農村金融時報-農金網甘肅訊（通訊員周義）今年以來，農發行隴南市分行緊緊圍繞總行“開門紅”首戰目標和省分行黨委“求突破”年度目標，上下同心、擔當作為，搶抓機遇、承壓奮進，在高質量發展的賽道上跑出了“加速度”，在實戰中交上了一份亮眼的成績單。該行成功斬獲總行“開門紅”勞動競賽優秀市行獎二等獎；所轄武都支行獲得“開門紅”先鋒支行獎一等獎，成縣支行獲“開門紅”積極貢獻獎。

    錨定目標精謀劃，迅速部署抓落實。總行勞動競賽和省分行“春季行動”實施方案下發后，該行黨委高度重視，立即組織各部門、各條線逐項對接分析，結合本行實際研判突破口、找準發力點。

    該行經過前后數次測算研討，該行出臺下發《2022年“春季行動”工作實施方案》《進一步加強支農資金籌集工作實施意見》，聚焦“六大領域”、圍繞“五篇文章”，突出項目營銷、信貸投放、支農資金籌集和資產質量四大重點，謀劃確立15個小競賽單元及目標任務，逐個明確主攻方向，詳細設定落實路徑，細化提出6個方面19條具體措施。

    同時，該行第一時間召開動員大會，從目的意義、競賽主題、指標構成、獎懲方案等方面進行宣講，將層層壓力轉化為奮進動力，真正做到思想上下統一、目標精準傳達、行動步調一致。同時，充分發揮業務推進辦作用，部署協調，強力推進，加強調度和分析考核，建立競賽考核辦法及獎懲標準，確保競賽高效科學開展。

    搶早抓好求突破，動態調整穩提升。該行正視業務發展底子薄、基礎差、欠賬大的現實，擔當作為、搶占先機、主動亮劍，堅持從黨建、業務兩端同向發力，在體現支農成果和提升資金籌措能力兩頭同步見效，健全完善行領導聯系督導、部門幫扶督戰工作機制，合力攻堅、重點突破，組建項目攻堅和客戶營銷黨員先鋒隊3個，深入八縣一區開展存貸款一體化營銷，著力推動經營管理提質增效；實行競賽指標序時監測、適時調度、動態調整，按日公布全行貸款投放、支農資金籌集排名，按周擬制更新貸款項目和非貸存款計劃，提出針對性措施和建議進行解決，對成熟可行的逐項督辦限期落實，對不能如期落實的及時調整，確保主要指標均衡落實、穩步提升。

    一季度，該行累放貸款8.6億元，同比多投7.9億元，增幅1288%；日均余額14.65億元，較年初增加8.71億元，增幅146.83%，完成目標任務的210%；資金自籌率32.25%，同比提高19.69個百分點，高于全省平均水平14.02個百分點。有效非貸客戶和專項債資金營銷、銷貨款回籠、一二級客戶開戶率等短板都取得了較大突破，提前圓滿完成“開門紅”各項任務，實現自我超越和提升。

    強化激勵添動力，比學趕超開好局。該行堅持以人為本，把尊重基層首創精神、調動員工積極性、激勵職工干事創業作為勞動競賽的堅實基礎和支撐，讓勞動競賽充滿旺盛的生機和活力。

    一方面，該行在前期勞動競賽激勵政策的基礎上，重新梳理修訂縣支行和機關部室績效考核實施細則，進一步將考核內容細化實化，把總行和省行勞動競賽指標全部涵蓋在內，根據任務難易程度調整項目分值和考核權重，推行“首單”翻倍、增量獎補等專項獎勵措施，使得各行各部室都有努力的方向、獲獎的可能，有效發揮了考核“指揮棒”作用。

    另一方面，該行用好用活員工激勵關鍵一招，充分利用“微信工作群”平臺，每日公布三類“監測統計表”、隨時發布競賽“喜報”和經驗做法，讓思路新穎、易于復制的做法得到員工廣泛學習轉發，營造出爭先創優、比學趕超的濃厚氛圍。同時，該行圍繞素質提升創新競賽形式，廣泛開展“三亮三比三評”活動，把各項目標落實到每一個機構、部門和員工，讓全體員工都參與到經營管理和高質量發展中，點燃員工參與價值創造的激情。此外，該行聚焦先進引領作用發揮，由各專業線及時跟進競賽進度，發掘亮點素材、總結成功案例，選樹先進典型，在市分行機關最顯眼位置設立高質量發展“光榮榜”定期上榜集中宣傳突出的人和事，以點擴面示范帶動，讓員工干有所獲、干有榮譽，為勞動競賽注入強大動力。一季度，全轄“光榮榜”上榜先進機構和工作專班組達到5個、員工21名。

    責任編輯：曹沛原