農村金融時報-農金網河南訊（記者王松 通訊員馬躍峰）2022年首季“開門紅”工作開展以來，河南濮陽農商銀行固本拓新、踔厲篤行，以新作風、新形象奮力開拓新業務、新市場，推動了各項業務快速發展，高質量發展的勢能更加強勁。截至2月20日，全行各項存款余額144.4億元，較年初增加8.5億元；各項貸款余額110.3億元，較年初增加3.1億元；新增金燕卡綁定應用5.3萬個。

    錘煉新作風。該行緊緊圍繞省聯社黨委關于“能力作風建設年”活動工作部署，要求全員真正把能力作風體現到“開門紅”營銷等各項工作中，為推動高質量發展提供堅強的能力作風保障。全行上下全面掀起思想新熱潮，堅持全員上陣營銷、“兩節”不忘營銷、主動出擊營銷，集中人力、物力、精力，加大客戶走訪力度，加大業務宣傳力度，確保了存貸款市場份額不斷提升。

    優化新形象。該行組織全行營業網點開展廳堂裝扮活動打造了喜慶祥和的節日氛圍，增強了最美廳堂營銷氛圍。各營業網點結合周邊客戶實際，組織開展了“存款抽紅包”“積分兌換”等活動。堅持線上線下相結合，組織員工進村、進社區、進單位、進企業開展營銷，開展微信公眾號、視頻號宣傳營銷。同時加強網點陣地管理，打造溫馨服務環境，提高優質文明服務，全面提升了客戶的滿意度。

    打造新產品。在鞏固老年客戶，提供多樣化儲蓄產品的基礎上，該行全面推廣了兒童“壓歲錢”儲蓄產品，讓兒童在家長帶領下感受整個業務過程，培養孩子自助理財良好習慣。圍繞餐飲、百貨、繳費等生活場景，推進場景金融建設，開展金燕卡綁定應用業務推介，不斷增強了金燕卡和河南農信手機銀行客戶粘性。積極對接全市重點領域、重點企業，加大對小微企業、科技型企業的支持力度，穩步拓展社區零售貸款業務，加速信貸結構持續優化。

    開拓新市場。該行制定2022年“開門紅”營銷考核方案，明確獎懲措施，用好考核指揮棒，將任務科學分解到位、責任落實到位，有效調動了全員工作積極性。同時，加大激勵力度，做好監測督導，實行周例會、旬通報制度，定期約談排名靠后支行，不定期開展現場督導。在加大網點營銷考核的基礎上，實行機關部室分包支行、機關人員全員參與，將存款、貸款、金燕卡綁定應用等任務分解到人，確保了各項業務齊頭并進、快速發展。

    責任編輯：石柳