在平臺經(jīng)濟新階段，企業(yè)將精力回歸主業(yè)，減少消耗，鞏固各自市場優(yōu)勢，敞開胸懷才是明智之舉

    謝若琳

    4月6日，抖音集團和騰訊視頻共同宣布，雙方達成合作，騰訊視頻將向抖音授權(quán)其享有信息網(wǎng)絡(luò)傳播權(quán)及轉(zhuǎn)授權(quán)的長視頻，并明確了二創(chuàng)方式、發(fā)布規(guī)則。未來，抖音集團旗下抖音、西瓜視頻、今日頭條等平臺用戶都可以對這些作品進行二次創(chuàng)作。

    至此，曠日持久的“抖騰大戰(zhàn)”終于邁出和解的第一步。

    把鏡頭拉回2018年“抖騰”交惡的轉(zhuǎn)折點——當(dāng)時，雙方分別以“不正當(dāng)競爭”為由對簿公堂。2021年4月份，騰訊視頻等70余家影視機構(gòu)、500多名藝人聯(lián)合發(fā)布《倡議書》，直指短視頻內(nèi)容侵權(quán)。在隨后的第九屆中國網(wǎng)絡(luò)視聽大會上，優(yōu)酷、愛奇藝、騰訊等長視頻平臺就短視頻生態(tài)大倒苦水，其中騰訊副總裁、在線視頻CEO孫忠懷的發(fā)言最為激烈，直言“部分低智低俗短視頻內(nèi)容長期影響用戶心智”。

    表面來看，長視頻平臺是專業(yè)生產(chǎn)內(nèi)容的平臺（PGC），短視頻平臺則屬于用戶生產(chǎn)內(nèi)容的平臺（UGC），二者可以走出涇渭分明的路線。但在具體操作過程中，存在重重交疊。筆者認(rèn)為，主要有兩重矛盾：一則，長視頻創(chuàng)作方看中短視頻平臺的流量，希望將后者作為宣發(fā)渠道，但礙于長短視頻的沖突，進而選擇“野生團隊”宣發(fā)；二則，部分短視頻平臺達人引用長視頻內(nèi)容進行二次創(chuàng)作，比如點評、吐槽等，這部分“二創(chuàng)”內(nèi)容被打上“盜版”標(biāo)簽。

    更深層次的矛盾在于公司層面的利益沖突。過去幾年，互聯(lián)網(wǎng)賽道中的頭部玩家相互競爭。在缺乏行業(yè)規(guī)范的野蠻生長時代，對手之間相互豎起“圍墻”，而各自的隊友則以交叉持股和流量合作的方式實現(xiàn)深度綁定。

    近兩年，隨著國家整治平臺經(jīng)濟亂象，行業(yè)內(nèi)“二選一”“屏蔽網(wǎng)址鏈接”等問題已經(jīng)得到糾正，巨頭之間開啟互聯(lián)互通。在業(yè)務(wù)競爭上，行業(yè)巨頭終將走向競合之路。

    筆者認(rèn)為，騰訊和抖音此時邁出了“合”的一步，有兩層原因：

    一方面，長短視頻“二創(chuàng)”合作構(gòu)建了雙贏格局。對短視頻平臺而言，平臺達人擺脫版權(quán)束縛后，可以放開手腳創(chuàng)作，豐富平臺素材，推動爆款作品聯(lián)動，增加用戶黏性和話題度。對于長視頻平臺而言，可以擴展宣發(fā)陣地，盤活現(xiàn)有IP庫存，增加版權(quán)收入。根據(jù)抖音聯(lián)合云合數(shù)據(jù)1月份發(fā)布的《2022抖音劇集年度報告》顯示，2022年全國上線劇集在抖音累計話題播放量超4500億。以今年首個爆款電視劇《狂飆》為例，該劇官方微博在抖音粉絲達184萬，主話題播放量超469億。

    另一方面，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)進入存量時代，巨頭的收入、用戶數(shù)增速放緩后，急需開拓新的增長空間。尤其是在平臺經(jīng)濟新階段，企業(yè)將精力回歸主業(yè)，減少消耗，鞏固各自市場優(yōu)勢，敞開胸懷才是明智之舉。正如美團創(chuàng)始人王興所言，“所有人在下半場都接受競合，才是新常態(tài)”。