李勇

    沒(méi)有規(guī)矩不成方圓，對(duì)于一家上市公司而言更是如此。規(guī)范運(yùn)作是上市公司穩(wěn)定發(fā)展的重要前提，只有規(guī)范運(yùn)作，才能提升效率，讓公司穩(wěn)健前行；而漠視規(guī)章、肆意而為則會(huì)破壞規(guī)則、帶來(lái)風(fēng)險(xiǎn)，上市公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)健康發(fā)展也就無(wú)從談起。

    近年來(lái)深陷股東爭(zhēng)斗、頻頻出現(xiàn)違規(guī)的ST曙光曾是一家擁有悠久歷史的企業(yè)，公司曾因生產(chǎn)黃?？蛙嚩蛔u(yù)為“中國(guó)客車搖籃”，曙光車橋也有“車橋之王”之稱。公司早在2000年就已登陸資本市場(chǎng)，擁有全系列整車生產(chǎn)資質(zhì)，可謂先發(fā)優(yōu)勢(shì)明顯。不過(guò)，就在國(guó)產(chǎn)汽車多領(lǐng)域不斷攻城略地、突飛猛進(jìn)之時(shí)，ST曙光的經(jīng)營(yíng)狀況卻每況愈下，產(chǎn)銷量大幅下降，經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)也連連下滑，凈利潤(rùn)出現(xiàn)大幅虧損。

    ST曙光深陷經(jīng)營(yíng)困境，有市場(chǎng)和發(fā)展等方面的原因，同時(shí)也有公司治理等方面問(wèn)題的影響。近年來(lái)公司高管變動(dòng)頻繁，董秘職責(zé)長(zhǎng)期由董事長(zhǎng)代為行使。而控股股東、實(shí)際控制人和董監(jiān)高等更是頻頻在信息披露、規(guī)范運(yùn)作、履職盡責(zé)等方面出現(xiàn)違規(guī)。

    好的治理能力是上市公司實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的重要軟實(shí)力。相關(guān)規(guī)章制度不僅是對(duì)上市公司及相關(guān)責(zé)任主體的約束，更是上市公司健康運(yùn)行、穩(wěn)健發(fā)展的有力保障。

    筆者認(rèn)為，上市公司是優(yōu)秀企業(yè)的代表，也是經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展的中堅(jiān)力量，理應(yīng)做遵章守紀(jì)規(guī)范運(yùn)作的模范。特別是上市公司的控股股東、實(shí)際控制人和董監(jiān)高等“關(guān)鍵少數(shù)”，更應(yīng)不斷提升自身合規(guī)管理意識(shí)與能力，堅(jiān)守底線思維，樹(shù)立法治觀念，形成規(guī)范發(fā)展的內(nèi)生動(dòng)力，為公司持續(xù)健康發(fā)展保駕護(hù)航。

    “守規(guī)矩，知敬畏”，上市公司要想“立得穩(wěn)、行得遠(yuǎn)”，應(yīng)首先念好規(guī)范運(yùn)作的“合規(guī)經(jīng)”。