從今年5月建設銀行旗下的建信理財首家開業以來,銀行理財子公司這個“新物種”已面世7個月。隨著12月25日寧波銀行理財子公司寧銀理財開門迎客,城商行也正式加入到理財子公司的戰場。
截至目前,理財子公司開業數量已達到10家。
不過,從這段時間“資管新規延期”傳言風波來看,這7個月并不“風調雨順”。此前的不良資產如何處置,如何增加權益類資產占比,如何杜絕“假凈值”等,業內還在爭論之中。
誰來填窟窿?
12月下旬,在一次理財子公司相關主題的會議中,一位原監管人士與理財子公司高管的對話中,有質疑業務轉型進度和回表難度,也有對理財子公司產品類型過少、權益類占比偏低的擔憂。
“回表難”是業界普遍提出的轉型痛點。理財業務經過十余年的迅猛發展,監管套利行為或多或少地存在。隨著資管新規、理財新規和子公司新規的落地,抑制影子銀行發展,表外資產回表將對各項監管指標造成沖擊,尤其是資本占用和流動性問題,銀行風險資產增加,利潤被消耗。
上述原監管人士指出,假使明年過渡期不延期,只能小部分資產回表。
原先的銀行理財業務存在灰色環節,產品募集資金和資產并非一一對應,而是通過滾動發行來進行期限錯配。不停有新資金進入池子中,老的產品全部剛兌,掩蓋了少數產品投資虧損的實質。那么,這部分虧損由誰承擔?出現虧損的產品對應的投資者可能早已結清離場,讓后來的投資者承擔并不公平。而母行表內業務是否愿意全部負擔這部分成本也存疑,甚至此前還有銀行資管人士認為,可以由央行發行專項債承擔這部分損失。
也有大行資管人士對21世紀經濟報道記者表示:“如果評估下來是十幾、二十幾億的窟窿,一年的中間業務收入還是能覆蓋的,這也是2019年大部分銀行中間收入下滑的原因。”
上述大行資管人士表示,雖然銀行可以自己“填窟窿”,但其實技術上有問題,因為按照監管要求不能剛兌,最好的辦法還是回表,但是之前產生的不良責任追究又成為新的問題。
在上述會議中,一位股份行理財子公司董事長表示,在成立理財子公司之前已經把跨越2020年過渡期之后的產品逐筆報給監管部門,預計未來會一行一策實施“延期”。很多銀行負債端壓降過慢,因為老產品剛兌成本高,新產品發行速度又不及預期,所以處在膠著狀態。“我們現在有些表外資產質量甚至高于表內,再加上萬億的理財規模,逾期水平在可控范圍內,表外自行消化不良難度不大。”
另一位股份行理財子公司高層說:“如果資管新規過渡期不延長,目前在考慮引入保險資管等長線資金機構。為了增強養老理財產品的吸引力,在期限設置上更為靈活,比如發行5年期產品,從第二年開始每年返還25%的本金,通過分期安排的產品設計,激發保險資管對中長期產品的需求。”
產品要偏普惠還是偏權益?
權益類資產配置過低,也是上述原監管人士關注的重點。他指出:“銀行成立理財子公司,就是為了能多投非標資產和權益資產,如果都只做固定收益類產品,原本資金部就可以做的事情,何必要在表外募集資金去投?我認為大部分理財子公司也沒有打破剛兌,發行產品與之前的并沒有什么實質差別,總體而言還是依賴母行的高信用,做一些低風險低回報的固收產品。”
在會上,一位有公募基金多年從業經驗的大行資管人士表示,其實權益資產的風險并不一定高于固收,但根本原因是銀行缺乏投研人員。“未來權益類肯定會越做越多,但不一定全部由理財子公司完成,多數還是依靠委外。理財子公司的產品會從普惠的固收產品,朝著賬戶管理和財務管理變化。”
“改頭換面需要重建一套體系,樹立起投資文化和風控文化,大家在同一起跑線,誰的變化快,誰就能突破。”上述大行資管人士表示。
上述股份行理財子公司董事長認為,銀行系權益產品空間并不小,其實理財子公司能連接委外機構,能對接客戶,還是能找到合適的風險收益比,α和β投資策略的機會有很多。另外,“固收+”也不一定全是債券,其中也有低波動高分紅的股票。
雖然理財子公司都宣稱越來越看重權益類產品,但一位大行理財子公司高層對記者表示:“仍看不清楚銀行理財子公司應該如何用自己的投研能力做股票,因此開業之初發展比較緩慢。”
另外,理財子公司的真假凈值也存在爭議。不少理財子公司新發產品的凈值曲線異常平滑,似乎沒有市場波動,就是按照攤余成本法計算的。
21世紀經濟報道就此詢問了一位接近監管人士,對方表示:“監管不是沒注意到,而是銀行還需要時間慢慢調整。”
有大行資管人士透露:“不少銀行雖然宣傳凈值型理財產品占比突破20%,甚至50%,但各家銀行對凈值型產品的理解不同,有些銀行存在私下交易資產的嫌疑,把高收益資產騰挪到出現虧損的資產中,以抹平兩者之間的收益差距,變相實現‘剛兌’。”
“這種資產交易是不符合一對一的原則的,銀行沒必要為了展現自己的合規性和轉型效率,夸大凈值型產品占比,這個風氣不好。”上述大行資管人士表示。
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