農村金融時報-農金網河南訊（記者王松 通訊員 段涵菲）年初以來，漯河市農信社嚴格落實省聯社“首季開門紅”及年度工作會議要求，立足“早”字，突出“實”字，著力在早布局、強督導、嚴考核、重宣傳“四張牌”上下功夫，全力推動存款實現首季開門紅。

    截至2月13日，漯河市農信社各項存款突破400億元，達到401.83億元，較年初凈增18.98億元，增幅4.96%，市場份額、新增市場份額分別達24.69%、34.79%。

    加強組織領導，強化支持保障。年初，漯河市農信辦組織相關科室負責人、5家縣級行社班子成員召開專題研討會，結合轄內工作實際，聽取各方意見，反復討論研究，出臺了《漯河市農信社“首季開門紅”業務競賽活動》考核辦法，明確考核的目標、內容、方式等方面，內容全面，貼合實際，將“首季開門紅”業務競賽活動從嚴、從細、從快部署好、貫徹好、落實好。

    嚴格督導落實，全面統籌兼顧。漯河市農信辦對重點指標進展差距大的行社進行重點督導，層層傳導壓力，通過調取數據、現場督導、周通報等形式，表揚先進，鞭策后進。同時結合工作安排，確定了“三個統籌結合”工作思路，全力保障任務目標的落實到位。一是將“首季開門紅”業務競賽活動與黨建工作統籌結合起來，充分發揮黨支部戰斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，用實際行動為全市農信社業務發展多做貢獻。二是將“首季開門紅”業務競賽活動與隊伍錘煉統籌起來，在競賽中強信念、強技能、強服務、轉作風，發現和培養一批營銷精英、信貸能手、清收標兵，為推動改革發展挖掘人才、積蓄力量。三是將“首季開門紅”業務競賽活動與日常工作統籌起來，扎實抓好風險防控、疫情防控、安全保衛等多項工作，形成全面覆蓋、全員參與的長效工作機制，為確保“首季開門紅”打下堅實的基礎。

    加大考核激勵，調動各方力量。漯河市農信辦指導5家縣級行社完善考核激勵機制，堅持矩陣化管理、差異化考核、精細化實施，堅決杜絕“吃大鍋飯”做法，充分發揮考核辦法“指揮棒”“風向標”作用，在全轄掀起你追我趕、爭先恐后、力爭上游的競賽熱潮，全面激發2000余名干部員工干事創業的熱情和勁頭。同時，嚴格執行競賽活動標準、規則，認真做好活動考評工作，最大限度地調動各行社及各網點的積極性和主動性，為任務攻堅提供最大凝聚力。

    強化宣傳引導，凝聚戰斗氛圍。經過精心籌備，各行社分別制定以首季開門紅為主題的宣傳方案，拉開了“營業廳有氛圍，墻體上有標語、柜臺上有單子（宣傳單）、街道邊有臺子（宣傳臺）”的“四位一體”宣傳攻勢，為存款營銷營造良好的氛圍環境。一是積極打造“靚裝”工程，全市各營業網點從廳內到廳外，將網點環境進行裝扮和美化，通過配套開展“綁卡有好禮”等獲客宣傳活動，增強客戶黏度。二是加強正面宣傳，抓住春節、元宵節等時機，用好線上線下多種渠道和平臺，合力營銷農信社產品，讓農信品牌走入千家萬戶，融入各類商圈。三是注重經驗總結，及時宣傳報道轄內網點的先進經驗和特色做法，在行社間充分借鑒。同時，暢通信息渠道，建立競賽專報機制，報送競賽動態，及時掌握競賽活動開展情況并進行督導跟進，為競賽活動的開展提供了堅實的組織保障。

    責任編輯：曹沛原