農村金融時報網-江西訊（記者 鄭長靈 通訊員 楊越）今年以來，江西吉水農商銀行堅持把合規管理作為核心工作，通過“三個發力”在教育文化、過程管理、監督機制等三方面上做文章，狠抓合規管理與風險防控，為吉水農商銀行高質量發展保駕護航。

    在教育文化上發力，打造合規宣教“生態圈”。該行扎實推進“合規守行”系列工作，將合規文化融入日常、抓在經常；構建多元化宣傳陣地，及時更新風險合規文化宣傳展板，利用辦公場所、走廊，落實“上墻”展示，推動入腦入心。通過日常合規知識學習、開展合規達標測試、召開警示教育大會、參觀清廉文化教育基地等方式，強化員工合規風險意識，全面激發合規主動性、內驅力，打造合規文化“生態圈”。

    在過程管理上發力，筑牢合規建設“壓艙石”。該行精心制定年度合規工作計劃，明確清晰且具體的工作目標與切實可行的措施；全面梳理各條線業務操作環節的責任、權力與利益，抓住健全制度與強化執行這兩個關鍵環節。積極開展內控制度的“立、改、釋”工作，對現有規章、制度、流程進行全面整合與優化。精心構建完善的問題清單、責任清單、整改清單、問責清單，切實落實整改措施、明確整改責任、限定整改時限、制定周全的風險預案，并結合實際狀況，從體制機制、制度流程、系統控制等多方面持續筑牢安全防線。

    在監督機制上發力，把準合規發展“方向盤”。該行通過開展談心談話、了解工作思想動態、關注員工八小時以外的行為等方式，點對點、面對面加強對“關鍵少數”的監督制約；針對中層人員、客戶經理等關鍵崗位，通過輪崗交流機制，重點加強員工異常行為管理，建立監督預警機制，確保員工行為始終符合合規要求。把監督嵌入合規發展環節全流程，實現“全周期管理”，做到決策有監督、執行有監督、整改有監督，形成監督閉環，以合規“制度網”助推合規發展“方向盤”。

（編輯 田耿文）