專精特新企業對標世界一流，需開放包容的引才政策，將人才這個“第一資源”轉化為高質量發展的“第一動能”

    趙學毅

    國務院國資委近日印發《創建世界一流示范企業和專精特新示范企業名單》，共有7家國企入選創建世界一流示范企業名單，200家央地國企入選創建世界一流專精特新示范企業名單。企業有大有小，大小各有優勢，都不可缺少。加快建設培育“專精特新”“小巨人”和單項冠軍企業，有助于激發市場動能，優化產業結構，推動產業升級。

    那么，專精特新企業該怎樣對標世界一流，實現自身嬗變呢？

    首先，保持自身優勢，摒棄“大而全”思維。要在細分領域內達到世界一流水平，需要專精特新企業不斷解放思想，不貪大求全，不搞四面出擊。專注于熟悉且擅長的領域，心無旁騖做主業，真正擁有“獨門絕技”；在技術工藝、產品質量上深耕細作，充分彰顯專業化、精細化、特色化、新穎化的發展特征。

    從德國、日本、韓國的經驗看，專精特新企業大多具備核心技術，深耕某一細分領域。以此為基礎，與產業鏈下游建立長期合作關系，通過合作研發等形式進一步“綁定”客戶，形成不可替代的“護城河”。

    其次，發揚工匠精神。專精特新企業具有專業程度高、創新能力強、發展潛力大等特點，必須發揚工匠精神才能讓企業品牌“長壽”。

    真正的“工匠”不投機取巧，產品遵循嚴格的檢測標準。在專業領域，無論是材料、設計還是生產流程，都不斷完善、超越自我，打造領先行業的卓越優質產品。單項產品往往市場占有率較高，能影響區域內產業鏈運轉。

    再次，強化領軍人才隊伍。專精特新企業對標世界一流企業，需開放包容的引才政策，將人才這個“第一資源”轉化為高質量發展的“第一動能”。

    具體而言，企業要注重人才培養和引進，建立人才梯隊。采取把專家請進來、把骨干送出去等培訓方式，通過承擔重要項目，壓擔子、給任務，讓骨干人員在工作中不斷鍛煉成長；通過薪酬、股權激勵、住房福利等機制，為企業引進人才、留住人才和用好人才奠定基礎。

    最后，以全球視野參與國際競爭。中國專精特新企業國際化方面仍存短板。工信部中小企業發展促進中心近日發布的《數字化助力專精特新中小企業國際化發展路徑探索及研究報告》顯示，“走出去”已經成為專精特新企業的共識，86%的專精特新企業制定了明確的國際化計劃。

    除了采取產品直接出口或間接出口的方式，企業還可在海外直接設廠或者進行國際并購等，精準匹配海外市場需求。借助數字經濟平臺，深度融入全球供應鏈，拓展市場。

    我國專精特新企業錨定世界一流企業標準，在專注細分領域、弘揚工匠精神、培育領軍人才、培養全球視野上下足功夫，不斷提高治理水平，在重點產業鏈實現關鍵基礎技術和產品的產業化應用，是我們所期待的。