農村金融時報-農金網北京訊（記者鄭源源）1月26日，中國人壽2022年工作會議在京召開。中國人壽集團黨委書記白濤作題為《堅定政治立場堅持穩中求進以優異成績迎接黨的二十大勝利召開》講話，集團黨委副書記、總裁袁長清作經營管理報告，集團黨委副書記、監事長郭新雙主持會議。會議總結2021年工作，分析當前形勢，部署2022年重點任務。

    2021年工作回顧

    2021年，中國人壽高質量發展穩中有進、穩中向好。

    黨的領導全面加強。中國人壽扎實開展黨史學習教育，“我為群眾辦實事”成效明顯，認真落實新時代黨的組織路線，著力推進基層黨組織標準化建設，縱深推進全面從嚴治黨，嚴格落實中央八項規定精神，全力配合中央巡視工作。

    服務大局彰顯擔當。中國人壽持續提升服務實體經濟質效，為經濟社會提供風險保障537萬億元，直接投資規模近3.5萬億元，銀行貸款余額2萬億元；全力支持區域協調發展，京津冀、長三角和粵港澳大灣區等重點區域投資規模2.44萬億元，貸款增量1000億元；積極服務綠色發展，綠色貸款余額增長50%，創新推出全國首個林業碳匯指數保險和首支綠色認證低碳產業基金；助力增進民生福祉，全力服務實施積極應對人口老齡化國家戰略、健康中國戰略；全面助推鄉村振興，升級“扶貧保工程”，完善“一個國壽、一攬子幫扶”模式。

    發展質量穩步提升，中國人壽集團2021年合并營業收入超1萬億元，合并總資產突破5.7萬億元，合并管理第三方資產超2萬億元。其中，保險板塊價值創造能力持續增強，集團旗下壽險公司保費收入約6200億元，財險公司保費收入約915億元，海外公司一年新業務價值率連續兩年超20%；投資板塊能力和效益持續提升，全系統投資收益率跑贏大市；銀行板塊廣發銀行競爭力持續提升，存貸款增幅居股份制銀行前列，成為國內首批系統重要性銀行；其他板塊轉型步伐加快。

    2022年工作總體思路

    白濤指出，要加強形勢研判，認清時與勢，分析危與機，扎扎實實辦好公司的事。2022年，中國人壽要堅持穩字當頭、穩中求進，堅持回歸本源、專注主業，堅持前瞻謀劃、系統思維，穩增長、穩地位，控成本、控風險，著力提高黨建引領能力、價值創造能力、協同發展能力、數字化運營能力、產品服務創新能力，堅定不移推動高質量發展。

    其中，穩增長是要保持營業收入和盈利水平穩中有增；穩地位是要確保市場份額穩定、市場領先優勢穩固。控成本是要降本增效、量入為出，持續提升核心競爭力；控風險是要統籌發展和安全，牢牢守住不發生系統性風險底線。

    提高黨建引領能力是要堅定不移走中國特色金融發展之路，堅決貫徹黨中央決策部署，自覺將黨的建設與中心工作同謀劃、同部署、同推進、同考核，以高質量黨建引領保障高質量發展；提高價值創造能力是要堅持經濟價值和社會價值并重，強化集團整體價值最大化導向，推進各板塊形成結構優、效益好、業務強的發展格局；提高協同發展能力是要持續強化集團“一盤棋”意識，把綜合金融資源優勢轉化為市場競爭勝勢；提高數字化運營能力是要推進經營管理全過程數字化，全面加強科技創新引領帶動作用，為促進集團運營效率變革創造條件；提高產品服務創新能力是要深化供給側結構性改革，構建高品質產品服務供給體系，培育中國人壽發展新動力。

    白濤要求，保險板塊要強化市場對標，在回歸保障本源上引領行業；投資板塊要以提升投資收益為核心，加強能力建設，大力發展第三方資產管理業務。銀行板塊廣發銀行要著力提升市場競爭力，推進“輕資本、輕資產”戰略，積極構建大零售格局；其他板塊要圍繞服務主業、延伸主業，不斷增強可持續發展能力，為提升集團整體價值貢獻力量。

    奮力開創中國人壽高質量發展新局面

    白濤強調，2022年是黨的二十大召開之年，也是深入推進“十四五”規劃實施、全面建設社會主義現代化國家的關鍵之年，中國人壽要重點做好以下幾方面工作：

    切實發揮黨建引領保障作用，鞏固拓展黨史學習教育成果，持續加強黨的政治建設，迎接、宣傳、貫徹黨的二十大，加強干部人才隊伍建設，把“信念過硬、政治過硬、責任過硬、能力過硬、作風過硬”作為各級黨委班子建設的根本遵循，切實抓好中央巡視整改，繼續縱深推進全面從嚴治黨。

    全力服務國家發展大局，全方位支持共同富裕，積極參與完善多層次社會保障體系建設，大力發展普惠金融，服務好“六穩”“六保”；積極服務實體經濟發展，支持擴大內需，豐富消費金融產品供給；著力支持城鄉區域協調發展，推動服務區域協調發展指導意見落地見效，積極發展“三農”金融保險，提升服務鄉村振興工作的系統性有效性；服務經濟綠色發展，加快發展綠色金融；支持社會治理現代化，加快發展責任保險、數字保險、巨災保險等業務，探索風險減量管理；全面助力高水平對外開放，加強“一帶一路”沿線國家地區項目合作，支持國內大型企業“走出去”。

    加快推進一體化建設，圍繞增強大局意識，加強總部建設，規范集團職級體系，加強技術保障等舉措，建立健全促進集團綜合金融潛能發揮的重要機制性安排。

    深入推進數字化轉型，全力推進共建共享系統建設，完善科技創新孵化機制，加快推動集團內數據融合融通，加大數字化人才培養和引進力度。

    持續推動產品服務升級，健全產品開發迭代機制，優化客戶服務投入機制，完善消費者權益保護機制，構建以客戶為中心、以市場為導向的高質量產品服務供給體系。

    堅決守牢風險底線，嚴格按照“穩定大局、統籌協調、分類施策、精準拆彈”方針，積極有效防范化解重大金融風險，持續完善全面風險管理體系。

    責任編輯：李美麗