“覆巢之下，焉有完卵？”或許，這就是“全球命運共同體”體現之一吧。祝愿中國民營制造業能渡過難關！

    周家兵

    3月下旬后，新冠肺炎疫情蔓延全球。部分中國生產制造型企業迎來“倒春寒”。

    春節前后，是很多民營制造型企業生產趕貨旺季。庚子年春節，新冠肺炎疫情導致不少企業被迫提前放年假，節后復工一再被延后——往年正月初八九開工延遲到元宵節后，有的地方甚至到正月二十以后。好在陽歷2月底，企業都基本上復工了，快的滿負荷運轉，慢的也都有百分之六七十的產能恢復。從3月起，每天不斷有新老員工回到工作崗位，企業的產能日漸提高，很多企業日產能恢復到疫情前正常水平。卻不料，情況很快急轉而下，3月中下旬，新冠肺炎疫情歐美大暴發，對客戶群主要在歐美國家的眾多中國民營生產制造型企業產生巨大沖擊。

    有這類客戶的中國民營生產制造型企業，除平時正常運營之外，通常每年會趕兩撥貨。9月份到11月份是第一撥，為西方圣誕節提供相關商品，通常在12月初趕完貨，船運或航空到歐美。第二撥趕貨在12月到次年的2月份之間，這個時間段覆蓋中國的春節，企業通常會放假兩周時間。歐美客戶所需商品，要在春節前趕出來，提前交到歐美客戶倉庫。最好能卡點在船運途中，或者將貨物堆放在生產廠家倉庫，由留守企業值班的人，春節假期發貨就行。春節后初八九復工，銜接上倉庫貨品，“貨如輪轉”。但今年，這類中國民營生產制造型企業卻遭到接二連三的打擊。

    首先是春節前一撥趕貨。因為疫情導致企業不得不被迫提前放假。少數企業組織能力強，供應鏈反應迅速，物資供應到位，趕貨進度及時，春節前的貨品生產沒多大問題。偶有尾數未清，跟客戶溝通交流，協商處理妥當，節后復工補上。未曾想，中國疫情導致節后復工延后。貨品物流周轉不便，很多歐美客戶將生產訂單調整到東南亞等其他國家去生產。這對于中小型生產企業而言，流失掉客戶實屬可惜卻又無奈。好不容易，2月中下旬，中國疫情逐漸得到控制，企業逐漸復工，2月底3月初，復工復產恢復正常運轉。業務人員努力找回曾經流失掉的客戶，在價格、服務、物流等方面給出更加優惠的政策和承諾。歐美客戶陸續將訂單下過來，企業經營穩步回暖。

    更沒想到，3月份上旬開始，新冠肺炎全球肆虐，歐美國家大暴發。好不容易爭取回來的歐美客戶，由于各國當地政府抗疫加強管控，客戶企業停工，物流不暢，導致歐美客戶無奈紛紛發來說明。已經生產出成品的訂單暫緩交付，滯留在企業倉庫。沒來得及生產的訂單臨時取消。涉及的產品類型，主要是服裝鞋帽、手表、飾品、美妝彩妝鏡業等關聯產品鏈，以及這類產品的包裝企業，比如紙品印刷、鐵質鋁制等容器生產廠家。企業好不容易復工，費九牛二虎之力，剛組織員工從四面八方的老家返回企業上班，卻突然遭遇歐美客戶大量取消訂單，停止交付。龐大的員工群體在這類生產制造型企業里，成天沒事干，吃喝住水電廠房租金稅金工資疫情防護等所有的開支一分不少。

    “躲過了初一，能不能躲過十五？”東莞的一位民營企業老板，面對300多名員工成天無所事事，憂心忡忡地說。他的企業90%以上訂單來自歐美客戶。由于歐美市場停擺，運輸到指定港口碼頭的貨物，如果不能及時收貨，回款就只有耐心等待，可企業能不能等到那一天？貨物長時間在集裝箱，如果發生質量不良，客戶拒收，還要支付一筆貨品垃圾處理費用，好多未知數，細想極恐。

    “覆巢之下，焉有完卵？”或許，這就是“全球命運共同體”體現之一吧。祝愿中國民營制造業能渡過難關！

    （作者系深圳東方華策企業管理咨詢公司總經理）