農村金融時報-農金網山西訊（通訊員 宋斌）近年來，為了做好人才隊伍建設，清徐農商銀行在人才選拔機制中，將導向思維作為第一標準，進行了原則控制和價值引導，保證每一個人才的選拔都合適合規。在“兩個人才儲備庫”管理中，該行嚴格遵循黨管干部，總量控制、分層分類管理，高標準等五項原則，既保證了在嚴格執行各項程序，客觀真實地選人識人的基礎上，選拔全程的有序合規，使更多人才脫穎而出，還靈活運用“能上能下、能進能出”選拔管理機制，把儲備人才庫建設提升到培育骨干人才、凝聚發展后勁的高度上，徹底打通了人才選拔通道。

    一方面，硬性條件上“點對點”。清徐農商銀行人才選拔實施“基本+資格”的雙條件考核，也就是在滿足基本條件的基礎上，需要符合資格條件才能最終被納入人才庫管理?；緱l件包括有強烈的事業心、使命感和責任感，創造性地開展工作，實績突出；具有相應的組織管理能力、文化水平、專業知識及工作實踐經驗；有良好的職業道德操守，帶頭踐行企業文化，愛崗盡責、誠實守信、樂于奉獻；無員工異常行為、無涉黑涉惡行為等12個方面；資格條件包括全日制普通高等院校大專及以上學歷，從事金融工作滿5年，獲得過市級以上先進個人獎勵等5個方面。

    另一方面，軟性條件上“面對面”。根據個人能力、創造價值等因素，清徐農商銀行在選拔人才時，增加了創新能力考核，并進行“人才面對面”，最大限度挖掘創新型人才。一是為不同年齡、不同專業的員工提供同等的晉升機會，對表現突出、創造價值的人才，優先提供良好的職業發展通道。二是打破過去固化、簡單的人才管理模式，進一步擴大選人用人范圍，分類搭建人才成長梯隊平臺，激發人才隊伍活力。三是對表現突出的創新型人才，不僅在年度考核、評優評先的重要參考，還給予專項獎勵，有效激發人才的積極性。

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