本報記者 陳衍水

    3月27日晚間，興業(yè)銀行發(fā)布2024年業(yè)績報告。報告期內，該行實現(xiàn)營業(yè)收入2122.26億元，同比增長0.66%；實現(xiàn)凈利潤772.05億元，同比增長0.12%，年內增速由負轉正。該行管理層在去年半年度業(yè)績會上提出的“要從高收益資產+高成本負債的組合，轉向低成本負債+穩(wěn)收益資產的組合”戰(zhàn)略初見成效：利息凈收入同比增長1.09%，實現(xiàn)凈息差1.82%；實現(xiàn)其他非息凈收入400.23億元，同比增長9.43%。

    2024年，興業(yè)銀行圍繞“價值銀行”盈利能力強、客戶合作深、風險成本低、業(yè)務結構均衡、經(jīng)營特色鮮明等“五大特征”，強化戰(zhàn)略執(zhí)行、客戶服務、投資交易、全面風控、管理推動等“五大能力”建設，持續(xù)推進高質量發(fā)展，優(yōu)化調整資產負債表，持續(xù)做強負債、做優(yōu)資產、做大中收，實現(xiàn)營收、凈利潤“雙增”。

    做優(yōu)資產 加快構建與經(jīng)濟結構相匹配的資產格局

    在資產端，年報顯示，截至2024年末，興業(yè)銀行貸款總額達5.74萬億元，較上年末增加2757億元。在保持增長趨勢的同時，該行資產結構優(yōu)化成效明顯。

    資產端的優(yōu)化，得益于該行全力做好金融“五篇大文章”，加大重點領域資產投放力度，持續(xù)提升資產布局與國民經(jīng)濟結構適配度，充分發(fā)揮自身差異化優(yōu)勢，以優(yōu)質產品服務優(yōu)質客群，以優(yōu)質客群帶動客戶結構、資產結構優(yōu)化調整。

    同時，該行全面提升風控能力，持續(xù)加大對房地產、地方政府融資平臺、信用卡等重點領域的風險化解力度，完善風險管理體系，提升數(shù)字風控水平。風險管控與資產結構優(yōu)化雙向發(fā)力，推動該行不良貸款率保持在1.07%，實現(xiàn)規(guī)模、效益、質量均衡提升。

    做強負債 牢固樹立負債立行的經(jīng)營主基調

    在低利率時期，面對凈息差和盈利水平下行的雙重壓力，加強對存款付息率管理，提高階段性活期存款等低成本資金占比，主動壓降期限相對較長的高成本負債對優(yōu)化息差管理較為重要。

    這一點在興業(yè)銀行的業(yè)績上表現(xiàn)得尤為明顯。2024年末，該行存款總額達5.53萬億元，較上年末增長7.69%，規(guī)模位列股份行第二；實現(xiàn)存款付息率1.98%，同比下降26個基點。

    負債規(guī)模穩(wěn)定增長，來源于該行以客戶為中心，不斷提高客戶服務能力，持續(xù)健全客戶分層分類經(jīng)營體系、產品交叉銷售體系、場景金融服務體系，增強了獲客、留客、活客的內生動力。

    做大中收 加快鍛造中收增長的新優(yōu)勢

    2024年，興業(yè)銀行全年實現(xiàn)其他非息凈收入400.23億元，較上年末增長9.43%。該行通過拓展中間業(yè)務收入，做強表外，做大中收，有效拓寬非息收入來源。

    其中，投資交易能力是興業(yè)銀行的傳統(tǒng)優(yōu)勢。該行通過鞏固業(yè)研融合的專業(yè)優(yōu)勢，強化研究預判，把握波段機會，去年債券、利率、外匯、貴金屬等業(yè)務保持較好發(fā)展，全年實現(xiàn)投資交易收入超200億元。

    此外，該行貫徹“大投行、大資管、大財富”發(fā)展戰(zhàn)略。截至2024年末，該行轉型投行FPA規(guī)模達3.06萬億元；興銀理財規(guī)模達2.18萬億元，實現(xiàn)理財新產品收入同比增長2.60%，興業(yè)基金公募基金管理規(guī)模、興業(yè)信托資產管理規(guī)模分別較上年末增長32.70%、107.68%；零售AUM、企金財富AUM日均規(guī)模分別較上年末增長6.68%、16.42%，基金、保險代理銷售量同比分別增長105.82%、14.56%。

    塑造核心能力 穿越低利率周期

    近年來，興業(yè)銀行立足主流銀行定位，圍繞實體經(jīng)濟轉型主航道，持續(xù)加強對主流產業(yè)、主流客戶的服務。

    2024年年報數(shù)據(jù)顯示，一方面，該行深化“區(qū)域+行業(yè)”經(jīng)營，增強行業(yè)服務能力，充分發(fā)揮自身差異化優(yōu)勢，將做好金融“五篇大文章”與擦亮“三張名片”、布局“五大新賽道”、打造“數(shù)字興業(yè)”有機結合、融合推進。另一方面，該行增強“商行+投行”優(yōu)勢，以“研究、風險、科技、協(xié)同”為支撐，更好地滿足經(jīng)濟轉型變革中主流客群日益多元化的金融服務需求。

    同時，興業(yè)銀行將“客戶服務、戰(zhàn)略執(zhí)行、投資交易、全面風控、管理推動”確立為五大核心能力，以此支撐價值銀行建設，從而提升核心能力穿越低利率周期。

（編輯 汪世軍 喬川川）