■龔夢澤

    當東莞某電池廠在電商平臺創下5小時6萬單的現象級銷售時，這場外貿企業出口轉內銷的“突圍戰”已悄然揭開產業變革序幕，撬動消費新藍海。從珠三角到長三角，中國制造業正在演繹一場突破市場邊界、重構產業邏輯的深度變革。

    筆者認為，過去，外貿企業倚重B2B（企業對企業）模式，如今，當其以國際市場的標準反哺國內、以數字化能力重構產銷關系，中國消費市場或將迎來一場深刻的品質革命?？梢钥吹?，各方正通過渠道拓展、政企協同和數字化轉型來應對這一變局。

    渠道拓展方面，外貿企業通過政企協同構建線上線下聯動的立體化網絡，實現從B2B到B2C的數字化轉型。線上方面，電商平臺通過“流量扶持+數據賦能”重構產銷鏈路。比如，京東開設外貿優品專區并投入2000億元采購計劃；盒馬開放24小時綠色入駐通道，利用三級倉網體系優化供應鏈響應速度。線下方面，各大實體門店主推“商超直通+場景滲透”。比如，永輝超市推出15天極速上架機制，針對知名度不足的品牌創新性采用自有品牌聯名模式；行業協會則聯合實體零售發起“外貿優品展銷”，在百貨商場設置體驗式專柜，通過場景化陳列提升品牌認知。

    政策支持方面，各地政府主導的穩外貿政策組合拳，展現出了制度創新的乘數效應。上海自貿區首創“保稅+展示交易”模式，通過海關智慧監管和設立專用保稅倉，實現“同線同標同質”產品零時差切換；東莞引導龍頭骨干企業加強供應鏈風險應對，增強對關鍵原材料、零部件產需失衡、價格異動等風險的應對能力；深圳搭建數字外貿服務平臺，用于廣大民營企業在國際市場的服務供需對接。這些創新舉措突破了傳統外貿服務邊界，構建起支撐雙循環的基礎設施網絡。

    數字化賦能方面，產業端的數字化轉型已超越渠道遷移的表層邏輯，進化為全鏈路的效率重構。深圳某箱包企業通過電商大數據反向定制產品，將傳統庫存周轉周期從45天壓縮至7天；廣州服裝外貿商借助直播電商，將原本出口歐美的設計元素轉化為國潮爆款……這種從需求洞察到柔性生產，再到精準觸達的新鏈路，正重塑中國制造的敏捷性基因。

    站在新的歷史節點，當外貿軍團將多年積累的全球供應鏈管理能力與國內超大規模市場結合，必將激發出超大規模經濟體的澎湃動能，催生大量新產業、新業態。這不僅是市場空間的轉換，更是中國制造從世界工廠向全球市場創新者的躍遷。