農村金融時報-農金網河南訊（記者王松通訊員韓宗舉張偉偉）寶豐農商銀行始終堅持以黨建為引領，通過“四個堅持”創新營銷模式，優化金融服務，全力推動金融服務鄉村振興戰略提質增效。

    堅持黨建引領，在工作推進保障上下功夫。寶豐農商銀行把抓好黨建作為金融服務鄉村振興戰略的第一要務，強化“黨建+”意識，實施黨委、黨支部、黨員三級聯動服務，深入推進“銀政黨建結對共建”行動，建立黨建質量評價制度和指標體系，創新黨組織工作開展方式，把黨建工作細化成4大類27項指標，按10分納入月考核目標，真正實現融入業務抓黨建，抓好黨建促發展；推行“黨支部+合作社+基地+農戶”等模式，把黨建工作鏈條延伸到每個領域，引導黨員干部融進去、幫民富、解民憂，實現黨建工作與鄉村振興同頻共振、互融共促。

    堅持頂層設計，在鄉村振興戰略規劃上下功夫。按照市辦提出的“三做三不做”要求和“三個8”原則，堅守“支農支小支微”市場定位毫不動搖，堅持結構調整毫不放松。一是強化機構與人力保障，及時成立鄉村振興事業部，選拔26名優秀青年員工充實到小微信貸隊伍中，并按照客戶經理所在的支行區域分布，分四個戰區分片管理，極大地方便了客戶的信貸業務辦理。二是深入開展整村授信，為不斷提高普惠金融覆蓋率，在總結前期試點經驗的基礎上，在全縣范圍開展整村授信工作，重點圍繞“四個一”工作方法（一張村莊網格圖、一個村莊微信群、一個村第一副書記、一組服務公示牌），盡力滿足廣大農戶的金融需求。目前，全轄320個行政村“金融服務公示牌”已全部張貼到位，300余個村建立金融服務微信群。三是實施全員營銷戰略，對存款、貸款、電子銀行三大業務指標層層分析，并實行領導包片、部室分包支行、支行業績與機關部室人員工資30%相掛鉤，激發全員工作干勁，從而全面形成全員上下抓營銷的良好局面。一系列措施的實施推出，使農商行的服務更接地氣，市場定位更加牢固，結構調整步伐不斷加快。四是開展團隊分戰區掛圖作戰，精準推動“黨建+金融”工作密切開展，由包片領導班子成員任各戰區總指揮，明確作戰計劃、作戰區域、作戰目標，實現金融政策宣傳、貸款申請預約等線上線下普惠金融服務鄉村全覆蓋。

    堅持創新驅動，在延伸服務內涵上下功夫。一是優化升級金燕快貸系統，從產品多樣化、貸款申請、貸款審核、風險控制、產品營銷等方面進行了優化升級，提高審貸通過率，放大授信額度，申請流程更加簡單便捷，客戶可在公眾號中直接申請，實時用款，真正實現了小額貸款純線上操作。在此基礎上，不斷創新信貸產品，先后推出“企易貸”“供應貸”“黨員先鋒貸”和鄉村振興系列信貸產品，實現了線上線下相結合，提高客戶金融可得性。二是創新建設“農商e惠”商戶聯盟，搭建高效的獲客場景，打造寶豐地區商戶聯盟示范商圈。截至11月末，入駐商戶3752戶，累計交易筆數30萬筆，累計交易金額7369萬元。三是推進“金融+惠農”體系，積極推進惠民惠農財政補貼資金“一卡通”業務，在全轄網點開設了18個社保卡服務窗口，采購了15臺制卡機，實現了參保人員“足不出鄉”就可以實現數據采集、掛失補卡、密碼修改等一站式辦理，截至目前，發放社會保障卡22萬張。四是建設“金融+政務”模式，與市政務服務和大數據管理局、寶豐縣行政服務中心聯合，在農商銀行營業部、鬧店支行建設并上線了“政銀通辦”服務專區，拉開了全市農信系統首家“政銀通辦”服務的帷幕，實現了“互聯網+政務+金融”深度融合。

    堅持立足實際，在支持產業發展上下功夫。寶豐農商銀行立足本地實際，以服務實體經濟為根本，加大“支農支小支特色”力度，著力打造鄉村振興戰略的寶豐亮點；圍繞縣域經濟社會發展布局，充分發揮地方金融優勢，先后制訂出臺服務縣域“四強縣”建設工作方案和鄉村振興金融方案，積極與組織部對接，深化“黨建+金融”聯盟，與軍人事務局簽訂戰略合作協議，與縣供銷社聯合簽署“支持產、供、銷三位一體綜合試點貸款實施方案”，逐項落實推進。同時，該行積極落實穩企保企，主動上門對接困難企業20余次，幫助企業紓困解難；針對有市場前景，合作良好而一時出現困難的企業，推出連續貸、延期還本付息、降低利率等方式，幫助企業渡過難關。截至11月末，該行辦理延期還本付息95筆，金額7.24億元；根據“一鄉一業一村一品”產業發展規劃，對全縣22個綠色認證和7個無公害農產品進行有力支持，先后投入1.8億元，連續培育形成了“虎狼爬嶺”牌秋月梨、“應河”牌小米醋、“豫豬壹號”生豬、“弘亞”羊肚菌、“石板河”蜂蜜、觀音堂“大紅袍花椒”等各類新優農產品的特色品牌，有力推動了鄉村振興和實體經濟發展。

    責任編輯：楊怡明