王府井吸收合并首商股份，只是資本市場(chǎng)30年歷史中零售行業(yè)整合的最新案例。從茂業(yè)系四處舉牌，銀泰系進(jìn)擊鄂武商，友誼股份吸并百聯(lián)股份，阿里收編銀泰百貨，蘇寧拿下家樂(lè)福（中國(guó)），物美鏖戰(zhàn)新華百貨及豪取麥德龍，到正在推進(jìn)中的廣百股份收購(gòu)友誼集團(tuán)，整合的邏輯清晰直接，即做大做強(qiáng)。

    其他產(chǎn)業(yè)也不乏先行者。鋼鐵行業(yè)，有攀鋼鋼釩吸并攀渝鈦業(yè)，有濟(jì)南鋼鐵吸并萊鋼股份，還有寶鋼股份吸并武鋼股份；醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)，有中國(guó)醫(yī)藥吸并天方藥業(yè)，有上海醫(yī)藥吸并上實(shí)醫(yī)藥和中西藥業(yè)，還有廣州藥業(yè)吸并白云山；高端裝備制造領(lǐng)域，有中國(guó)南車吸并中國(guó)北車……

    正是這些卓越的資本運(yùn)作，一批行業(yè)龍頭企業(yè)得以快速成長(zhǎng)，如寶鋼股份，如中國(guó)鋁業(yè)，如中國(guó)中車，如招商公路，如溫氏集團(tuán)，如美的集團(tuán)……

    在多數(shù)產(chǎn)業(yè)，規(guī)模意味著更低的成本，意味著更強(qiáng)的話語(yǔ)權(quán)，意味著更好的效益。

    經(jīng)濟(jì)學(xué)理論告訴我們，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的條件下，產(chǎn)業(yè)集中度的提高，是行業(yè)由初創(chuàng)向成熟邁進(jìn)的重要標(biāo)志之一。

    在高質(zhì)量發(fā)展的時(shí)代命題面前，一批上市公司正借助資本市場(chǎng)的力量交出自己的“答卷”。