本報記者李美麗 通訊員宋小玉

    為全面提升農信品牌和社會形象，全方位多角度展現農信改革發展新面貌，河北臨漳聯社圍繞河北省聯社、河北農信邯鄲審計中心年度工作指導思想、主要發展目標及六大重點工作，持續提高金融服務水平，全面增強金融競爭力，上下聯動積極推動“聚合支付”亮點工程。

    出臺方案

    打牢制度基礎

    臨漳聯社統籌各業務條線，立足本職工作找“亮點”。該行黨委班子成員多次召開專題會議，討論研究各條線亮點工作，按照“經營、改革、風控、轉型、黨建、文化”的高質量發展要求，堅持目標導向、監管導向和結果導向，結合工作實際，將有特色、有發展前景的亮點工作確定為亮點工程項目，并設立亮點工程領導小組，專項負責亮點工程整體立項啟動、組織實施、總結評估等工作。

    該聯社以黨建為引領，制定“聚合支付”亮點工程實施方案，打破存款、貸款、電子銀行跨部門營銷界限，通過黨員干部帶頭開展“電子銀行+存款+信貸”聯合營銷，實現業務“橫線到邊、縱向到底”式拓展，推動黨建與業務互建互動、深度融合，有效把握消費市場移動化、便捷化的發展趨勢。

    截至10月末，該聯社新入網商戶4200戶，盤活存量商戶2566戶，開通商戶手機銀行3343戶，挖掘信貸意向客戶497戶，沉淀低成本存款1.2億元。

    精準培訓

    鍛煉青年骨干

    臨漳聯社把青年工作作為戰略性工作來抓，從職場之道、正向吸引、快樂技巧3個方面進行引導和激勵式講解，有效提升員工職業素養，激發工作積極性和主動性。

    同時，該聯社挑選亮點工程試點網點，篩選黨員先鋒和青年業務骨干組建“聚合支付”營銷小分隊。利用工作之余開展市場調研，收集50個商戶樣本，創建商戶需求臺賬，開展樣本討論，深挖細究客戶潛在需求及金融產品適用性，根據總結報告對營銷方案和產品進行適度調整，有效提振員工干事創業精氣神，凝聚員工擔當作為正能量。

    上下聯動

    層層穩步推進

    臨漳聯社把服務實體經濟轉型升級作為金融服務主戰場，充分認識開展亮點工程的重要性和緊迫性，把打造亮點作為高質量發展和推進轉型的重要抓手，安排信息宣傳部門利用各類宣傳平臺、載體和手段，不斷提高宣傳質量和水平，創新發布活動信息，增強吸引力和感染力。

    此外，該聯社堅持目標導向，搶抓戰略機遇，進一步加大對個體工商戶和小微企業的支持力度，由科技拓展部牽頭，安排專人協調聯合各業務部室，穩步推進存貸、電子銀行綜合營銷，及時向上級領導匯報推進過程中遇到的瓶頸和困難，制定專項解決方案，確保亮點工程經得起檢驗，持續做優做強“鄉村振興”主辦銀行，精準滴灌薄弱環節和各類市場主體。

    數據顯示，截至10月末，該聯社利用“聚合支付”大數據平臺優勢發放“信e貸”133筆、1316.82萬元。