農村金融時報-農金網山西訊（通訊員任哲峰 李娜）今年以來，長子農商銀行認真貫徹落實省聯社“五個不松懈”“五個關鍵點”要求，充分發揮“三大引領”作用，把思想轉換到做好工作頻道上來，把行動統一到高質量發展上來，著力將省聯社的新思想、新理念、新戰略轉化為助推各項業務穩步發展的強大動力。

    該行始終堅持以黨建引領為核心，著力找準黨建與業務融合點。

    一是不斷拓新“黨建+”模式。以“黨建+整村授信”“黨建+三全營銷”“黨建+不良清收”等方式，營造“我是黨員我先上”的濃厚氛圍，在黨建工作的引領下，截至目前，該行各項存款余額120.06億元，較年初凈增17.61億元，各項貸款余額88.94億元，較年初凈增8.4億元。

    二是持續深化PK機制。黨員之間、支部之間、員工之間PK機制常態化，日曬單、周通報、月總結，強化全員營銷意識，增強全員營銷動力；以支部為單位組織技能比武、演講比賽、案防答題競賽、運動會等等，加強全員的凝聚力和向心力。

    三是強學習、提技能。創建“每周一學、學習強我”思想學習陣地，利用周三晨會將重點文章、重要思想，將省聯社黨委、審計中心黨委最新思想第一時間傳達到每一位員工，讓大家了解、熟知，最后運用到工作中去。執行輪訓機制，召集營銷業務未達標的員工，利用班后時間統一組織培訓，確保不讓一個人掉隊。建立黨員“一帶多”機制，即一名黨員帶領若干群眾。“一帶多”的目的在于優秀黨員帶著群眾干、幫扶群眾做，或者群眾監督黨員干部、使黨員干部激發擔當、奉獻、進取精神，最終在全行形成“比學趕超”的良好氛圍，使黨建工作與全行各項業務工作相互促進、共同提升。

    該行高管人員作為全行的“領航雁”，肩負著更大的使命和責任。一是帶著“時時放心不下”囑托開展工作。針對重點工作、重點問題，班子成員組織各條線詳細的部署安排，倒排工期，以一種“不破樓蘭終不還”的勇氣和決心，確保完成省聯社黨委、審計中心黨委規劃的“施工圖”。二是考核與管理上動真碰硬。三季度，班子成員主動認領，每人認領對公存款1000萬元，貸款500萬元的硬性營銷任務；主動對接難戶大戶，尋找打破僵局之路；主動走出去與縣委、縣政府進行營銷，成為長子縣域首家“鄉村振興主辦銀行”。

    績效考核是最有效的管理手段，根本目的就是指明方向、激發動力。該行一是利用好績效考核的“晴雨表”。通過考核發現工作中的強弱項，每月動態調整任務指標，確保考核的風向標能夠引導、激勵員工；二是執行好末位淘汰的“壓力器”。要堅持“干部能上能下、員工能進能出、薪酬能增能減”的理念，完善行內末位淘汰機制，增強全員的危機感與緊迫感，激發大家的積極性與主動性。

    下階段，長子農商銀行將不斷深化“三個引領”的戰略舉措，按照“四三二一”的施工路徑，以“精衛填海”的精神不斷深耕細作，助力鄉村振興。

    責任編輯：石柳