吳珊

    近期，官方披露的一系列金融數據顯示我國金融業在深化改革的同時，于防范化解重大金融風險方面也取得了重要成就。

    然而，相繼出現的“百萬級”罰單、高管頻繁被查還是引發了公眾對中小銀行健康發展的擔憂。雖然我國金融風險整體收斂、總體可控，但隱患不容忽視，銀行業尤其是中小銀行要持續扎緊風險防控的籬笆。

    中小銀行不僅是我國銀行體系的重要組成部分，更是服務基層居民、中小微企業、個體工商戶的重要力量。截至目前，我國共有中小銀行3991家，總資產92萬億元，占銀行業總資產比例達29%，主要專注于小微企業金融服務和“三農”服務，相關貸款在銀行業中占比分別為47%和40%。

    當前，影響全球經濟金融發展的不確定性因素增多，綜合實力相對較弱的中小銀行面臨著更為嚴峻的挑戰。從經驗看，夯實風險抵補能力、提高經營績效、實現高質量可持續發展，中小銀行必須回歸定位初心，苦練“內功”，以建立資本補充機制和體制機制改革相結合，優化股權結構，建立或者強化“三會一層”的公司治理架構，形成業務邏輯清晰的企業文化，深化開展金融“下沉”服務，鍛造有別于大型銀行的差異化競爭能力，探索在農村等薄弱地區開展金融服務的新模式，圍繞大型銀行意愿不強、覆蓋不到的領域著力，更好地填補金融服務空白。

    當然，化解風險不僅僅是中小銀行自己的事，在修煉“內功”的同時，中小銀行也要學會借助“外力”。

    在這些“外力”中，地方政府正不斷強化屬地風險處置責任和維穩責任，牽頭擬定風險處置方案，通過注資、推動改革重組等方式，從資金、稅收上予以支持；監管部門則與地方政府形成工作合力，推進強監管強監督，依法查處和追究違法違規行為，對高風險機構“精準拆彈”，同時，做好預案，保證流動性合理充裕。

    總而言之，中小銀行要從“規模化”轉向“價值化”，是一項需要統籌謀劃的系統工程，但是我們有理由相信，中小銀行鑄牢抵御金融風險的屏障，堅持奮斗，一定會全面邁入“積厚成勢”的新階段。