農村金融時報-農金網河南訊（記者王松 通訊員趙瀅）自“能力作風建設年”活動開展以來，河南新蔡農商銀行堅決用好“帶、養、強、護”四字訣，緊盯能力作風，著力提升黨員干部能力素養，持續營造干事創業、擔當作為、勇于創新的良好氛圍。

    以上率下“帶”作風。該行建立領導包聯機制，班子成員分別深入到所包聯的支行，平均每人每月深入到包聯支行3次以上，指導重點活動，調度活動進展，推動攻堅破難。截至目前，解決了個別窗口單位服務舉措不優、個別黨支部實戰水平不高、工作質效提升不快等問題8個，切實發揮“頭雁效應”。扎實推進“行長進萬企”活動，該行班子成員帶頭實地調研，深入企業種植基地和生產車間，面對面了解企業融資需求，點對點精準幫扶小微企業，切實幫助解決小微企業融資難題。截至目前，共走訪名單內企業51家，走訪率100%，對接19家企業新增及續貸融資需求，發放貸款25筆16578.18萬元，其中5月份發放貸款8筆8484萬元。

    教育培訓“養”作風。該行按照“干什么練什么，缺什么補什么”的要求，圍繞重點工作任務，堅持以考促練、以考促學，將“大比武”融入員工工作生活，引導干部員工在“比”中學習業務知識、交流經驗做法，在“賽”中檢視工作中存在的問題、服務客戶工作成效，不斷提升整體工作水平和服務客戶能力。活化學習形式，先后組織開展黨委“第一議題”學習5次、中心組學習3次、集中學習23次、業務學習31次，圍繞具體業務，增強針對性，堅持開展“周末課堂”，不斷開拓工作思路、拓寬干部視野，推動全行干部員工理論水平、專業能力“雙提升”。

    制度約束“強”作風。完善制度管理。該行對新制定的制度開展審查工作，截至目前共審查制度26項，提出制度修改建議6項，涵蓋業務、崗位、流程、人員，為制度內容合法合規提供有效保證。做好內控工作。認真抓好各項制度規定的貫徹落實，規范各項工作程序，細化對基層支行的管理和各項內控管理的考核、獎勵和責任追究，增強防范風險的控制能力。堅持從嚴治貸。夯實信貸管理基礎，通過精細化管理、內生風險防控等措施，加強貸款全流程風險管理，將貸后防控關口擴大至貸前、貸中、貸后全流程，嚴格執行加強信貸資產質量責任管理相關制度，切實補齊制度流程短板弱項，保證新增貸款到期收回率符合要求。

    紀律嚴明“護”作風。強化執紀。結合重點違規問題集中整治活動，信貸、財務、運營等條線部門抓住客戶經理、綜合柜員兩大關鍵崗位，組織人員深入網點開展排查，堅決杜絕違規違紀、屢查屢犯問題。強化操作風險管控，適時開展重點區域、關鍵業務和重要風險環節的監測、分析、核查等工作，對操作風險及員工行為等方面進行常態化持續監測分析。強化“警示提醒”。通過下發廉潔提示、上廉政黨課、觀看警示教育片等多種方式，教育引導干部員工切實增強紀法意識；同時，充分運用監督執紀“第一種形態”，持續開展常見違規問題預防教育，堅持關口前移，及時發現苗頭性、傾向性問題。截至目前，警示約談4人次，任職約談5人次。

    責任編輯：楊怡明