農村金融時報-農金網安徽訊（通訊員蘇曉燕）近來，農發行安徽省淮南市分行不斷強化基礎管理，堅持從小處著手，干在實處，建好發展大支柱，通過黨建“軟實力”觸發基礎管理“源動力”，從隊伍建設、制度落實、協同合作、文化建設四個維度提升基礎管理質效，促進自身穩健經營和推動高質量發展。

    激發員工隊伍新動能

    該分行注重從育、選、管三個方面建強員工隊伍。

    育，即發揮身邊教師、優秀員工“傳幫帶”作用，形成教育鏈條，采用“橫向分類、縱向分層”培訓模式，舉辦“星火傳遞”培訓班、綜合業務培訓班，推進省分行“星火計劃”成果轉化落地；充分發揮會計晨會、信貸例會基礎平臺作用，延伸培訓觸角開展“三微”即“微黨課、微團課、微講堂”工程，實行“小班制”教學，打通人才培育“最后一公里”。

    選，即暢通晉升渠道，公平公正評先評優，堅持能者、賢者上，對優秀青年人才及時予以表彰，提供成長平臺，強化正向激勵，發揮“鯰魚效應”，形成人人各展其才的蓬勃局面。近兩年，共有有5名“90后”員工晉升職位。

    管，即堅持嚴管與厚愛并濟，做到溝通有“術”、管理有“度”，分層分類繼續管理，注重青年員工需要認同感、退休老員工需要人文關懷等特點，持續開展行長接待日、談心談話、家訪、慰問等活動，在日常交流中不僅管思想、管行為，更體現對員工的關愛。

    提升制度運行約束力

    該分行將基礎管理落到實處，堅持依規辦事，從破、行、改三個方面，讓制度在執行中落地生根。

    破，即破除經驗主義，打破過去的工作習慣離開自己的舒適圈。開展青年員工“點餐送餐”式幫扶，有效破除經驗習慣這一影響制度落實的“內在阻力”。

    行，即嚴格制度執行。在實際工作中，該分行要求領導干部必須以身作則，帶頭執行，引導員工認同制度；開展各類基礎管理提升行動，嚴格執行標準，引導員工形成遇到事情找制度、解決問題用制度的工作習慣；充分運用各類系統，以科技手段實現制度落實的剛性控制。

    改，即提升整改質效，堅持在改中提、在提中改，善于復盤、注重溯源；堅持科學問責、精準問責，在發揮問責震懾警示教育的同時，保障員工的積極性，同時建立問題分析、成果運用常態化機制。

    打好協同配合組合拳

    該分行注重員工、部門、上下級行之間的協同配合，從溝通、共享、互助三個方面提升協同配合效果。

    有效溝通，即充分利用會議、談話、網絡等多種溝通方式，樹立全員溝通理念，做到急事及時溝通、難事持續溝通、大事集體溝通。領導班子、部門負責人帶頭跨部門、跨行級增進溝通，開展接待日、座談會，發揮群團作用開展活動等，創造人人、時時、事事能溝通的良好氛圍，通過雙向交流和信息反饋，增強共推發展的向心力。

    信息共享，即在有效溝通中，推動信息共享，消除信息感知差異，實現各類資源利用效用最大化；充分運用辦公平臺，推動實現各類數據、監督檢查結果、問題解決案例、政策制度解讀信息共享，有效減少基層行材料報送壓力，提升全行整體工作質效。

    協同互助，即暢通互幫互助渠道，堅持讓專業的人做專業的事，充分發揮串聯其他部門的溝通崗位職能，重視每個部門作用的發揮，及時解決跨部門、跨條線綜合事項；推進行際之間協同，領導班子、部門主管主動下沉到基層幫助解決實際問題，提高工作效率。

    構建合規發展生態圈

    該分行營造全行抓基礎、講合規的文化氛圍，樹牢打基礎就是促發展的理念，形成實干工作作風，營造良好環境。

    發揮頭雁作用。該分行規范落實黨委議事決策機制，注重和加強合規文化引領作用，強化各管理層級風險控制的擔當意識和責任意識，通過專題會議、宣傳專欄、領導干部講黨課等方式帶動員工在業務拓展中主動對標規章制度，把高質量發展和高水平基礎管理良性互動結合起來；落實黨委班子成員抓基層黨建聯系行制度，推動實事共辦、難事共解，并開展行領導“合規體驗周”活動，幫助支行解決各類問題。

    營造良好氛圍。該分行利用各種學習、會議，引導員工深刻認識目前嚴監管重處罰的新形勢，增強責任感和使命感。深化警示教育，用身邊的基礎管理失控案件，引導員工把抓基礎、講合規放在心上，真正明白合規是在防控風險，合規是在維護安全，合規更是在保護自己。

    落實監督檢查。該分行貫通紀委、三合一專員、群眾等各類監督，形成合力，用好監督整改建議書及檢查通報，及時拔除弱化制度執行力的苗頭，堅持有責必盡責、失責必問責。同時，經常性開展“自我剖析”，做到遵章辦事。

    責任編輯：田耿文