農村金融時報-農金網山東訊(通訊員董繼紅 梁錫山)近年來，面對存貸利差逐漸收窄、盈利空間日益壓縮的外部環境，山東昌邑農商銀行緊緊圍繞“提質增效”的發展目標，堅持效益導向，強化考核引導，實施精耕細作，助推精細化管理水平再上新臺階。

　　堅持效益導向，降低付息水平。一是引入FTP考核模式，持續向基層傳導成本理念，每旬下發FTP利差明細表，引導支行精細算賬，嚴防FTP價格倒掛。二是借鑒自律定價機制原理，實現銀行間信息互通，對轄內存款市場進行研判，共同探討存貸款利率發展方向，主動引導客戶進行LPR轉化。截止6月20日，轉換比率超過92%。三是調整定期存款利率，優化存款期限結構。對標轄區其他金融機構定期存款利率，充分借助差異化利率政策，因地制宜，對農區支行和城區支行設定不同的存款利率，適當調低三年期存款利率水平，同時根據每月到期存款金額按比例給予一定的單戶議價空間，既降低成本又不失市場陣地。截至5月末，該行存款余額達到200億元，較年初增長18.6億元，付息率同比增長0.14%、濰坊全市農商銀行系統增長最低。

　　強化考核引導，加快收息步伐。一是依托“春天行動”，一季度利息收入增勢迅猛。為激發基層收息積極性，搶抓主動權，在“春天行動”營銷活動中特設利息收入專項獎懲。一季度實現利息收入1.8億元，較去年同期增長3253萬元，實現首季收息“開門紅”。二是續力“贏戰夏季”，二季度利息收入再創新高。“春天行動”結束后，“贏戰夏季”業務競賽活動再擂戰鼓，活動得分排名獎實行利息收入“一票否決制”，該行5月單月收息5766萬元。三是加大利息收入考核比重。在全年“雙千分”綜合考核中，新增加利息收入爭取計劃考核，增強工作主動性。截至5月末，該行實現貸款利息收入2.99億元，較去年同期增長5062萬元。

　　實施精耕細作，提升盈利能力。一是細化條線考核，實行貢獻度管理。根據部室職責，劃分前、中、后臺部室，為前臺部室直接分配業務指標，改變單線考核通報支行的模式;對于中后臺部室，實行貢獻度管理，對科技支撐貢獻度、人員運用效率、業務合規貢獻、投訴辦結率等非業務指標實行定向評價考核，真正讓部室行動起來。二是實行費用分類預算，確保效益與費用成正比。費用預算與存貸款等業務預算緊密結合，按照“事前預算、指標掛鉤、按月清算”的原則，在保證網點基本開支的基礎上，充分貫徹效益優先原則，實行指標掛鉤，費用管理分配向偏遠地區、貢獻度高的單位傾斜。本著“績效考核直接到人、薪酬分配直接到人”的原則，對各崗位薪酬實行切塊管理，確保績效薪酬費用持續向一線傾斜、向營銷崗位傾斜，客戶經理績效薪酬系數較往年提高0.1，運營主管薪酬系數較往年提高0.2，全行新增薪酬總額90%以上與員工年度績效業績掛鉤，真正讓業績突出者得到實惠。三是引導資產結構調整，全面提升收益水平。集中精力下好資產“先行棋”，下沉服務重心，做實“基礎市場”、“基礎客戶”，按利率浮動區間設置加權利率調節系數，納入支行和客戶經理業績考核，最大限度提高存貸利差，以資產帶動負債管理。通過調整資產結構，提高資產質量，提升盈利能力。4月末凈息差同比上升0.24個百分點，位居全省第六名;凈利潤同比增加7556萬元，同比增幅位居全省第二名。