■本報記者 王愛靜

    作為全國首個“鎮改市”的龍港市，率先在浙江實現“全域城市化、就地市民化”發展目標。

    在這座城市蓬勃崛起的歷程中，金融機構發揮了關鍵作用。2024年，浙江農商聯合銀行轄內龍港農商銀行全年存貸規模突破300億元大關，穩居全市銀行業之首。

    那么，在服務地方經濟發展大局中，龍港農商銀行發揮了怎樣的作用？近日，本報記者與龍港農商銀行黨委書記、董事長王和樂進行訪談，探尋其背后金融力量密碼。

    記者：在服務地方經濟發展中，貴行制定了怎樣的戰略？

    王和樂：去年以來，龍港農商銀行主動扛起“龍港人自己的銀行”責任擔當，聚焦“做強優勢、做亮特色、做大空間、做實風控、做精管理”主要路徑，做好金融“五篇大文章”，為龍港市加快打造高質量發展建設共同富裕示范區縣域樣板貢獻更多金融力量。

    記者：貴行有哪些創新舉措支持當地經濟發展？

    王和樂：我行以“金融普惠”的溫度，辦好市民關鍵小事。委派黨員干部助力“來龍一件事”服務體系，推動新龍港人經濟發展；依托黨群服務中心開展主題活動，增強流動黨員歸屬感。深化服務機制，助力創建“共享社·幸福里”小區，融入基層治理。主動對接“財金助力擴中家庭”等金融項目，助力惠民政策精準觸達，提供多元金融支持。

    與此同時，我行以“金融為民”的情懷，托起美好生活夢想。深度融入地方經濟社會發展，助力“向陽跑”“好聲音”“龍港大講壇”等建市五周年系列活動，深度參與共筑強城、社區鄰里生活節、農創客市集等活動，主動承擔社會責任；積極參與公益事業，通過愛心捐贈、公共衛生、志愿活動、助學貸款、老年食堂等多種形式回饋社會。

    記者：貴行在支持小微企業和個體工商戶時，如何精準把握金融需求？采取哪些金融產品與服務模式滿足需求？

    王和樂：我行牢牢把握金融服務實體經濟核心宗旨，推動金融向小、向微、向實。

    一是擴面小微企業。在行內成立融資協調機制工作專班，并派專人配合市級專班落實各項工作。通過加快推廣管理部“三標準一機制”、實行“企業網格”、推進“小微友好銀行”建設、落實“助企紓困”等措施，全面落實金融服務三個“一號工程”，促進區域民營經濟內生動力全面提升。

    二是深耕個體工商戶。實踐“市場監管+金融”新模式，派專員入駐個體工商戶服務專區，與市監局共組服務團隊，探索“112”網格綜合服務機制，開展兩期個體深耕專項行動，通過專員服務、專屬方案、減費讓利、簡化流程、增值服務、驛站入駐等方式，破解市場主體與銀行間信息不對稱，推動金融服務個體取得實效。

    記者：貴行如何平衡支持實體經濟與風險防控間的關系？

    王和樂：我行通過科技賦能與風險控制相結合，實現支持實體經濟與風險防控間的平衡。

    一方面，強化貸前準入把控。落實貸款“準入兩議”。在支行貸款“公議”基礎上，出臺“貸款審議”機制，在各支行組建N個貸款審議小組，對納入支行“公議”以外的其他新增小額貸款實行小組審議。同時，通過成立審查中心、網格機制、辦貸員機制等措施，進一步強化貸前準入把控。

    另一方面，強化數字賦能提效。開發不良預測模型，獲取借款人年齡、婚姻、征信等25個指標，搭建個貸不良趨勢預測模型，分析未來可能逾期或違約的客戶，做到風險客戶“早干預早化解”。自模型啟用以來，預測精確率達80%。同時，迭代智能風控系統，完善確立170條風險過濾指標。