■本報記者 王磊 通訊員 李平

    今年以來，山西古交農商銀行將信貸投放作為推動高質量發展的重中之重和必由之路，堅定回歸信貸本源，牢固樹立金融為實體經濟服務的理念，持續優化信貸結構，全力推動信貸投放再加速。截至目前，實體貸款較年初凈增2.74億元。

    該行明確做小做散發展方向，堅守服務實體經濟的宗旨，持續增強鄉村振興、普惠金融、綠色金融以及先進制造業等領域的資金支持，并根據小微客戶的特點量體裁衣，提供信貸服務。實行信貸投放由“抓小不放大”向“全面做小”進行轉變，壓降大額貸款占比和票據規模，搭建均衡性、效益型的信貸結構，常態化開展“千名行長結對子”“市場主體提升年”活動，積極跟進營銷，全方位滿足融資需求。深耕本土，融入鄉村振興戰略，積極支持特色農產品農村產業鏈，堅定不移做小做散做精，有效提升涉農及小微企業貸款占比。

    該行始終把服務“三農”、振興農村經濟作為工作的重中之重，搭建“黨建+金融”三級聯盟模式，多渠道多途徑營銷推廣信貸業務，重點發掘轄內村鎮的產業特色，結合農戶實際，研發特色產品、精簡辦理流程，打造實現“一村一品”特色產業服務模式；鼓勵采用農擔公司擔保的方式，批量營銷放貸，暢通涉農貸款風險緩釋渠道，支持新型農業主體及與農業生產相關產業融合發展。

    該行圍繞省市重點工程和重點項目，加強主動對接，爭取優質項目，加大對“專精特新”和科創型企業的信貸支持力度，形成涵蓋企業生命周期的梯度支持力度，多渠道收集整理優質民企名單、項目名單并下發各網點，通過數據多維度分析篩選，建立25類專項網格，提高精準營銷效率，實現名單的有效轉化。同時鼓勵多形式提升用信率，對已授信未用信客戶采用活動開展、場景使用享優惠等形式，激活“零用信”客群。

    該行建立源頭管控的長效機制，從源頭預防和堵塞漏洞，建立健全具有硬約束的風險早期糾正機制，堅守貸款客戶準入關口，回歸貸款“三查”制度，嚴格執行“四防、七查、八項管理”提高新增貸款質量，同時構建信貸業務“回頭看”機制，瞄準重點領域和薄弱環節，加強機制建設和流程管理，有效提升信貸資產質量；堅持防范為主，做實貸后檢查，加大重點貸款管控力度，并持續完善在線監測預警機制，提前做好風險防范。

    該行持續抓實鍛造信貸“鐵軍”，通過加強業務培訓、組織互幫結對學習等形式，不斷強化日常培訓教育、點滴積累，增強業務本領；聚焦信貸質量，堅決整治行業不正之風，加大信貸檢查力度，積極構建廉潔文化生態，通過公布信貸領域腐敗行為及不正之風等問題的舉報電話、郵箱等形式打造拒腐防變的廉潔文化。