■本報記者 李美麗

    通訊員 劉碧云

    為加快信貸業務轉型，河北蔚縣聯社堅守小貸中心建設初心，全力破解小貸轉型發展中的瓶頸制約，推動小貸工作踏上新臺階。

    根據信貸業務管理和業務操作要求，該聯社全面梳理現行規章制度，先后出臺制定《小貸中心信貸產品管理辦法》等多項文件，不斷完善內控制度體系，堵塞制度問題漏洞，同時細化員工主體責任，加強內部管理。

    為加強小貸員工隊伍建設，蔚縣聯社通過下發《蔚縣農村信用聯社股份有限公司小貸中心建設工作方案》《蔚縣聯社客戶經理人才庫競聘方案》，共選拔出20名優秀年輕職工進入客戶經理人才庫，為小貸中心持續發展提供人才保障。

    為保障小貸員工盡快適應工作，該聯社制定小貸客戶經理盡職免責實施細則，營造“敢貸、愿貸、能貸、會貸”的信貸氛圍，全力推動小貸業務高質量發展。

    按照小貸中心建置要求，蔚縣聯社小貸中心配置人員7人。其中，小貸中心經理1人、客戶經理5人、專職內勤放款崗1人。小貸中心經理負責小貸中心整體工作規劃。5名客戶經理分為兩個營銷小組，并設小組長2名，2名小組長同時兼任風險審查崗，認真梳理信貸業務各環節主要風險點，并對信貸業務合規性進行交叉審查，充分發揮信貸業務全流程管理和信貸風險防控的第一道關口作用。

    該聯社通過網格化精細劃分，確保網格無空白，實現營銷再下沉，同時以網格形式相應劃定客戶經理服務責任片區，確保網格地圖上墻，網格片區包聯客戶經理公示牌上墻，不斷提升金融服務覆蓋率，筑牢發展根基。

    蔚縣聯社與“數字蔚州”營銷專員結對營銷，利用“數字蔚州”App，搭建普惠金融平臺，通過“線下客戶信息采集+多方客戶信用等級評定+線上數據風險防控分析”服務路徑，構建客戶全景金融視圖，為客戶精準畫像，準確定位客戶信貸需求，實現“線上拓客”到“線下獲客”的成功轉化，推動小貸業務快速發展。目前，該聯社借助“數字蔚州”平臺，實現小貸專人對接授信54筆，授信金額660萬元。

    蔚縣聯社適時制定新產品，調整老產品，并做精做細各環節金融服務，全力滿足客戶多樣化信貸需求，為業務開展提供強有力的產品支撐。同時，綜合運用多種平臺，采用多種模式，搭建“線下+線上”三維立體式宣傳矩陣，多角度、全方位提高小貸中心的知名度。該聯社還積極組織小貸員工對接企事業單位，對公職人員和企業職工進行摸排，通過銀政對接、銀企對接開展宣傳營銷，為下一步信貸業務辦理奠定基礎。

（編輯 田冬）