本報記者 朱寶琛

    日前發(fā)布的《中共中央關(guān)于制定國民經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展第十四個五年規(guī)劃和二〇三五年遠(yuǎn)景目標(biāo)的建議》提出，強(qiáng)化國家戰(zhàn)略科技力量。制定科技強(qiáng)國行動綱要，健全社會主義市場經(jīng)濟(jì)條件下新型舉國體制，打好關(guān)鍵核心技術(shù)攻堅戰(zhàn)，提高創(chuàng)新鏈整體效能。

    在11月10日舉行的“2020硬科技生態(tài)戰(zhàn)略發(fā)展大會暨硬科技金融實驗室成立儀式”上，與會人士表示，在構(gòu)建國內(nèi)國際雙循環(huán)新發(fā)展格局的關(guān)鍵時期，科技創(chuàng)新的重點要持續(xù)聚焦硬科技，解決制約產(chǎn)業(yè)發(fā)展的“卡脖子”難題，推動產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級，支撐我國產(chǎn)業(yè)向價值鏈中高端轉(zhuǎn)變，提升國際競爭力。

    硬科技是指基于科學(xué)發(fā)現(xiàn)和技術(shù)發(fā)明之上，經(jīng)過長期研究積累形成的，具有較高技術(shù)門檻和明確的應(yīng)用場景，能代表世界科技發(fā)展最先進(jìn)水平、引領(lǐng)新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革，對經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展具有重大支撐作用的關(guān)鍵核心技術(shù)。

    當(dāng)前硬科技的代表性領(lǐng)域包括光電芯片、人工智能、航空航天、生物技術(shù)、信息技術(shù)、新材料、新能源、智能制造等。

    “中國的產(chǎn)業(yè)龍頭應(yīng)該打造硬科技產(chǎn)業(yè)生態(tài)，沒有硬科技的冠軍企業(yè)，整個產(chǎn)業(yè)是有問題的。”中科創(chuàng)星創(chuàng)始合伙人、聯(lián)席CEO米磊對《證券日報》記者表示，中國經(jīng)濟(jì)面臨轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時刻，從人口紅利走向創(chuàng)新紅利，未來需要更多的硬科技企業(yè)，充分發(fā)揮科研實力和研發(fā)能力，解決硬科技和“卡脖子”的問題。

    中科院科技成果轉(zhuǎn)化母基金掌舵人、中科院創(chuàng)投董事長吳樂斌表示，科技是國家強(qiáng)盛之基，創(chuàng)新是民族進(jìn)步之魂，創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展是當(dāng)今中國最佳甚至唯一的戰(zhàn)略選擇。隨著以人工智能、基因編輯、腦科學(xué)等科技的興起為代表的新一代科技革命的到來，中國有可能實現(xiàn)換道超車，但是仍然要為避免“卡脖子”而繼續(xù)努力。

    他同時提出，科技生態(tài)體系就是要打造從知識海洋到資本海洋的體系，在這一體系里要把三種人（科技人、企業(yè)經(jīng)營人和投資者或者銀行家）和四種錢（政府的科研經(jīng)費、企業(yè)資本、保險和貸款）放在一起，讓三種人和四種錢發(fā)力，幫助科研成果轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品和產(chǎn)業(yè)。

    那么，硬科技的創(chuàng)新生態(tài)，如何更好地、有針對性地去構(gòu)建它、完善它、打造它？北京市科技創(chuàng)新基金董事長劉克峰給出了三點建議：首先是一定要繼承好創(chuàng)新內(nèi)容；其次是要協(xié)同產(chǎn)業(yè)鏈，解決產(chǎn)業(yè)里面共性的、基礎(chǔ)的卡脖子的問題，是硬科技承擔(dān)的責(zé)任和使命；第三，資本鏈方面要融通各類創(chuàng)新資本，硬科技需要坐“冷板凳”才能攻克，在成果轉(zhuǎn)化過程中要邁過“死亡谷”，不管是母基金還是創(chuàng)投資本，要做耐心資本，陪硬科技一起走。

    資本市場在助力硬科技方面正發(fā)揮著重要作用，最為典型的就是科創(chuàng)板的推出?？苿?chuàng)板在定位上突出硬科技特色。從已上市公司情況看，一批處于“卡脖子”技術(shù)攻關(guān)領(lǐng)域的硬科技企業(yè)、具有關(guān)鍵核心技術(shù)的標(biāo)桿企業(yè)在科創(chuàng)板上市或已進(jìn)入審核階段，產(chǎn)業(yè)聚集和品牌效應(yīng)逐步顯現(xiàn)。

    包括券商等在內(nèi)的一些機(jī)構(gòu)，也在這方面發(fā)力。招商證券投資銀行部總經(jīng)理王炳全透露，招商證券準(zhǔn)備啟動“羚躍計劃”，助推初創(chuàng)企業(yè)盡快成長，進(jìn)入資本市場，目標(biāo)是每年培育100家“羚躍計劃”企業(yè)，爭取三年到五年培養(yǎng)500家。

    “我們還是希望把一批企業(yè)推到科創(chuàng)板上，讓企業(yè)通過資本市場進(jìn)一步做大做強(qiáng)。”王炳全說。

    然而，投資硬科技企業(yè)不得不面對的一個現(xiàn)實是，一般來說，從硬科技企業(yè)的發(fā)展曲線來看，在起步發(fā)展的前5年到前10年，投入和回報率成反比，甚至還要經(jīng)歷虧損。不過，雖然前期投入大、周期長、見效慢，但硬科技企業(yè)一旦能夠?qū)崿F(xiàn)商業(yè)落地，就是指數(shù)型增長，并能夠迅速成為行業(yè)龍頭。同時，由于高壁壘和長周期的積淀，硬科技企業(yè)將難以被其他企業(yè)超越。

    對此，中科創(chuàng)星創(chuàng)始合伙人、聯(lián)席CEO李浩對《證券日報》記者表示，硬科技早期投資的考驗在于專業(yè)和耐心，專業(yè)度體現(xiàn)在需要對科技和產(chǎn)業(yè)的發(fā)展方向進(jìn)行雙重判斷，同時更需要在經(jīng)營管理層面為科技企業(yè)賦能。

    “耐心的考驗，是由科技創(chuàng)新的‘指數(shù)型增長’規(guī)律導(dǎo)致的，硬科技企業(yè)前期投入大、增長慢，突破成長節(jié)點后則會迅速成長，耐心資本尤為重要。”李浩說。

（編輯 張明富 上官夢露）