本報記者 許潔

    “投后深度賦能正在創造社會價值。”10月21日，高瓴創始人兼首席執行官張磊在2020金融街論壇年會“金融開放與市場”平行論壇上表示。金融街論壇是由北京市人民政府、中國人民銀行、新華通訊社、中國銀行保險監督管理委員會、中國證券監督管理委員會和國家外匯管理局共同主辦，被譽為“中國金融改革發展風向標”之一。

    此次“金融開放與市場”論壇，除了高瓴創始人兼首席執行官張磊，還邀請到了貝萊德集團CEOLarryFink，黑石集團聯合創始人、董事長兼CEO蘇世民，KKR集團聯席總裁兼聯席首席運營官JoeBAE等中外私募巨頭，共同就“機構投資者的ESG投資、長期投資與價值投資理念”展開對話和探討。

    張磊的演講是從一條完美的“微笑曲線”開始的：在疫情沖擊之下，今年鞋服全行業線下門店停擺，素有“鞋王”之稱的百麗，2月份全渠道業績收入下滑7成。但經過快速調整，其5月份就實現了全渠道業績轉正，規模和利潤均實現同比增長；6月、7月利潤同比呈雙位數增長；8月規模、利潤均達到同比雙位數增長。

    在前不久的百麗國際集團歡聚日上，更是創造了線上銷售額同比增長74%，線下同比增長22%的亮眼成績。穿越疫情，走出一道“微笑曲線”，百麗依靠的是30年形成的動態反應的“訂補迭”價值鏈，以及這條價值鏈在數字化、精益管理“深度賦能”下的如虎添翼。多年來，張磊一直強調“啞鈴理論”，即資本力量要在科技企業和實體經濟的啞鈴兩端發揮融合創新作用，積極促成新技術落地與傳統產業升級。

    三年多以前的2017年7月，一場無論是在消費零售行業還是私募市場，都具有里程碑意義的交易完成：百麗揮別港交所、高瓴以57.6%股權成為前者的新任控股股東。同時，兩者攜手開啟了百麗數字化及精益生產的探索。“我們有超過120名高瓴數字化投后賦能團隊的員工，進入百麗工作。”張磊透露，“與百麗同事一起創造價值”。這場并無先例的探索大幅度改善了百麗的渠道、會員管理，提高流動資產效率，并減低了庫存。

    而今年疫情及外部環境沖擊下，正是由于春季產品庫存得到很好地控制，百麗在疫情初緩的4月底就迅速恢復夏季訂單，確保了5、6月的上新，上演了一場真正的逆襲。

    今天，可以說，百麗已經成為高瓴“啞鈴理論”的一次經典實踐。高瓴自身在這個過程中，也在不斷進行著組織進化，建立了超過200人的專業投后賦能團隊，包括數字化、精益管理、組織人才等多個專業序列。在張磊看來，以“深度賦能”（DeepValueCreation）為媒介，在幫助企業家在實現產業價值的同時，也將創造巨大社會價值，這是高瓴的“第二啞鈴戰略”。

    張磊強調，百麗的8萬一線店員是最好的UI（用戶界面）/UE（用戶體驗）。幾年來，通過自主開發的數字化工具包和社交媒體平臺，百麗零售員工擁有了更多維的洞察能力和能動性，具備了優化門店貨品陳列、運用針對性銷售策略的能力。這在提升客戶購物體驗的同時，激發了零售門店店長及店員的能動性，降低其勞動強度，增加其銷售業績和收入。而在生產端，通過精益生產不僅可以及時調整生產計劃和庫存數量，顯著提升資源利用效率，更重要的是改善了工作環境，提高了員工收入和福利。

    最終，無論是零售端還是生產端，技術的進步與管理的升級，最終都獲得了普惠的效果，讓一線員工擁有了獲得感、成長感和幸福感。而這種有溫度的深度賦能，以人為本的升級創新，正是ESG投資的應有之義。

    據介紹，高瓴從創立第一天開始，就向投資人承諾“堅決不為了貪圖經濟效益而犧牲社會效益，投資于污染環境，濫用廉價勞動力的公司。這些都不是可持續的價值投資。長期、創新、ESG，都是高瓴最重要的基因，我們從盡職調查，到投資決策，到投后賦能，都將ESG基因納入到投資的全生命周期管理中。”“我們希望最終實現投資價值、產業價值、員工價值、社會價值的共贏。”張磊說。

（編輯 張偉）