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加強重點區域戰略布局 頭部券商分支機構“不減反增”

2022-10-15 06:57  來源:上海證券報

    券商經紀業務一向“靠天吃飯”,行情震蕩背景下本應收縮“戰線”,但國泰君安、海通證券、光大證券等頭部券商卻“反其道而行”,選擇增設營業網點,加大對分支機構的投入。

    在分支機構“增減”的背后,通常折射出券商對經紀業務的戰略布局。上述頭部券商新設網點的布局和規劃,呈現出兩個主要特征:一是加大了在重點核心區域的布局,意圖加強對區域資源的有效利用;二是依托分支機構打造“全業務鏈”多元化綜合金融服務平臺,旨在改變單純依靠傭金收入的盈利模式,加速向財富管理轉型。

    頭部券商大力布局分支機構

    今年以來,宣布新增分支機構的主要是大中型券商。近日,國泰君安宣布擬設立臨港新片區分公司和青浦新城分公司。公開信息顯示,目前國泰君安在全國共設有33家證券分公司、339家證券營業部,此前在總部上海設立了兩家分公司,分別是上海分公司、上海自貿試驗區分公司。

    近年來,國泰君安先后增設了多家分公司,尤其是加快了重點區域證券分支機構建設。2021年1月,國泰君安成立蘇州分公司。今年7月28日,國泰君安成立河北雄安分公司,后者成為雄安新區自貿區首家證券分支機構。8月25日,國泰君安在深圳成立前海分公司。

    國泰君安董事長賀青此前曾公開表示,將加強重點區域戰略布局,深化在前海、雄安等地組織創新,不斷加大在長三角、粵港澳、京津冀、海南自貿港等區域的資源投入。

    同樣選擇增設營業網點的頭部券商還有海通證券。9月28日,海通證券上海浦東分公司、上海蘇虹路營業部分別在上海張江科學城、虹橋商務區正式開業。海通證券表示,要以成立戰略性營業網點為契機,通過加大對重點區域的投入,緊抓新型產業變革和發展機遇,強化金融資源與區域實體經濟對接。

    此外,包括光大證券、國海證券在內的多家券商也宣布設立數量不等的分支機構。其中,光大證券宣布新設不超過20家營業部或分公司。國海證券擬在天津設立1家分公司,在江蘇省常熟市、福建省廈門市、河南省焦作市、山西省大同市各設立1家證券營業部。從國海證券的規劃來看,該公司將向沿海一帶和華北發展。

    有新設的,也有裁撤的。根據上市公司公告統計,今年以來包括天風證券、山西證券、國元證券、華安證券、財通證券和長城證券等6家券商在內,合計撤銷了17家證券營業部。其中,天風證券撤銷營業部數量最多,合計撤銷了6家,這些證券營業部主要分布于二、三線城市。

    緣何逆勢擴張分支機構

    今年以來,多數券商營業部面臨虧損,主要因為行情波動增加了經營壓力。以深圳營業網點樣本看,今年轄區內1至8月的營業部數據顯示,在534家營業部中,有254家營業部實現盈利,占比47%。

    在此背景下,為何頭部券商還要投入高成本增設分支機構?對此,滬上某券商營業部投顧表示:一方面,可能是想要通過線下服務來吸引和留住投資者;另一方面,也可能是出于戰略布局需要,在一些經濟較為發達的城市和地區增設營業部。“短期投入成本不低,但券商必須通過網點先搶占市場,短期看可能是虧損的,但未來幾年有可能盈利。”

    此外,分支機構作為綜合金融服務的平臺,不僅是目標客戶的主要來源,也是公司各類業務延伸的觸角。方正證券副總裁姜志軍表示,營業網點是所有業務在一線的觸角,公司一直在著力推行網點綜合化經營,同時也會采取更多管理工具和手段,包括科技賦能,進一步提升網點的經營管理效果。

    分公司承載多元化功能

    從分支機構類型來看,2021年行業數據顯示,券商更偏愛設立分公司,新設分公司數量超過裁撤數量,而新設營業部數量少于裁撤數量。

    根據中證協發布的《中國證券業發展報告(2022)》顯示,截至2021年底,證券行業分公司總數量為1905家,其中2021年新設121家、撤銷24家;證券公司營業部總數量為9880家,其中2021年新設171家、撤銷208家。

    在券商人士看來,營業部在人員配置、專業能力等方面,往往難以支撐券商各項業務的開展。而分公司幾乎可以從事全牌照業務,且方便券商機構業務拓展。

    當前,券商分公司已經逐步承載了更多功能,如代銷產品、承攬項目、聚集資金等,幾乎實現全牌照運營,逐漸成為券商全業務鏈服務的線下平臺。而且,機構客戶、高凈值客戶的投融資需求通常要當面洽談、協商,線下網點服務也顯得必不可少。

    近年來,在證券行業機構化、財富化和專業化的趨勢下,各家券商積極推進分支機構改革。比如,海通證券積極發揮機構業務新優勢,加速實現分支機構業務發展重心向機構化轉變進程。通過在重點區域進行網點布局,組建屬地化、專業化團隊,搭建與政府、園區、企業的資源對接平臺。

    海通證券表示,將以戰略性營業網點的設立為契機,強化與屬地政府、園區企業及各類投資機構等的業務聯動,將區位優勢轉化為資源優勢,將資源優勢轉化為業務優勢。

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