高的市場份額。數據顯示，華意壓縮連續十多年保持國內冰箱壓縮機行業市場份額第一，目前其已經成為冰箱壓縮機領域全球第一大的跨國運作國際公司。近年來，華意壓縮也在多元不斷拓展，2018年初公司通過認購格蘭博非公開發行股份并控股格蘭博。公司的主營業務增加了貿易、技術服務、電動汽車空調壓縮機、清潔機器人等。

    同時，長虹旗下愛聯科技的無線連接業務在智能家居細分行業占有率超過30%，已成為國內外知名互聯網企業以及國內主流電視、白色家電、智能照明、安防與監控廠商等的無線模塊主要供應商，是目前中國最大的無線連接模塊提供商。2017年全年生產規模接近6000萬只，今年預計達到1億只。長虹還是中國最大的數據儲存方案提供商以及中國最大的航空電源提供商。

    “當下，智能設備和智能服務的火爆刺激智能制造需求大量增加，而這需要大量有著高智能、更柔性、更高精尖的智能制造能力企業出現，長虹通過數十年家電產業的發展，積累了極具競爭力的制造能力、核心技術以及供應鏈等資源，長虹將這部分能力外化，在這一領域正打開一片市場。”張劍鋒表示。

    “如今的長虹，在鞏固原有家電優勢產業的同時，加快向企業級用戶提供一攬子服務。”長虹內部人士表示。據悉，強大的智造能力和在服務等業務領域的轉型升級，是吸引來自全國各地的36位制造業企業家走進長虹的主要原因。

    如今的長虹，早已不是單純的彩電商。據了解，長虹也積極推動面向制造的服務，釋放長虹長久以來在制造、技術、投資等方面的能力，賦能中小企業和創業者，正是看中中小企業的創新能力，希望創新技術也能反哺長虹，成為長虹產業生態中的一部分。

    “長虹在轉型上的嘗試，是一次商業的重構機會，傳統企業要完成徹底的轉型必須要有魄力，近年來長虹不斷地有效進行策略嘗試和戰略變革，已取得一定成效。”洪仕斌認為。

    互聯網巨頭紛紛涌入云服務

    制造企業長虹有何優勢？

    近年來，云服務市場廣闊的空間也帶來一波涌入熱潮，互聯網巨頭紛紛殺入。阿里云、金山云、小米云......一個個強大的服務平臺背后隱藏的是互聯網巨頭的博弈。

    然而從傳統制造企業轉型而來的長虹，選擇在此時殺入，有何優勢和競爭力？

    簡單來說，云服務是基于互聯網的相關服務的增加、使用和交互模式，其是運行在云計算上的，需要大量的數據作支撐，巨頭們可以通過自行研發的形式彌補在基礎設施上的不足。一直以來，云服務領域出現了兩種不容忽視的力量：一是借助技術開放布局云市場的互聯網巨頭；二是深耕云服務細分市場的創業公司。而這些公司通常都缺乏強大的基礎建設或技術積累。

    擁有大量用戶、智造能力和數據平臺的長虹，很早就開始將全線能力數據化，搭建了智能研發、智能制造、智能交易和智能運營等平臺。這使長虹線上線下一體化能力的輸出變得更容易。

    “長虹的目標是成為一個數據公司?，F在長虹的研發數據在云上，生產的數據和能力在云上，供應鏈數據在云上，營銷也在云上，電視冰箱空調的行為數據也在云上。”長虹相關負責人說。由元件到組件、由組件到整機的標準化、流程化、精細化的穩定批量生產，通過完善的質量檢測標準流程和嚴苛的品控檢測管理體系，延伸到供應鏈管理，長虹正在將其能力不斷輸送出去。

    業內人士認為，目前很多互聯網巨頭已介入云服務，從制造業轉型而來的長虹布局這一領域除了有技術激烈、優勢資源之外，還必須有精準的定位，建立自己獨特優勢。

    據了解，長虹的云服務更多面向企業級市場，客戶群較為清晰，定位精準。且長虹在信息化、大數據等方面的構建得較為完善，其可以為更多制造企業提供云服務的平臺。

    與此同時，目前家電行業也開始發生變革，智能產業的蓬勃發展、云技術的成熟也催生家電行業信息化，服務能力快速完善，而這給正在向云服務商轉型的長虹提供了機會和更多機遇。

    “當下，家電行業整體在向IT化、信息化、物聯網化轉型，企業在向智能家居滲透的過程中，需要不斷拓展和建設大數據、物聯網等資源。長虹轉型云服務商，是其轉型過程中的重要環節，其通過對這一平臺的構建和向這一領域的轉型，也可以在未來向消費者提供更智能、綜合的智能家居平臺。”產業經濟觀察家梁振鵬表示。