農村金融時報-農金網四川訊（通訊員 王虹淋）近年來，農發行成都市溫江區支行以深化改革和職能調整為契機，積極探索企業文化建設的途徑，用理念鍛造隊伍，用文化引領發展，內增活力，外樹形象，企業文化建設取得了良好的效果，實現了企業文化與業務經營發展雙贏目標。

    加強領導 精心組織 健全文化建設機制

    該支行歷來重視企業文化建設工作，建立工作專班負責落實，去年支行領導班子調整后，新一屆領導班子進一步提高認識，狠抓企業文化，形成了“一把手”主要抓，分管領導具體抓，綜合部具體落實，其它部門積極配合、主動參與的“各負其責、分工協作、齊抓共管”的工作機制。

    該支行綜合部牽頭在職工中開展調研，充分了解需求，提出了推進企業文化建設活動要求。通過召開職工大會對全體員工進行宣傳、動員、教育，并利用標語、簡報、展板、增設意見箱等形式，營造出人人參與的建設氛圍。

    今年年初，該支行制定了《溫江區支行考勤管理辦法》《溫江區支行加（值）班管理暫行辦法》《溫江區支行崗位履職考核激勵辦法》《溫江區支行信息宣傳工作獎勵實施方案》四個辦法，將企業文化建設成效納入日常工作督促檢查和先進評比、年度綜合考核的重要內容，有效推動了企業文化建設的深入發展。

    狠抓落實 規范操作 強化制度文化建設

    該支行在全力推進業務發展和企業文化建設的過程中，立足制度立行、管理興行，針對某些制度落實不到位、業務操作不規范、責任追究難的問題，對員工行為管理進行了梳理、歸納、整合和細化。認真貫徹執行上級行《員工違規違紀行為處理辦法》《一般違規問題問責管理辦法》《員工行為管理辦法》《員工違法違規行為處理辦法》，進一步明確了員工的行為準則和全行辦事準則、議事規則，制度和要求涵蓋了綜合部、客戶部工作全流程，面向了具體業務及管理各環節，明確了崗位職責，細化了操作流程，從而使各項工作有章可依，保障了業務工作的健康有序發展。

    同時，該支行結合作風建設，結合實際業務，加強了內部管理，提高了制度的執行力。要求每名員工嚴格按照政策制度和操作流程規范操作，每半年開展一次員工行為排查。嚴格實行督辦制度，由綜合部跟蹤督辦和反饋各項工作的落實情況，各部室根據具體工作，認真檢查督導每個崗位業務操作，提高全行各崗位執行制度、規范操作的能力。

    強化學習 提高素質 推進行為文化建設

    該支行以黨史學習教育為契機，努力提升職工職業的黨性觀念和道德教育，提高職工政治覺悟和思想境界，提升職工職業修養和職業技能。近年來積極開展全員學習活動，堅持推行會計晨會制度和客戶部例會工作制度，促進職工學習領會企業核心文化和專業文化，使“創建學習型組織，爭做學習型職工”的觀念深入人心，培育了一支“愛崗敬業、團結進取、與時俱進”的員工隊伍，為支行打造“糧食銀行”“農地銀行”“水利銀行”“綠色銀行”提供了有力的人才保障。

    按照總行《關于進一步規范員工辦公行為的通知》要求，該支行為員工統一定制了行服，要求營業場所員工上班期間著正裝、佩戴行徽和胸牌。

    該支行利用召開銀企座談會、業務推介會等方法，大力宣傳“支農為國、立行為民”的光榮使命，“中國農業發展銀行，服務鄉村振興的銀行”的支農品牌形象以及“執行國家意志、服務三農需求、遵循銀行規律”三位一體的核心理念，不斷提升和擴大農發行的社會知名度和社會影響力。四是注重發揮員工參與民主管理的積極性，鼓勵員工為支行的發展獻計獻策。支行所有重要事項和大額費用開支，均按照要求由集體研究決定。難點熱點問題，定期向員工公示，使職工的知情權、決策權和監督權得到了切實保障。

    責任編輯：郝飛