農村金融服務-農金網湖南訊（通訊員 馬渡）湖南永順農商銀行立足普惠金融戰略轉型，以“夯基礎、強資產、控風險、提質量”為工作導向，精心謀劃部署，明確目標任務，實現首季“開門紅”。

    截至3月31日，該行各項存款較年初凈增79905萬元，各項貸款凈增38148萬元，手機銀行有效凈增10824戶，各項主要任務指標達到預期目標。

    “黨建+金融”融合互促。該行聯合縣市監局、移動公司共同啟動“黨建聚力數智賦能三結三促”聯合助企行動，進一步強化黨建引領，充分發揮共創單位的職能作用和信息資源優勢，對縣域內商戶、小微企業等進行“地毯式”走訪，提供信貸、移動支付等一攬子金融服務。鄉鎮支行依托鄉鎮黨委、村支“兩委”平臺，持續推進“黨建共創金融普惠”行動和信用村（社區）創建工作，批量獲取客戶信息，主動上門送政策、送服務，讓有溫度的金融服務惠及千家萬戶。

    截至3月31日，該行累計發放小微企業、個體商戶等經營性貸款56685萬元，發放“鄉村振興貸”“煙農貸”“脫貧人口小額信貸”等涉農貸款150116萬元。

    上下聯動合力營銷。自“開門紅”活動啟動以來，該行出臺了《“農信普惠暖溪州”2022年“開門紅”競賽活動方案》，全行上下統一思想，凝聚共識，形成自覺。黨委班子成員率先帶頭，主動對接轄內行政企事業單位，深入走訪調研轄內市場，全方位、多層次開展營銷，用實際行動發揮“領頭雁”作用，并主動下沉到基層支行一線督導。機關各部室紛紛到聯點支行指導業務拓展，考核統計部門對各一級支行任務完成情況設立“龍虎榜”，按日在微信工作群通報，營造“比、趕、超”良好氛圍。各一級支行明確目標任務、考核獎懲，層層細化分解，形成“人人有任務、人人有舉措”的營銷局面，確保任務明確，責任到人。

    創新提質精準服務。該行優化城內支行服務功能，科學劃分客戶群體，確定專屬客戶經理，打造量身定制服務，明確營業部做“大”（企業類、200萬元以上個人類貸款客戶），靈溪支行做“小”（小微企業主、個體工商戶、城區居民等客戶），市場支行做按揭、行政企事業單位客戶，城西支行打造服務“銀發一族”的適老特色網點。同時，創新推出“快遞小哥貸”“的哥快貸”等信貸產品，修訂《集團客戶授信管理辦法》，將民營企業納入集團授信范圍，進一步拓寬客戶群體。

    責任編輯：楊怡明