本報記者 謝若琳

    2020年，注定是不平凡的一年。新冠肺炎疫情在全球爆發，對全球經濟發展和國際貿易流通產生一定影響。

    為了應對國際和國內市場的變化，中國飛鶴副總裁魏靜在接受《證券日報》記者采訪時表示，公司將積極踐行國家奶業振興戰略，完善國內國際雙循環，不斷提高奶業發展質量效益和競爭力，大力推進奶業現代化，為決勝全面小康、為人民群眾實現更加美好的生活提供有力支撐。

    近年來，中國嬰幼兒奶粉行業經歷了渠道轉型、市場變革，但同時國產品牌也享受到了國家對于奶業振興給予的政策紅利，逐漸走向加速集中階段。目前，中國嬰幼兒奶粉行業增速放緩，可以說我國奶粉行業已經開始步入成長期和成熟期之間的過渡階段。在這樣的新格局下，中國乳業正面臨著前所未有的新機遇和挑戰，新一輪以更高品質為核心的消費升級正在到來，飛鶴或許是最早對趨勢有著精準預判的中國乳企之一。

    對于乳品企業來說，打通內循環的關鍵在于讓國內強大的生產能力真正服務于國內龐大的消費潛力。以國內大循環為主體，就要在消費端和產業端雙管齊下——在消費端穩供應、提質量，滿足消費者不斷升級的消費需求；在產業端，加速供應鏈本土化的進程，實現越來越多的生產環節國產化替代。

    魏靜表示，在產業端，飛鶴加速產業創新升級，提升核心技術的研發創新能力，力求在關鍵產業環節加速國產化技術替代。

    據了解，扎根北緯47度黃金奶源地的中國飛鶴，深度聚焦核心用戶需求，深耕科研突破核心技術自主掌控，打造了涵蓋全產業鏈研發創新和全生命周期研發創新的創新中心。在產業鏈上，依托飛鶴嬰幼兒配方乳粉全產業鏈創新中心和飛鶴乳品工程院士工作站等產學研平臺，實現了從農業、牧業、原料乳到功能原料、加工工藝的全方位創新；在生命周期上，依托北京大學醫學部門、頂尖醫學高校、醫學營養研究院等創新中心，實現從生命早期營養到兒童生長發育到大健康產業的全面研究。

    同時，飛鶴作為一家專注于打造“更適合中國寶寶體質”奶粉的民族企業，一直以來堅持通過自身產業革新，不斷推進乳業智能化、數字化，并將互聯網思維運用于生產、研發、流通、服務等全產業鏈的每個環節，從而源源不斷的為消費者提供切實可行的解決方案，同時制定了“3+2+2”的數字化轉型戰略：即以智能制造、ERP系統建設、智能辦公為飛鶴的核心能力，以數據中臺和業務中臺為統一支撐，支持新零售和智慧供應鏈的發展。

    今年8月份，飛鶴與阿里云達成戰略合作，加碼實現全鏈路數字化轉型，并打通上下游之間的數據壁壘，構建能夠相互賦能的數字生態圈，以智慧生態賦能產業集群發展，以智慧營銷重塑客戶優質服務，全面提升飛鶴服務消費者的能力，實現數據驅動運營降本增效。

    在消費端，飛鶴充分發掘國內消費市場需求，保障供應滿足需求，加碼產能促進發展，依靠自身力量實現發展。加碼上游建設、持續配方升級、不斷出新產品，飛鶴憑借對打造“更適合中國寶寶體質”奶粉的專注，持續發力高端市場。

    不久前召開的中國奶業D20峰會指出，在構筑“奶業強國”的進程中，中國奶業更加注重發展質量、發展價值，努力走向全球價值鏈的中上游。魏靜稱：“飛鶴要緊抓國民消費習慣及渠道變化趨勢帶來的新市場機會，深化加強乳制品營養價值的宣傳和教育，加快創新渠道，以數字化新零售運營打造消費者高品質體驗。”

    新形勢下，飛鶴加速制定清晰的渠道策略及品牌矩陣打法，迅速適應渠道變革，強化高端優勢，迎合消費者高端、細分、品牌化需求，搶抓新變局下的新機遇，力爭在變化中贏得新生。