證券時報記者 劉藝文

    近幾年來，證券公司積極推進文化建設實踐，作為證券公司的重要業務條線，券商資管在落實證券行業文化建設的進程中同樣責無旁貸。資管條線是如何將行業文化建設與實際業務操作相結合呢？目前又取得了哪些成績？近日，證券時報記者就此采訪了中銀證券資管總監趙青偉。

    吸引人才的根本

    經過二十年的發展，中銀證券形成了“客戶至上，穩健進取”的價值觀。

    據了解，中銀證券資產管理業務將“合規、誠信、專業、穩健”的行業文化和公司文化價值觀念穿透于投資理念、考核、風控等制度當中，通過文化建設助力業務高質量發展。

    趙青偉表示，在合規風控方面，中銀證券資管堅守“主動管理+風險防控”核心戰略，不斷完善內部管理和投資決策流程，在業務流程規范、客戶適當性管理和風險防控等方面提高業務標準，強化內控部門對業務部門的制衡。堅守合規審慎經營底線，提升合規風控管理能力，為業務穩健發展保駕護航。

    人才管理也是文化建設的重要內容。趙青偉稱，在團隊建設方面，他們堅持讓專業的人做專業的事。資產管理行業最大的資本是人才，最大的差異是人才的協同效果。而文化建設是吸引人才、留住人才、培養人才、激勵人才的根本，更是發揮人才之間協同的粘合劑。

    “中銀證券致力于打造人才發展的平臺，提倡員工在身心健康的前提下拼搏進取，通過市場化的用人機制和清晰的職業發展通道來激發員工活力，讓員工能干事、想干事、干好事。”趙青偉說。

    扎實管理方能行穩致遠

    趙青偉認為，面對新環境，展望新趨勢，券商資管需要不斷提升核心能力，拓展能力圈，尋找適應新時代的轉型發展路徑，順應資產管理高質量發展趨勢，滿足財富管理對資管機構的需要。

    具體而言，趙青偉表示可以從多方面著手。首先，券商資管機構應該融入到大資管行業，對標基金公司、銀行理財、保險資管、信托、私募基金等資產管理機構以同臺競爭，而不是還局限在券商資管小圈子。其次，券商資管應該充分依托證券公司綜合經營優勢，發揮財富管理平臺與資產管理機構的協同發展。最后，券商資管現階段應突出差異化的投資管理能力，不必非要大而全，在擅長的領域做精做細，再量力而行逐步拓展能力圈。

    據趙青偉介紹，中銀證券資管業務在公司整體戰略部署的框架下，發揮自身專業優勢，打造針對機構和零售客戶的低波動產品系列，從傳統優勢固收起步，逐步向固收+、權益、量化等領域拓展能力圈，形成了“主動管理投資專家”和“絕對收益產品”品牌。在這個過程中，不斷壯大投研隊伍，增強核心競爭優勢，并以數字化轉型推升資管業務投研、產品、銷售以及全面風險管理能力建設，增強核心競爭優勢，促進資管業務可持續健康穩定發展。

    此外，中銀證券發揮集團資源優勢，憑借專業優勢，服務實體經濟，特別是著力為疫情后修復“三鏈”（供應鏈、產業鏈、價值鏈）提供服務，為促進資本、科技與實體經濟良性循環貢獻金融力量。