農村金融時報-農金網甘肅訊（通訊員 魏家鈺）此次疫情突發(fā)以來，農發(fā)行甘肅省分行調查評估中心按照行黨委部署，主動作為、凝聚合力，統(tǒng)籌推進疫情防控和調查評估工作，保持行動、作風、服務“在線”，多措并舉開展調查評估工作。自10月31日至11月5日期間，累計開展項目輔導250.57億元，調查評估貸款51.4億元，提交審查信貸事項29.06億元，以實際行動詮釋農發(fā)行干部員工特殊時期“支農為國、立行為民”的崇高使命。

    行動“在線”，履職盡責“不動搖”。一是定目標。組織召開處務會，快速部署疫情期間工作，提出既要克服疫情帶來的困難，更要堅決完成300億元攻堅任務。二是強履職。明確部門各崗位工作職責，執(zhí)行分片區(qū)推進的工作模式，全面落實調查評估要素，堅持“現(xiàn)場+非現(xiàn)場+委托”相結合調查方式，持續(xù)跟蹤，高效合規(guī)開展調查評估。三是強堡壘。堅持落實防疫、工作兩手抓、兩不誤，與運營管理處、信息科技處值守人員臨時成立“戰(zhàn)疫”黨支部，搭建集中、高效、統(tǒng)一的黨建引領防疫體系，筑牢疫情防控一線的堅強堡壘，讓堅守辦公一線的同志切實感受到組織的關懷和溫暖。

    作風“在線”，項目推進“不打烊”。堅持疫情期間項目推進不斷檔，確保應評盡評，吹響疫情期間“集結號”。一是守陣地。始終迅速就位，開展“留守值崗+居家辦公”模式，保障服務、業(yè)務連續(xù)運轉。二是暢渠道。值守人員與居家辦公人員齊心協(xié)力、克服困難，通過電話、郵件、視頻溝通等“線上”方式開展對接、收發(fā)資料、跟進項目，暢通疫情溝通障礙，保障項目評估高效運行。三是快推進。做好24小時“候場”準備，不論何時何地，接到評估任務即刻開展工作，完善貸款模式、修改調查報告，力爭項目即調評、問題即解決、成熟即提交。

    服務“在線”，督導指導“不斷檔”。一是聚合力。與基礎設施客戶處、糧棉油與產業(yè)客戶處形成工作合力，聯(lián)合開展線上業(yè)務調度會5次，對慶陽、平涼、天水、隴南、臨夏等5個行的64個項目、214.57億元貸款開展項目督導輔導，逐項目解決疑點、難點、堵點。二是定清單。對4季度重點項目實行清單制管理，通過制定重點項目、典型問題清單7份，持續(xù)高效運轉。三是促落地。開辟綠色通道，開展項目專題視頻會7次，對近期重點的推進6筆貸款59.97億元，開展專題研究，精準施策，全力以赴助推重點項目盡快落地。

    責任編輯：曹沛原