謝若琳

    2月13日19時(shí)11分，《哪吒之魔童鬧海》（以下簡稱《哪吒2》）全球票房突破100億元大關(guān)（含預(yù)售），成為亞洲影史上首部斬獲百億元票房的電影，這無疑是令人激動(dòng)的。《哪吒2》已經(jīng)打破了35項(xiàng)影史紀(jì)錄，當(dāng)前位列全球影史票房排名第十七位。

    2020年，《哪吒之魔童降世》（以下簡稱《哪吒1》）上映，拿下50.35億元票房，成為動(dòng)畫電影標(biāo)桿作品。五年磨一劍，如今，《哪吒2》再度以勢(shì)如破竹的氣勢(shì)，從春節(jié)檔激烈的競爭中殺出重圍，毫無疑問，“哪吒”IP是成功的、優(yōu)秀的、令人驕傲的。

    那么，《哪吒2》成功的關(guān)鍵因素是什么？當(dāng)筆者向DeepSeek提出這個(gè)問題后，得到的答案有五點(diǎn)：情感共鳴與國民情緒激發(fā)、高質(zhì)量內(nèi)容與制作水準(zhǔn)、多元化主題與受眾覆蓋、市場(chǎng)策略與檔期優(yōu)勢(shì)、文化自信與全球敘事，這基本涵蓋了當(dāng)前市場(chǎng)上的主流聲音。

    在筆者與多位傳媒行業(yè)分析師溝通中，聽到的更多的關(guān)鍵詞是“奇跡”。大家普遍認(rèn)為，盡管當(dāng)前行業(yè)制作水準(zhǔn)全面提升，但《哪吒2》的成功故事仍然難以復(fù)刻。

    《哪吒2》制作周期長達(dá)5年之久。從當(dāng)下影視行業(yè)的投融資現(xiàn)狀來看，主要投資人仍然是頭部影視公司這些“圈內(nèi)玩家”，每年的投資額度十分有限，一旦一部影片周期過長、投資成本過高，直接影響公司現(xiàn)金流，公司就會(huì)面臨“保大保小”（是保證大片進(jìn)度還是保證中小影片立項(xiàng)）的問題。這也是近幾年，片方偏愛小成本劇情片的原因。

    筆者認(rèn)為，這個(gè)問題的破解之道在于推動(dòng)中國電影工業(yè)化。電影工業(yè)化是一套生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化、作品類型化、管理現(xiàn)代化和創(chuàng)新規(guī)模化的標(biāo)準(zhǔn)體系，用于保障制片過程中預(yù)算可控、產(chǎn)出穩(wěn)定，從而減小投資風(fēng)險(xiǎn)。

    現(xiàn)階段，中國電影行業(yè)仍處于轉(zhuǎn)型陣痛期——靠影院等基礎(chǔ)設(shè)施拉動(dòng)觀影人次激增的時(shí)代已經(jīng)過去，但是優(yōu)質(zhì)內(nèi)容供給不足，觀眾和信心都在流失。

    如何保障電影出品標(biāo)準(zhǔn)高度統(tǒng)一？不僅要靠導(dǎo)演嚴(yán)格把關(guān)，更應(yīng)該將工業(yè)化標(biāo)準(zhǔn)推廣開來，規(guī)范制片、發(fā)行、放映等環(huán)節(jié)，確立和提升標(biāo)準(zhǔn)來應(yīng)對(duì)變局。

    五年前，《流浪地球》導(dǎo)演郭帆曾表示，拍攝《流浪地球》時(shí)，工業(yè)化不足的時(shí)候就是靠“人工”填的。而如今，前后共有138家動(dòng)畫公司，超過4000名從業(yè)者參與了《哪吒2》制作，國產(chǎn)動(dòng)畫在算法優(yōu)化、渲染集群構(gòu)建及實(shí)時(shí)光線追蹤領(lǐng)域不斷突破，技術(shù)水平趕超好萊塢。

    可以說，中國的電影工業(yè)已經(jīng)有長足的進(jìn)步。《哪吒2》的成功再次證實(shí)，中國電影市場(chǎng)潛力巨大，內(nèi)容為王仍是亙古不變的黃金法則。電影龍頭企業(yè)更應(yīng)以新實(shí)踐積累新經(jīng)驗(yàn)，運(yùn)用先進(jìn)電影技術(shù)，提升中國電影工業(yè)化水平，擁抱更多“哪吒”。